大規(guī)模自然災(zāi)害的發(fā)生使得應(yīng)急資源.的需求呈爆發(fā)式增長(zhǎng),傳統(tǒng)的政府實(shí)物儲(chǔ)備耗費(fèi)成本較高,儲(chǔ)備的物資種類和數(shù)量有限,無(wú)法有效滿足救災(zāi)需求。實(shí)際情況中,為了保障應(yīng)急資源的及時(shí)性和有效性,政府一般與多個(gè)供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議,在協(xié)議框架下二者同時(shí)保障受災(zāi)地區(qū)的應(yīng)急資源需求,以較低的成本代價(jià)預(yù)防更大的損失,在滿足受災(zāi)區(qū)災(zāi)民的應(yīng)急物資需求的條件下,盡可能地減少總成本。因此,有必要制定合理的考慮供應(yīng)商參與的應(yīng)急資源配置策略。由于災(zāi)害的發(fā)生的不確定性.、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性.,使得災(zāi)害發(fā)生后應(yīng)急救援過(guò)程應(yīng)急資源需求.具有不確定性、緊迫性、.持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、需求量大等特點(diǎn),然而決策者通常無(wú)法準(zhǔn)確地在災(zāi)害發(fā)生前及時(shí)的獲取應(yīng)急資源需求信息。因此應(yīng)急資源配置有.必要考慮災(zāi)民物資.需求的不確定.性,提升應(yīng)急資源配.置的效率。與其他不.確定優(yōu)化.方法比較,魯棒優(yōu)化的方法能夠在.受災(zāi)區(qū)災(zāi)民應(yīng)急物資需求數(shù)據(jù)較少的.情況下,就可以得出比較.可靠的結(jié)果,與.現(xiàn)實(shí)決策情景相符。本文首先對(duì)應(yīng)急資源配.置問(wèn)題的研究背.景和研究意.義進(jìn)行了闡述,在調(diào)研國(guó)內(nèi)外相關(guān)研.究的基礎(chǔ)上,總結(jié)了本文的研究?jī)?nèi).容和研究方法。接著系統(tǒng)地總結(jié)了不.確定優(yōu)化的方法...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1 不同訂購(gòu)量和訂貨提前期下的采購(gòu)價(jià)格策略

本文主要從災(zāi)前、災(zāi)后兩個(gè)階段出發(fā),研究不確定需求下考慮供應(yīng)商參與機(jī)制的應(yīng)急資源配置魯棒優(yōu)化問(wèn)題,應(yīng)急物資供應(yīng)商保障策略如圖2所示。第一階段,即備災(zāi)階段,完成供應(yīng)商選擇和政府儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)選址,從供應(yīng)商處采購(gòu)應(yīng)急物資并運(yùn)往政府儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù);第二階段,即救援階段,地震發(fā)生后,供應(yīng)商開(kāi)始緊急生產(chǎn)....

圖1.1研究總體框架圖

考慮供應(yīng)商參與的應(yīng)急資源配置魯棒優(yōu)化問(wèn)題研究7（3）模型方法。根據(jù)研究?jī)?nèi)容，構(gòu)建了相應(yīng)的模型，并進(jìn)行了驗(yàn)證。利用Gurobi對(duì)模型進(jìn)行了仿真，同時(shí)利用實(shí)證研究的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行了修正；（4）對(duì)比研究法。通過(guò)將確定性模型、隨機(jī)規(guī)劃模型和魯棒優(yōu)化模型結(jié)果進(jìn)行了對(duì)比，凸顯了文章所....

圖3.1我國(guó)應(yīng)急物資需求供給圖

邢蓿???滴锎⒈竿??換崠⒈?部分應(yīng)急物資，此時(shí)，提前與供應(yīng)商建立長(zhǎng).期的合作關(guān)系，簽.訂框架協(xié)議，在協(xié)議中明確具體的利潤(rùn)補(bǔ)償給供應(yīng)商，委托合作的供應(yīng)商投產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，盡可能將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)換為應(yīng)急物資，緊急生產(chǎn)運(yùn)至受災(zāi)地區(qū)。混合儲(chǔ)備模式不但確.保了政府實(shí)物儲(chǔ)備高效的物.資保障能力，降低....

圖3.2不同訂購(gòu)量和訂貨提前期下的采購(gòu)價(jià)格策略（2）供應(yīng)商實(shí)體庫(kù)存

考慮供應(yīng)商參與的應(yīng)急資源配置魯棒優(yōu)化問(wèn)題研究21與災(zāi)后生產(chǎn)能力采購(gòu)的比例，在保障救援效率的同時(shí)降低應(yīng)急資源保障體系的成本。圖3.2不同訂購(gòu)量和訂貨提前期下的采購(gòu)價(jià)格策略（2）供應(yīng)商實(shí)體庫(kù)存一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商擁有自己的倉(cāng)庫(kù)來(lái)為常規(guī)（非自然災(zāi)害）顧客存儲(chǔ)物資，但通常這類物資不會(huì)用于應(yīng)急....

本文編號(hào)：4025723