人力資源管理六大模塊中,勞動關(guān)系管理是不可或缺的一個重要組成部分,在企業(yè)人力資源管理中有著舉足輕重的重要作用,因此構(gòu)建和維護和諧的勞動關(guān)系,對企業(yè)人力資源管理的有效開展和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展均具有十分重要的意義。而勞動關(guān)系所涵蓋的各方面尤其是員工離職管理如果處理不當,極易造成勞動糾紛,因而員工離職管理是人力資源管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。本文所研究的目標企業(yè)H公司系中小型民營房地產(chǎn)企業(yè)。受房地產(chǎn)行業(yè)整體人員素質(zhì)相對偏低、流動性較大等特點的影響,及H公司自身人力資源管理在社保繳納、勞動時間管理等方面存在的不足,導致其勞資雙方矛盾升級并在員工離職時凸顯爆發(fā),造成H公司近兩年勞動糾紛頻出。本文以H公司比較有代表性的三個中層管理人員離職時的勞動糾紛案例為切入點,基于員工組織認同的視角,采用案例研究等方法,運用企業(yè)文化管理理論、社會保障理論、個體動機理論和勞動糾紛成因理論等相關(guān)理論及原理,對H公司員工離職管理的現(xiàn)狀進行深入分析和研究,總結(jié)出其離職的中層員工勞動糾紛產(chǎn)生的原因:首先是H公司員工離職管理缺乏規(guī)范,成為引發(fā)勞動糾紛的觸端;進一步分析可知是由于H公司人力資源管理薄弱,缺乏專業(yè)管理人員,相關(guān)管理...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路圖

本文的研究思路如圖1.1所示:(2)研究方法

圖2.1 H公司組織架構(gòu)圖

(1)H公司的組織架構(gòu)如圖2.1所示。從該圖中可以看出,H公司仍然延用傳統(tǒng)的管理模式,將人力資源管理職能與行政管理合二為一,由行政部兼管;同時,宴會部游離于整體組織架構(gòu)之外,直接由集團總裁授權(quán)總裁助理(兼外派主任)管理,只是該部門人員編制與薪資發(fā)放納入H公司框架中。換言之,一個平....

圖2.2基于職務關(guān)系的H公司組織架構(gòu)圖

為更好地理解H公司員工離職案例,對其中所涉及的眾多相關(guān)人員之間的關(guān)系,本文從職務關(guān)系的角度對H公司的組織架構(gòu)進行了梳理,具體如圖2.2所示。2.3.1工作無為的策劃經(jīng)理的離職訴訟

圖3.1企業(yè)文化的基本體系

企業(yè)文化現(xiàn)已成為一個完整的體系,主要由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面組成。具體內(nèi)容如圖3.1所示:研究企業(yè)文化的目的在于通過企業(yè)文化促進企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)文化的功能與作用如圖3.2所示:

本文編號：4020090