組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員的默契配合,由于團(tuán)隊(duì)沖突無(wú)法避免,因此從博弈論視角出發(fā)研究沖突管理行為,建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員在產(chǎn)生沖突時(shí)的一次動(dòng)態(tài)完全信息序貫博弈模型,并引入無(wú)限次重復(fù)博弈分析雙方的策略選擇以及不同選擇下的長(zhǎng)期收益現(xiàn)值。研究結(jié)果表明:當(dāng)雙方均選擇合作時(shí),各自的收益和收益總和達(dá)到最大;當(dāng)雙方均選擇競(jìng)爭(zhēng)時(shí),各自的收益和收益總和最小;僅有一方選擇競(jìng)爭(zhēng)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)懲罰成員時(shí)的收益小于不懲罰成員時(shí)的收益,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不懲罰成員時(shí),領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度強(qiáng)硬時(shí)的收益小于領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度溫和時(shí)的收益。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)月刊. 2020,(15)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述
    1. 沖突管理方式。
    2. 沖突管理方式的影響因素。
    3. 沖突管理方式的影響結(jié)果。
三、博弈模型的基本假設(shè)與建立
    1. 博弈模型基本假設(shè)。
    2. 博弈模型建立。
四、博弈模型分析
    1. 一次完全信息動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程分析。
    2. 博弈收益矩陣分析。
五、引入無(wú)限次重復(fù)博弈
六、研究啟示與展望
    1. 研究結(jié)論。
    2. 研究啟示。
    3. 研究不足及未來(lái)研究展望。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)者情緒智力、感知凝聚力與沖突管理風(fēng)格——基于情緒氛圍的調(diào)節(jié)作用[J]. 吳士健,李籽儒,權(quán)英.  軟科學(xué). 2019(08)
[2]基于社會(huì)交互作用的沖突管理方式與離職意向——知識(shí)共享的中介效應(yīng)[J]. 杜鵬程,韋祎.  管理學(xué)刊. 2018(02)
[3]國(guó)外沖突管理研究現(xiàn)狀分析與未來(lái)展望[J]. 于靜靜,蔣守芬,趙曙明.  東岳論叢. 2017(08)
[4]關(guān)于情緒對(duì)個(gè)體沖突管理策略選擇影響的實(shí)證研究[J]. 余鵬.  心理學(xué)探新. 2015(06)
[5]沖突管理方式與員工建言行為的關(guān)系研究——基于心理安全感和權(quán)力距離視角[J]. 于靜靜,蔣守芬,趙曙明.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2015(10)
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[7]博弈論視角下員工進(jìn)諫行為分析及機(jī)制構(gòu)建[J]. 王麗平,陳穎,劉禎祺.  預(yù)測(cè). 2012(06)



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