本文研究是以現(xiàn)階段國(guó)家大力助推EPC項(xiàng)目及對(duì)政府EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究不足為背景進(jìn)行展開(kāi)的。政府EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究最主要兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是:政府、EPC。其研究的思路、內(nèi)容、方法及成果如下:首先,對(duì)P項(xiàng)目劃分研究段采取按橫向劃分項(xiàng)目跨度段和按縱向劃分風(fēng)險(xiǎn)管理階段的思路。橫向劃分為:招投標(biāo)階段→項(xiàng)目生產(chǎn)（勘察-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）階段→項(xiàng)目試運(yùn)行階段→項(xiàng)目交付使用階段;縱向按照風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的思路。其次,對(duì)P項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究（1）在招投標(biāo)階段采用SWOT分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;生產(chǎn)、試運(yùn)行及交付使用階段分別采用檢查表法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,將識(shí)別出的每個(gè)跨度段的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)專家訪談法歸納形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總清單。（2）采用專家打分法+層次分析法對(duì)P項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)。打分專家組成員對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素按照三個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)面（概率P、影響I、可控性O(shè)）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性分析后打分量化,然后算出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重值,再利用層次分析法得出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素綜合權(quán)重,最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法采用消極應(yīng)對(duì)法和積極應(yīng)對(duì)法相結(jié)合的方式。消極應(yīng)對(duì)法包括風(fēng)險(xiǎn)的回避、轉(zhuǎn)移、減輕和自留;積極應(yīng)對(duì)法包括風(fēng)險(xiǎn)利... 

【文章來(lái)源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１政府ＥＰＣ廣西梧州Ｐ項(xiàng)目的研究技術(shù)路線圖??Ｃｈａｒｔｌ－１?Ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔ?ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?ｒｏａｄｍａｐ?ｆｏｒ?ＥＰＣ?ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｐ??９??

墾?宦畚惱??牛校霉鬮魑嘀藎邢钅糠縵展芾硌芯浚崳?在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段采用消極的風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留的方法以及積極??的風(fēng)險(xiǎn)利用和風(fēng)險(xiǎn)分享綜合應(yīng)對(duì)方法。對(duì)于本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理流程如下圖３－１所示：??風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃???▼???項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別??發(fā)生概率?影響后果?控制難易??項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)??????項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)??圖３－１項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖??Ｃｈａｒｔ３－１?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｒｉｓｋ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｆｌｏｗ?ｃｈａｒｔ??（２）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)??為了更好的對(duì)ＥＰＣ項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要在項(xiàng)目管理人員的選配上進(jìn)行合理??選擇；其次制定完善和健全的項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制并據(jù)此具體落實(shí)。［３９］在Ｐ項(xiàng)目實(shí)施前首??先要組織架構(gòu)好公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理機(jī)構(gòu)，明確好組織機(jī)構(gòu)在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)、??不同工作內(nèi)容、不同范圍的管理人員權(quán)利與責(zé)任的劃分，具體包括公司層面的職能部門??及項(xiàng)目經(jīng)理部層面的項(xiàng)目管理人員的職責(zé)與義務(wù)，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要責(zé)任人、??相關(guān)責(zé)任人的目標(biāo)定位及任務(wù)分工等。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員要具??備相應(yīng)的管理能力和水平，具備專業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。具體內(nèi)容見(jiàn)圖３－２、表３－１。??１７??

對(duì)ＥＰＣ項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)須從ＥＰＣ項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的維度對(duì)風(fēng)??險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對(duì)策。Ｍ對(duì)政府ＥＰＣ廣西梧州Ｐ項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的??基本流程圖如下圖６－１。???????＞取消計(jì)劃????風(fēng)險(xiǎn)回避??????是???Ｉ?■順?????????１?保險(xiǎn)、保函??風(fēng)險(xiǎn)因素——能否規(guī)避＾＞?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移???１?—?■」????是—＿—Ｉ?—１?專業(yè)分包??否?｜?．?｜??Ｂ自否轉(zhuǎn)移?縣???１?減輕后果???■風(fēng)險(xiǎn)減輕一????—?減少概率??否??Ｌ＿／?能否、??減輕??否??風(fēng)險(xiǎn)自留??主動(dòng)自留?被動(dòng)自留??利用風(fēng)險(xiǎn)?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3526257