對招投標(biāo)工作財務(wù)監(jiān)督的幾點思考
發(fā)布時間:2021-10-21 08:44
為了使"公開、公平、公正和誠實信用"的原則貫穿于招投標(biāo)的整個過程,實現(xiàn)陽光采購、降低成本、規(guī)范內(nèi)控、避免盲目過度的競爭和營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,有效地預(yù)防并遏制腐敗,最大限度地發(fā)揮招投標(biāo)活動中的"公開、經(jīng)濟、有效"的作用,財務(wù)人員應(yīng)對招投標(biāo)活動進行事前、事中、事后的全程監(jiān)督,適時進行內(nèi)部控制分析評價,提出完善內(nèi)部控制的合理化建議。并在電子招投標(biāo)平臺中,制定出科學(xué)合理的財務(wù)考核指標(biāo),實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化,使招投標(biāo)項目在合法、合規(guī)的同時,達到招投標(biāo)結(jié)果綜合效益的最大化。
【文章來源】:商業(yè)會計. 2020,(14)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、招投標(biāo)前財務(wù)監(jiān)督——事前財務(wù)監(jiān)督
(一)對招標(biāo)項目的監(jiān)督。
(二)對招投標(biāo)項目管理機構(gòu)的監(jiān)督。
(三)加強對投標(biāo)方單位資格的財務(wù)審查。
(四)如果招標(biāo)方委托代理公司招標(biāo)的,財務(wù)人員應(yīng)重點審核招標(biāo)代理合同,將財務(wù)風(fēng)險端口前移。
二、招投標(biāo)過程中的財務(wù)監(jiān)督——事中財務(wù)監(jiān)督
(一)財務(wù)人員應(yīng)參與資格預(yù)審文件的審查。
1. 審查投標(biāo)單位的財務(wù)數(shù)據(jù)是否真實、合理。
2. 投標(biāo)單位的財務(wù)審計報告是否規(guī)范。
(二)財務(wù)人員應(yīng)科學(xué)地核算成本費用,合理確定招標(biāo)控制價。
(三)參與技術(shù)標(biāo)測算,增強評標(biāo)工作的公平性。
(四)形成行業(yè)成本價格體系,防范惡意低價投標(biāo)。
(五)推行全流程電子化招標(biāo),加強財務(wù)監(jiān)督,減少招投標(biāo)中的違法違規(guī)操作行為。
1. 運用電子招投標(biāo)平臺,可以加強投標(biāo)保證金的管理。
2. 運用電子招投標(biāo)平臺,可以加強對投標(biāo)相關(guān)方的動態(tài)考核。
3. 運用電子招投標(biāo)平臺,提高招投標(biāo)工作的透明度。
三、招投標(biāo)完成后的財務(wù)監(jiān)督——事后財務(wù)監(jiān)督
(一)投標(biāo)完成后,財務(wù)人員應(yīng)參與合同的簽訂。
(二)加強中標(biāo)后的跟蹤管理,強化對合同執(zhí)行的監(jiān)督審查。
(三)加強對招標(biāo)結(jié)果的審計。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]高校招投標(biāo)工作中存在的問題及優(yōu)化對策——以黑龍江省高校為例[J]. 姚麗. 商業(yè)會計. 2017(16)
本文編號:3448640
【文章來源】:商業(yè)會計. 2020,(14)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、招投標(biāo)前財務(wù)監(jiān)督——事前財務(wù)監(jiān)督
(一)對招標(biāo)項目的監(jiān)督。
(二)對招投標(biāo)項目管理機構(gòu)的監(jiān)督。
(三)加強對投標(biāo)方單位資格的財務(wù)審查。
(四)如果招標(biāo)方委托代理公司招標(biāo)的,財務(wù)人員應(yīng)重點審核招標(biāo)代理合同,將財務(wù)風(fēng)險端口前移。
二、招投標(biāo)過程中的財務(wù)監(jiān)督——事中財務(wù)監(jiān)督
(一)財務(wù)人員應(yīng)參與資格預(yù)審文件的審查。
1. 審查投標(biāo)單位的財務(wù)數(shù)據(jù)是否真實、合理。
2. 投標(biāo)單位的財務(wù)審計報告是否規(guī)范。
(二)財務(wù)人員應(yīng)科學(xué)地核算成本費用,合理確定招標(biāo)控制價。
(三)參與技術(shù)標(biāo)測算,增強評標(biāo)工作的公平性。
(四)形成行業(yè)成本價格體系,防范惡意低價投標(biāo)。
(五)推行全流程電子化招標(biāo),加強財務(wù)監(jiān)督,減少招投標(biāo)中的違法違規(guī)操作行為。
1. 運用電子招投標(biāo)平臺,可以加強投標(biāo)保證金的管理。
2. 運用電子招投標(biāo)平臺,可以加強對投標(biāo)相關(guān)方的動態(tài)考核。
3. 運用電子招投標(biāo)平臺,提高招投標(biāo)工作的透明度。
三、招投標(biāo)完成后的財務(wù)監(jiān)督——事后財務(wù)監(jiān)督
(一)投標(biāo)完成后,財務(wù)人員應(yīng)參與合同的簽訂。
(二)加強中標(biāo)后的跟蹤管理,強化對合同執(zhí)行的監(jiān)督審查。
(三)加強對招標(biāo)結(jié)果的審計。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]高校招投標(biāo)工作中存在的問題及優(yōu)化對策——以黑龍江省高校為例[J]. 姚麗. 商業(yè)會計. 2017(16)
本文編號:3448640
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