改革開放以來,我國經(jīng)濟一直處于高速發(fā)展,居民生活圈逐漸向城市靠攏,城市范圍不斷向外擴張。在這樣的前提下,房地產(chǎn)行業(yè)以我國經(jīng)濟實力和城鎮(zhèn)化進程為跳板,在短時間內從逐漸興起到迅猛發(fā)展,成為我國當前經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱。本文將落位房地產(chǎn)行業(yè),在基于目標管理的情況下,深入研究房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制問題。 

【文章來源】：居業(yè). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 探究房地產(chǎn)開發(fā)項目實行目標管理的意義
    1.1 以目標管理方式，提升企業(yè)競爭力
    1.2 壓縮成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
    1.3 掌握成本控制，立足市場推動企業(yè)長遠發(fā)展
2 當前房地產(chǎn)開發(fā)項目目標管理中存在的問題
    2.1 目標管理中成本分析不全面
    2.2 目標成本管理不切合實際
3 房地產(chǎn)開發(fā)項目實現(xiàn)目標管理控制成本的舉措
    3.1 利用網(wǎng)絡云技術，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)庫建設
    3.2 加強專業(yè)人才的培養(yǎng)和引入
    3.3 制定合理的目標成本管理機制，實現(xiàn)成本控制
4 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建立以目標管理的房地產(chǎn)成本控制體系[J]. 李程.  財會學習. 2019(21)
[2]房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[J]. 汪陽.  住宅與房地產(chǎn). 2016(24)
[3]基于BIM的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[J]. 王廷魁,張倩.  建筑經(jīng)濟. 2015(06)



本文編號：3358947