企業(yè)發(fā)展到一定階段往往面臨成長性問題,面對行業(yè)整合和升級壓力,加之國家政策放寬對產(chǎn)業(yè)并購的支持,越來越多的企業(yè)選擇并購方式來快速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求,以提升自身的行業(yè)競爭力和影響力。近年來,并購交易持續(xù)活躍,并購交易數(shù)量和交易規(guī)模持續(xù)穩(wěn)步增長。我國企業(yè)紛紛選擇并購方式來優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時,隨著國內(nèi)電商平臺的發(fā)展,我國快遞行業(yè)迅速發(fā)展,但我國快遞行業(yè)的市場主要集中在國內(nèi)。隨著跨境電商的發(fā)展,跨境快遞業(yè)務(wù)成為快遞企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點。圓通速遞并購先達國際,以滿足自身跨境快遞業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。本文將圓通速遞并購先達國際的案例作為研究對象。首先,是案例介紹部分。從快遞行業(yè)背景出發(fā),分析了此次并購事件的交易各方情況、交易方案和交易過程。其次,是案例分析部分。通過計算CAR來反應(yīng)此次并購事件的短期績效;通過計算BHAR和托賓Q值、對財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標進行分析來反應(yīng)此次并購事件的長期績效。最后,是案例啟示部分。以案例分析為基礎(chǔ),得出此次并購事件的啟示:第一,企業(yè)在選擇并購目標時,在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時,還應(yīng)考慮并購標的的綜合情況和企業(yè)自身的綜合... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

014年至2018年我國國內(nèi)并購市場整體情況

、并購過程、支付方式和交割后續(xù)四個方面來闡述此次并購事件的發(fā)生過程 并購方案次交易的交易對方為林進展、Hartmut Ludwig Haenisch、Golden Strike Internatd 和 Polaris International Holdings Limited。林進展直接持有 100,000 股先達國通過 Golden Strike International Limited 間接持有 192,000,000 股先達國際股ut Ludwig Haenisch 通過 Polaris International Holdings Limited 間接持有 105,000國際股份。次交易標的為林進展先生和 Hartmut Ludwig Haenisch 先生合計持有0,000 股先達國際股份，其中林進展出售其直接持有的 100,000 股先達國際股 Golden Strike International Limited 間接持有的 150,720,000 股先達國際股ut Ludwig Haenisch 出售其通過 Polaris International Holdings Limited 間接持有,000,000 股先達國際股份。

圖 2-3 本次交易后先達國際股東及股權(quán)情況次交易 255,820,000 股先達國際股份的交易對價為 1,041,116,160 元港幣。折698 元港幣，此次交易為溢價收購交易，較股份于截至最后交易日止最后五個在香港聯(lián)交所的平均收盤價 3.6580 元港元溢價約 11.26%。表 2-2 交易情況匯總表股份持有人直接/間接持有標的股份數(shù)目占目標股份比例 出售方應(yīng)收價款（元港 150,820,000 58.96% 613,795,2t Ludwigh105,000,000 41.04% 427,320,9合計 255,820,000 100% 1,041,116,1 并購過程017 年 5 月 8 日，圓通速遞與出售方林進展、Hartmut Ludwig Haenisch、Golden Stional Limited 及 Polaris International Holdings Limited 簽署了《股份買賣協(xié)議》

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3348373