房地產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),其發(fā)展關(guān)系著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開放以來,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了萌芽期、爆發(fā)期、活躍期和調(diào)控期。近年來,隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展,國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的定位是:“房子是用來住的、不是用來炒的”,要穩(wěn)房價(jià)、控租金,降杠桿、防風(fēng)險(xiǎn),調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)預(yù)期,支持剛性居住需求,堅(jiān)決遏制投機(jī)炒房,建立長效管控機(jī)制控制房地產(chǎn)市場發(fā)展,在此背景下,房地產(chǎn)公司加強(qiáng)成本控制具有非常重要的意義。本文以目標(biāo)成本管理理論、動(dòng)態(tài)成本管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論和全面成本管理理論為指導(dǎo),結(jié)合成本控制的各項(xiàng)理論知識(shí),以W房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,通過分析W房地產(chǎn)公司所處行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,概括出公司在實(shí)際經(jīng)營管理過程中的主要成本構(gòu)成,總結(jié)出公司成本控制環(huán)節(jié)所面臨的目標(biāo)成本管理粗放、動(dòng)態(tài)成本管理不及時(shí)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理不到位、員工管理成本高、信息化建設(shè)成本高五方面對(duì)目前存在的成本控制問題,并針對(duì)這些問題提出具體的成本優(yōu)化對(duì)策。本文通過研究得出以下結(jié)論:首先,精細(xì)化目標(biāo)成本管理是房地產(chǎn)公司成本控制的重要手段,也是房地產(chǎn)公司良性競爭的重要保證;其次,動(dòng)態(tài)成本管理能盡可能縮小目標(biāo)成本與實(shí)際發(fā)生成本之間的差距;然后,加強(qiáng)公司財(cái)... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 研究思路、方法與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文框架
第二章 房地產(chǎn)公司成本控制的相關(guān)理論
    2.1 房地產(chǎn)公司成本的概念及構(gòu)成
        2.1.1 房地產(chǎn)公司成本的概念
        2.1.2 房地產(chǎn)公司成本的構(gòu)成
    2.2 房地產(chǎn)公司成本控制的概念及原則
        2.2.1 房地產(chǎn)公司成本控制的概念
        2.2.2 房地產(chǎn)公司成本控制的原則
    2.3 成本控制的主要理論
        2.3.1 目標(biāo)成本管理理論
        2.3.2 動(dòng)態(tài)成本管理理論
        2.3.3 標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論
    2.4 本章小結(jié)
第三章 W房地產(chǎn)公司成本控制的概況
    3.1 W房地產(chǎn)公司的概況
        3.1.1 W房地產(chǎn)公司基本情況
        3.1.2 公司內(nèi)部組織架構(gòu)及其部門職能
    3.2 W房地產(chǎn)公司所處的行業(yè)環(huán)境
        3.2.1 行業(yè)生命周期分析
        3.2.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析
        3.2.3 W房地產(chǎn)公司所處的土地人口環(huán)境
    3.3 W房地產(chǎn)公司主要成本的相關(guān)分析
        3.3.1 W房地產(chǎn)公司主要成本構(gòu)成
        3.3.2 W房地產(chǎn)公司主要成本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
        3.3.3 W房地產(chǎn)公司主要成本核算方式及責(zé)任部門
        3.3.4 W房地產(chǎn)公司已采取的成本控制措施
    3.4 本章小結(jié)
第四章 W房地產(chǎn)公司成本控制存在的問題及其原因分析
    4.1 W房地產(chǎn)公司成本控制存在的問題
        4.1.1 目標(biāo)成本管理粗放
        4.1.2 動(dòng)態(tài)成本管理不及時(shí)
        4.1.3 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理不到位
        4.1.4 公司員工管理成本高
        4.1.5 信息化建設(shè)成本高
    4.2 W房地產(chǎn)公司成本控制問題的原因分析
        4.2.1 目標(biāo)成本管理粗放的原因分析
        4.2.2 動(dòng)態(tài)成本管理不及時(shí)的原因分析
        4.2.3 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理不到位的原因分析
        4.2.4 公司員工管理成本高的原因分析
        4.2.5 信息化建設(shè)成本高的原因分析
    4.3 本章小結(jié)
第五章 W房地產(chǎn)公司成本控制優(yōu)化措施
    5.1 推行精細(xì)化目標(biāo)成本管理
        5.1.1 制定明確的成本目標(biāo)分解標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.2 提升員工合同管理水平
        5.1.3 加強(qiáng)目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理
    5.2 重視公司動(dòng)態(tài)成本管理
        5.2.1 提升工程之間的銜接管理
        5.2.2 加強(qiáng)例外管理
        5.2.3 加強(qiáng)營銷費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理
    5.3 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理
        5.3.1 合理進(jìn)行納稅籌劃,降低公司稅負(fù)
        5.3.2 拓展融資渠道,降低資金成本
    5.4 提升公司員工管理水平
        5.4.1 完善員工考核制度
        5.4.2 提升公司的有效溝通能力
        5.4.3 提高安全生產(chǎn)意識(shí)
    5.5 搭建成本管理信息化交流平臺(tái)
        5.5.1 重視信息化建設(shè)
        5.5.2 提升信息化建設(shè)程度
        5.5.3 提高系統(tǒng)更新能力
    5.6 本章小結(jié)
第六章 研究結(jié)論和不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3250296