發(fā)布時間：2021-04-19 08:55

　　我國政府從2014年開始對房地產(chǎn)市場進行宏觀調(diào)控,并相繼頒發(fā)一系列調(diào)控政策。尤其2017年以后“五限”政策的出臺,導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)資金成本越來越高,利潤率卻越來越低。至此,我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸走出高利潤時代變成微利行業(yè)。于是,眾多房地產(chǎn)企業(yè)為追求高額利潤回報,開始轉(zhuǎn)向“高周轉(zhuǎn)”經(jīng)營。本論文使用了案例研究法和文獻分析法,以BGY集團的“高周轉(zhuǎn)”為研究對象,分析了企業(yè)內(nèi)部營銷、財務(wù)、人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營等管理方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和工作條例,發(fā)現(xiàn)BGY集團“高周轉(zhuǎn)”存在以下問題:（1）過度使用高激勵來實現(xiàn)“高周轉(zhuǎn)”經(jīng)營的高績效目標(biāo)。（2）為了滿足企業(yè)“高周轉(zhuǎn)”模式所需的資金儲備,企業(yè)不得不大規(guī)模進行負債融資,并且以銀團借款作為企業(yè)的主要融資渠道,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。（3）為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的“高周轉(zhuǎn)”,企業(yè)將大部分工作前置、施工工序交叉進行,盲目縮短工期,最終給產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全留下諸多隱患。（4）在產(chǎn)品“高周轉(zhuǎn)”營銷方面,為了快速去化庫存,經(jīng)常出現(xiàn)宣傳與交付不符,導(dǎo)致交房階段維權(quán)事件逐漸增多,以至于降低了BGY集團的民眾信用度。基于理論分析和BGY集團“高周轉(zhuǎn)”案例分析的基礎(chǔ)上,分析了BGY集團“高... 

【文章來源】：中原工學(xué)院河南省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點
2.房地產(chǎn)企業(yè)“高周轉(zhuǎn)”相關(guān)理論概述
    2.1 “高周轉(zhuǎn)”理論概述及評價指標(biāo)
        2.1.1 “高周轉(zhuǎn)”理論概述
        2.1.2 評價房地產(chǎn)“高周轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵性指標(biāo)
    2.2 房地產(chǎn)“高周轉(zhuǎn)”相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述
        2.2.1 周轉(zhuǎn)率研究現(xiàn)狀綜述
        2.2.2 財務(wù)風(fēng)險研究現(xiàn)狀綜述
        2.2.3 人力資源管理研究現(xiàn)狀綜述
3.BGY集團“高周轉(zhuǎn)”實施現(xiàn)狀及問題診斷
    3.1 BGY集團周轉(zhuǎn)率對比研究
        3.1.1 BGY集團流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對比研究
        3.1.2 BGY集團存貨周轉(zhuǎn)率對比研究
    3.2 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”在人力資源管理方面的現(xiàn)狀及問題診斷
        3.2.1 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”對團隊的過度激勵
        3.2.2 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”對團隊的剛性管理
    3.3 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”在財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及問題診斷
        3.3.1 BGY集團的財務(wù)現(xiàn)狀
        3.3.2 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”資本結(jié)構(gòu)分析
        3.3.3 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”引發(fā)的負債情況及風(fēng)險分析
        3.3.4 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”的償債能力分析
    3.4 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”在生產(chǎn)經(jīng)營方面的現(xiàn)狀及問題診斷
        3.4.1 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”的工作前置問題
        3.4.2 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”的施工質(zhì)量安全問題
        3.4.3 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”的產(chǎn)品交付問題
    3.5 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”在營銷方面的現(xiàn)狀及問題
        3.5.1 搶預(yù)售保障“高周轉(zhuǎn)”
        3.5.2 搶展示區(qū)力促“高周轉(zhuǎn)”
        3.5.3 搶抓營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施“高周轉(zhuǎn)”
    3.6 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”的實施現(xiàn)狀及問題診斷小節(jié)
        3.6.1 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略定位偏差
        3.6.2 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”的人力資源管理問題
        3.6.3 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”的財務(wù)管理問題
        3.6.4 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”的工程實施管理問題
        3.6.5 BGY集團“高周轉(zhuǎn)”的交付和營銷管理問題
4.BGY集團“高周轉(zhuǎn)”問題對策
    4.1 正確認識企業(yè)面臨的“高周轉(zhuǎn)”風(fēng)險
        4.1.1 調(diào)整戰(zhàn)略定位設(shè)定“高周轉(zhuǎn)”風(fēng)險控制目標(biāo)
        4.1.2 建立科學(xué)的“高周轉(zhuǎn)”風(fēng)險控制評價體系
    4.2 建立柔性的人力資源管理體系
        4.2.1 建立柔性的組織和決策架構(gòu)
        4.2.2 設(shè)立科學(xué)的柔性激勵機制
    4.3 建立柔性的財務(wù)管理體系
        4.3.1 優(yōu)化融資資本結(jié)構(gòu)
        4.3.2 降低負債率,提升償債能力
        4.3.3 建立柔性財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
    4.4 建立科學(xué)的施工安全和質(zhì)量管控體系
        4.4.1 全面落實第三方監(jiān)理制度
        4.4.2 依法建立嚴(yán)肅的“高周轉(zhuǎn)”風(fēng)險問責(zé)機制
    4.5 建立人性化的營銷和交付體系
5.研究總結(jié)與啟示
    5.1 研究總結(jié)
    5.2 研究啟示
    5.3 論文研究的不足與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]碧桂園的戰(zhàn)略性人力資源管理策略研究[J]. 張夢澤.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(02)
[3]十大房企8年發(fā)生安全事故159起,死亡195人 知名房企事故頻發(fā)背后的“監(jiān)理潛規(guī)則”[J]. 賈國強.  中國經(jīng)濟周刊. 2018(34)
[4]房地產(chǎn)大佬為何集體推崇“高周轉(zhuǎn)”?[J]. 賈國強.  中國經(jīng)濟周刊. 2018(32)
[5]新形勢下房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式[J]. 姚清振,徐強,孫克陽,李娜.  建材與裝飾. 2018(26)
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[7]“高周轉(zhuǎn)”引爆房地產(chǎn)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、制造業(yè)化發(fā)展[J]. 王方.  中國房地產(chǎn). 2018(14)
[8]房地產(chǎn)商業(yè)模式的“三駕馬車”轉(zhuǎn)變[J]. 劉策.  城市開發(fā). 2017(24)
[9]對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制探討[J]. 周瑜.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2017(17)
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碩士論文
[1]JN城建集團人力資源效能管理優(yōu)化方案研究[D]. 張寶成.陜西師范大學(xué) 2018
[2]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究[D]. 戴珍.廣西大學(xué) 2017
[3]我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究[D]. 郭爰宏.河北大學(xué) 2017
[4]我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資現(xiàn)狀及其優(yōu)化[D]. 朱珮銀.安徽大學(xué) 2017



本文編號：3147241