發(fā)布時間：2021-04-18 09:20

　　近年來,隨著各種造車新勢力的不斷涌現(xiàn),給原本競爭激烈的汽車行業(yè)帶來了更大的不確定性,汽車行業(yè)的增速放緩使得與之密切相關(guān)的汽車物流行業(yè)也面臨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、資源優(yōu)化整合、管理精益化等諸多挑戰(zhàn)。汽車物流企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展、應(yīng)對新的挑戰(zhàn),必須想方設(shè)法轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營管理模式,快速提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。目前,全面預(yù)算管理體系作為最先進、最科學(xué)的企業(yè)管理方法體系之一,適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要,有效助力企業(yè)精益管理,提升綜合競爭能力。國內(nèi)很多汽車物流企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性,但在實施過程中依然存在很多問題,沒有達到預(yù)期的效果。本文的研究主題在于解決汽車物流行業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過程中所遇到的問題,以FS汽車物流公司為重要研究對象,深入研究汽車物流業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效科學(xué)的全面預(yù)算管理體系的方法、問題以及意義。在理論研究和案例分析研究的基礎(chǔ)之上,為相關(guān)行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展而出謀劃策。本文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排如下:首先,在第一部分,介紹了本文的研究背景和意義,然后闡述了國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理的研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論。其次,結(jié)合案例分析方法,對FS汽車物流公司現(xiàn)有的全面預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

汽車行業(yè)物流解決方案服務(wù)流程

全面預(yù)算管理體系是有效銜接公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和績效考核的工具，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要通過預(yù)算指標(biāo)予以量化，預(yù)算考核體系為績效考核管理體系提供了關(guān)鍵績效考核指標(biāo)類別，三者是一個有機的整體，三者的有效融合能夠有效的降低公司戰(zhàn)略方向錯誤、資源需求的浪費以及指標(biāo)達成的短期行為，單獨任何一個對企業(yè)經(jīng)營管理的意義都不大。企業(yè)要不斷根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化實時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，并不斷完善預(yù)算管理與績效考核的相關(guān)指標(biāo)，確保公司各項活動順利進行，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)與績效管控的有效融合。具體控制流程如下：首先明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，其次根據(jù)公司來年的產(chǎn)量等信息核算公司正常業(yè)務(wù)的經(jīng)營水平，根據(jù)經(jīng)營水平與戰(zhàn)略目標(biāo)的差異尋找公司新一年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，進而制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)，并通過預(yù)算管理目標(biāo)的制定，逐級分解促進預(yù)算管理目標(biāo)達成的相關(guān)指標(biāo)體系，并將這些指標(biāo)體系分解落實到班組個人層級，加強班組個人指標(biāo)的管控意識，促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的有效達成。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺議全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題及對策[J]. 劉紅玉.  中國集體經(jīng)濟. 2019(05)
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[3]大數(shù)據(jù)+云會計視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J]. 譚函梅.  財會通訊. 2018(29)
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[5]戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其運用[J]. 李國新.  企業(yè)改革與管理. 2016(22)
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[7]平衡計分卡在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用[J]. 李楠.  財會學(xué)習(xí). 2016(14)
[8]財務(wù)人員及財務(wù)工作在企業(yè)全面預(yù)算管理中的角色和作用[J]. 相恒來.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2015(21)
[9]提升企業(yè)競爭力優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理[J]. 劉穎.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2015(20)
[10]戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理改進[J]. 趙鳳英,彭曉濤.  財會通訊. 2015(26)

博士論文
[1]企業(yè)預(yù)算管理歷史分析及未來展望[D]. 劉俊茹.廈門大學(xué) 2006
[2]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D]. 鄒韶祿.中南大學(xué) 2004

碩士論文
[1]物流企業(yè)全面預(yù)算管理體系問題研究[D]. 李亞.安徽財經(jīng)大學(xué) 2017
[2]A公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實施研究[D]. 辛文龍.吉林大學(xué) 2016



本文編號：3145228