近年來隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,EPC總承包模式由于其權(quán)責關(guān)系明確、有利于提高工程項目質(zhì)量、降低業(yè)主管理成本等特點而得到了廣泛的應用和推廣。但同時EPC總承包模式的特點也決定了其在投標階段即存在著較大的不確定性風險,對總承包商的投標風險管理能力提出了較高的要求。EPC項目投標風險評價作為投標風險管理中的關(guān)鍵步驟對于總承包商做出合理的投標風險決策,降低投標風險損失起到了重要作用。然而,目前我國大多數(shù)總承包商對于EPC項目投標風險的評價過程還缺乏應有的重視,傳統(tǒng)的常權(quán)評價模型也存在著風險指標因素的影響易被中和、評價結(jié)果失真等問題。基于此,本文通過綜合運用EPC項目投標風險管理、模糊數(shù)學以及變權(quán)理論的相關(guān)方法和知識,以EPC項目投標風險評價為主要研究對象,設(shè)計并構(gòu)建了EPC項目投標風險的變權(quán)模糊評價模型,以期對傳統(tǒng)常權(quán)評價模型的不足之處加以改進,提高投標風險評價結(jié)果的真實性和準確性,為總承包商做出科學合理的投標決策,降低投標風險損失提供幫助和參考。本文首先針對EPC項目投標風險評價的研究背景及研究現(xiàn)狀進行了梳理分析,指出了EPC項目投標風險評價的重要性,并對EPC項目投標風險評價涉及到的E... 

【文章來源】：北京建筑大學北京市

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

第 2 章 相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1 EPC 模式概述EPC 模式作為工程總承包建設(shè)模式中應用較為廣泛的一種，其內(nèi)涵在于業(yè)主將工程項目的設(shè)計（Engineering）、采購（Procurement）、施工（Construction）一體化的交給總承包商，由總承包商進行前期的設(shè)計、設(shè)備材料采購以及工程施工和項目后期的調(diào)試與試運行等工作。而業(yè)主只需要在項目完成后“轉(zhuǎn)動”總承包商交給的“鑰匙”就可以進行生產(chǎn)活動，因此其也被稱為“交鑰匙”工程。在 EPC 模式下，業(yè)主與總承包商簽訂單一的總承包合同，總承包商則按照總承包合同的約定對項目的質(zhì)量、安全、工期與費用等對業(yè)主承擔總體責任。在 EPC 工程總承包商與業(yè)主簽訂總承包合同后，可以就項目的部分設(shè)計、采購、施工工作選擇相應的分包商進行發(fā)包，發(fā)包商就其工作內(nèi)容對總承包商負責，而總承包商則就發(fā)包商工作對業(yè)主全權(quán)負責。同時，由于 EPC 項目的投資一般較大，技術(shù)和質(zhì)量要求較其他項目模式而言較高，工程管理內(nèi)容較復雜，因此在承攬 EPC 項目時大多數(shù)總承包商也會選擇牽頭形成相應的聯(lián)合體進行項目投標，以做到優(yōu)勢互補，各顯所長。在 EPC 模式中各方的關(guān)系如圖 2-1 所示：

15圖 3-1 EPC 項目投標風險評價指標體系構(gòu)建流程Fig.3-1 Construction process of EPC project bidding risk index system.2 EPC 項目投標風險評價指標體系構(gòu)建原則在進行風險評價指標體系的構(gòu)建時，根據(jù)前期風險識別得出的風險因素往往數(shù)量較且關(guān)系復雜，但是這并不意味著每一項識別出的風險因素在進行評價時都是需要考慮主要影響因素。這就需要決策者在進行風險評價指標體系的構(gòu)建時遵循一定的原則，求在保證評價結(jié)果的科學性及準確性的同時能夠?qū)⒅笜梭w系化繁為簡，提高評價工作效率。本文根據(jù) EPC 項目投標風險評價指標的特點，在總結(jié)相關(guān)投標風險評價指標系研究成果的基礎(chǔ)上認為在構(gòu)建 EPC 項目投標風險評價指標體系時應遵守以下的原：（1）科學性原則EPC 項目投標風險評價指標體系作為風險評價的基礎(chǔ)，其設(shè)計和構(gòu)建是否科學合理接影響到了最終的風險評價結(jié)果。因此在進行風險評價指標體系構(gòu)建時應當在指標的

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本文編號：3021435