近幾年，中國基礎設施和各類建筑總投資量突飛猛進，但是投資效益低下的問題卻一直沒有解決。基礎設施是政府投資項目的直接載體，是一項復雜的建設工程系統(tǒng)。在項目的全生命周期內(nèi)管理都是由多個基于建設工程項目的組織共同參與實施，這種多組織多項目共同作用的復雜系統(tǒng)增加了在組織管理方面的難度，政府投資項目的公益性和復雜性使這類組織管理問題日益突出。在運用生態(tài)學原理和現(xiàn)代組織理論對中國政府投資項目管理系統(tǒng)和其重要的環(huán)境系統(tǒng)（建筑市場）的結構、功能和相互關系分析的基礎上，尋找影響政府投資項目的瓶頸、揭示產(chǎn)生問題的根源和機理。政府投資項目的一次性合作和建造過程中參與主體與工程產(chǎn)品的時空分離導致的系統(tǒng)不穩(wěn)定和無法實現(xiàn)參與主體協(xié)同演化是問題的關鍵。論文通過建立有效的政府投資項目的組織群體管理系統(tǒng)來改進系統(tǒng)環(huán)境，保證政府投資項目目標的全面實現(xiàn)，使政府投資項目達到投資的增值，促進建筑市場成熟和帶動相關行業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)促進地區(qū)經(jīng)濟甚至國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 論文從生態(tài)學的視角，對政府投資項目組織系統(tǒng)結構和環(huán)境進行了分析，建立了政府投資項目生態(tài)系統(tǒng)和建筑市場生態(tài)系統(tǒng)的研究框架。通過對不同生態(tài)系統(tǒng)的類比，提出了政府投資項目生態(tài)系統(tǒng)的核心問題是本身結構的缺陷和環(huán)境的不和諧，導致政府投資項目組織系統(tǒng)內(nèi)生物體之間不能形成長期穩(wěn)定的協(xié)作關系，影響投資效益和系統(tǒng)不能協(xié)同進化。同時，基于生態(tài)網(wǎng)理念構建政府投資項目生態(tài)網(wǎng)聯(lián)盟，并對其組織架構及運行機制進行了研究，包括如何利用生態(tài)網(wǎng)聯(lián)盟對優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)盟的培育和聯(lián)盟中項目的具體運作如何實現(xiàn)集成化管理等。運用演化博弈方法探討了核心項目參與方之間的博弈行為，證明了生態(tài)網(wǎng)聯(lián)盟有助于參與組織間的協(xié)同進化。研究成果可以為提高政府投資項目的管理效益提供幫助，同時在推動政府投資項目組織群體協(xié)同進化和促進建設市場和諧發(fā)展等方面有促進作用，為建筑市場向成熟和健康方向發(fā)展提供借鑒。
【學位單位】：遼寧工程技術大學
【學位級別】：博士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F283;F205
【部分圖文】：

圖 4.8 生態(tài)網(wǎng)聯(lián)盟下的建筑市場自組織演化 4.8 Evolution of Construction Market Self-organization under Ecological Net Allia 政府投資項目生態(tài)網(wǎng)聯(lián)盟的運行平臺盟組織（Alliance Organization）是通過信息技術和管理技術的結合，對組求做出響應，從而實現(xiàn)項目的順利運作。政府投資項目這種多企業(yè)多工作的集要把各自孤立的和不相干的各種工作進行集成就必須通過一個成熟高效的聯(lián)盟。政府投資項目生態(tài)網(wǎng)聯(lián)盟的運行平臺是聯(lián)盟建立的基礎，聯(lián)盟內(nèi)部成員、政、公眾媒體等都通過此運行平臺瀏覽、傳輸、獲取信息。根據(jù)運行平臺服務對以及功能不同等，本文將平臺分為協(xié)同工作平臺、實時監(jiān)控平臺、知識共享平息發(fā)布平臺四個功能子系統(tǒng)。同時還向私人投資業(yè)主和優(yōu)勢企業(yè)提供了二級企。這些平臺的主要功能如下：1） 協(xié)同工作平臺平臺可以對項目的各個生產(chǎn)過程進行集成和協(xié)調(diào)，是保證項目協(xié)同工作有效進

ower）是指系統(tǒng)形成和發(fā)展的一切有利因素，政府投資項目組織群體系盟的形成與發(fā)展是在一定力量作用下完成的，其演化過程是系統(tǒng)內(nèi)部多結果。這些動力因素會使組織成員之間的互動更加融合，合作更加順暢統(tǒng)的演化。動力因素來源于兩個層次，內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素員之間的組織交易成本的降低、組織間的利益共享及成員對交易成本的擔機制、組織間的信任與溝通、資源需求、以及企業(yè)對資源的擴張需求統(tǒng)演化提供了可能性，并成為演化的推動力。而外部因素包括國家對基需求，以及政府部門的引導和規(guī)制，這些因素為政府投資項目組織生態(tài)可行性，為組織群體共生演化提供了動力。除了以上動力在促進著政府的演化以外，外部環(huán)境也在其中發(fā)揮著重要的作用�？偠灾�，來自于力都在政府投資項目組織群體系統(tǒng)演化中發(fā)揮著推動作用，它們構成了動力，從而可構建圖 5.1 政府投資項目組織群體系統(tǒng)演化基本驅(qū)動力模動拉市場需求政府的引導與規(guī)制
【參考文獻】

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本文編號：2869970