經(jīng)濟(jì)全球化、市場復(fù)雜化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展促使虛擬企業(yè)逐漸成為一種重要的組織與管理模式,通過組建虛擬企業(yè)能夠提升組織的市場競爭力,以更快的速度響應(yīng)市場機(jī)遇,滿足客戶需求。此外,戰(zhàn)略執(zhí)行上的障礙已經(jīng)成為了影響組織績效提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要問題。而目前學(xué)術(shù)界對(duì)于虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題的研究卻相對(duì)缺乏,因此,本文以虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力及與企業(yè)績效的關(guān)系為研究對(duì)象具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。 本文運(yùn)用文獻(xiàn)討論、理論研究、調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)分析等研究方法探討了虛擬企業(yè)的特性,對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的含義進(jìn)行了界定,討論了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素,構(gòu)建了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型,提出了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的評(píng)價(jià)方法,并通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效與非財(cái)務(wù)績效的影響進(jìn)行了綜合研究。最后從虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力五個(gè)構(gòu)成要素的角度出發(fā),深入分析了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的障礙和對(duì)策。通過上述研究本文主要取得了以下創(chuàng)新性成果。 1.重新界定了虛擬企業(yè)的內(nèi)涵。目前,對(duì)于虛擬企業(yè)的理解可分為狹義和廣義之分,“狹義”概念比較強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)工具,“廣義”概念強(qiáng)調(diào)合作和外部資源整合,強(qiáng)調(diào)市場反應(yīng)速度和聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性。本文從“廣義”的角度來理解虛擬企業(yè)的內(nèi)涵,認(rèn)為虛擬企業(yè)是以市場機(jī)遇為起點(diǎn),以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)營平臺(tái),以契約為合作基礎(chǔ),以共贏為目的的若干個(gè)獨(dú)立廠商的核心能力的動(dòng)態(tài)聯(lián)合體。 2.構(gòu)建了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力理論體系。通過執(zhí)行力與戰(zhàn)略執(zhí)行力分析,對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵進(jìn)行了界定,探討了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素,包括:戰(zhàn)略、成員、溝通、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化五個(gè)維度,并將五個(gè)維度劃分為狀態(tài)、方向和方法三個(gè)構(gòu)面,提出了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型,最后從指標(biāo)體系的建立、指標(biāo)權(quán)重的確定以及綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的合成三個(gè)方面研究了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的評(píng)價(jià)方法,初步建立了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力理論體系。 3.探討了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)績效的影響。本文將虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力劃分為戰(zhàn)略、成員、溝通、激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)文化五個(gè)構(gòu)成要素,以此為基礎(chǔ)探討五個(gè)要素對(duì)虛擬企業(yè)財(cái)務(wù)績效與非財(cái)務(wù)績效的不同影響,為虛擬企業(yè)改善績效水平提供參考和依據(jù)。 4.在分析虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升障礙的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策。虛擬企業(yè)在組織形式、運(yùn)作方式等方面都有別于傳統(tǒng)企業(yè),因此在戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升上也面臨著特殊的困難。本文從戰(zhàn)略要素、成員要素、溝通要素、激勵(lì)機(jī)制要素以及企業(yè)文化要素五個(gè)方面探討了虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升面臨的不利影響,并針對(duì)各方面的不利影響分別提出了相應(yīng)的對(duì)策。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F224;F272
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 本文的選題背景
        1.1.2 本文的研究意義
    1.2 本文的技術(shù)路線與研究方法
        1.2.1 本文研究的技術(shù)路線
        1.2.2 本文的研究方法
    1.3 本文的主要研究內(nèi)容
    1.4 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 虛擬企業(yè)研究綜述
        2.1.1 虛擬企業(yè)的含義和特點(diǎn)
        2.1.2 虛擬企業(yè)的成因
        2.1.3 虛擬企業(yè)合作伙伴的選擇
        2.1.4 虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
        2.1.5 虛擬企業(yè)的溝通與信任機(jī)制
        2.1.6 虛擬企業(yè)的績效評(píng)價(jià)與利益分配
    2.2 戰(zhàn)略執(zhí)行力研究綜述
        2.2.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力的含義
        2.2.2 戰(zhàn)略執(zhí)行力的模型
        2.2.3 戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成
        2.2.4 戰(zhàn)略執(zhí)行力的障礙與應(yīng)對(duì)策略
    2.3 戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)績效關(guān)系研究綜述
    2.4 對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)有研究的評(píng)述
第三章 虛擬企業(yè)特性分析
    3.1 虛擬企業(yè)的內(nèi)涵與基本特征分析
        3.1.1 虛擬企業(yè)內(nèi)涵
        3.1.2 虛擬企業(yè)基本特征
    3.2 虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較分析
        3.2.1 虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的比較
        3.2.2 虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方式的比較
        3.2.3 虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)文化的比較
    3.3 虛擬企業(yè)優(yōu)勢分析
    3.4 虛擬企業(yè)組織模式分析
        3.4.1 虛擬企業(yè)組織的構(gòu)成要素
        3.4.2 虛擬企業(yè)的組織模式
第四章 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力理論體系構(gòu)建
    4.1 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的界定
        4.1.1 執(zhí)行力分析
        4.1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行力分析
        4.1.3 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵
    4.2 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素分析
        4.2.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素分析的理論基礎(chǔ)
        4.2.2 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成要素
    4.3 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型的提出
    4.4 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的評(píng)價(jià)研究
        4.4.1 指標(biāo)體系的建立
        4.4.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.4.3 綜合評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)合成
第五章 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究
    5.1 理論框架與研究假設(shè)
        5.1.1 理論框架
        5.1.2 研究假設(shè)
    5.2 研究設(shè)計(jì)
        5.2.1 變量界定及度量
        5.2.2 問卷設(shè)計(jì)
        5.2.3 數(shù)據(jù)收集
        5.2.4 問卷的信度與效度檢驗(yàn)
    5.3 統(tǒng)計(jì)結(jié)果及分析
    5.4 研究假設(shè)的檢驗(yàn)
第六章 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的障礙與對(duì)策分析
    6.1 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的障礙分析
        6.1.1 戰(zhàn)略要素面臨的矛盾與沖突
        6.1.2 成員選擇面臨的困境
        6.1.3 溝通要素面臨的挑戰(zhàn)
        6.1.4 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的不利影響因素
        6.1.5 企業(yè)文化塑造的不利影響因素
    6.2 虛擬企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的對(duì)策分析
        6.2.1 解決虛擬企業(yè)戰(zhàn)略問題的對(duì)策
        6.2.2 解決虛擬企業(yè)成員問題的對(duì)策
        6.2.3 解決虛擬企業(yè)溝通問題的對(duì)策
        6.2.4 解決虛擬企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題的對(duì)策
        6.2.5 解決虛擬企業(yè)文化問題的對(duì)策
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 全文總結(jié)
        7.1.1 本文的研究內(nèi)容總結(jié)
        7.1.2 本文的主要貢獻(xiàn)
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
發(fā)表論文及參與科研情況說明
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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