【摘要】：大型可持續(xù)建設項目是一項復雜的系統(tǒng)工程,涉及到比傳統(tǒng)項目更廣泛的利益相關者。其主要特征一般有:參與主體多樣性、組織獨特性、建設長期性和影響的廣泛性等。因此,大型建設項目可持續(xù)目標的實現(xiàn)離不開不同組織間的長期有效的合作。同時,在大型項目建設過程會涉及許多未知問題,這對組織的合作能力提出了更高的要求,僅從組織層面或是項目層面的角度進行研究難以解決這個問題,需要將組織之間合作的本質與可持續(xù)目標實現(xiàn)的條件相結合,對項目合作網(wǎng)絡的動態(tài)變化特征進行深入剖析,以得出其變化與可持續(xù)目標實現(xiàn)的內(nèi)在影響機理。以更高效的管理組織間合作,促進大型可持續(xù)建設項目的成功交付。本文通過系統(tǒng)的文獻回顧對大型可持續(xù)建設項目的定義和特征進行了界定,并將大型項目可持續(xù)性目標分為環(huán)境、經(jīng)濟和社會三個維度。針對大型可持續(xù)項目網(wǎng)絡的特征,通過WS小世界、NW小世界和BA無標度網(wǎng)絡模型進行比較分析,發(fā)現(xiàn)BA無標度網(wǎng)絡模型利用不斷遞增的方式,以一定概率與已知節(jié)點建立連接,從而減少了孤立網(wǎng)。并且其體現(xiàn)出的個體行為特征和演化規(guī)律與大型工程項目有較高的擬合度,具有WS小世界和NW小世界網(wǎng)絡所沒有的優(yōu)勢。因此,本文選擇BA無標度網(wǎng)絡來構建合作網(wǎng)絡動態(tài)演化模型。運用仿真方法,研究大型可持續(xù)項目組織間合作演化的規(guī)律,并探究該演化特征對項目可持續(xù)性目標實現(xiàn)的影響。參與大型項目的主體包括政府、業(yè)主、設計方、主承包商、分包商、監(jiān)理、材料供應商等,在合作網(wǎng)絡演化過程中,這些主體之間主要是相互選擇、相互作用的關系。結果表明,合作網(wǎng)絡節(jié)點度大的組織對項目可持續(xù)目標的實現(xiàn)具有正向影響,組織合作網(wǎng)絡平均路徑長度與可持續(xù)目標負相關。組織間合作關系強度對項目可持續(xù)目標的實現(xiàn)具有正向影響。本文的研究為探索大型建設項目組織間合作演化機制,以及運用復雜網(wǎng)絡挖掘組織行為規(guī)律、提高可持續(xù)項目績效提供了借鑒。
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F284
【圖文】：

BA無標度網(wǎng)絡

WS網(wǎng)絡隨機化重連

設計階段各節(jié)點的度的大小分布

【參考文獻】

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本文編號：2771291