【摘要】：工程項目具有投資額高、體量大,建設周期長,非重復等特點,原材料市場價格的變動、銀行利率的波動以及政策法規(guī)、自然環(huán)境的變化,加之合作雙方之間關系的不確定性和合約制定的不完備性,使得工程項目存在諸多不確定性。雖然在工程項目初期,承發(fā)包雙方會訂立合同來對建設過程中的不確定性進行約束,但是由于在工程項目領域,合同的制定還存在許多不完備之處,導致很多問題層出不窮。在實踐中發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)合同中的剛性條款不允許對合同進行事后的調(diào)整,導致開發(fā)商和承包商經(jīng)常飽受工程項目不確定性帶來的困擾,并且通過法律途徑尋求補償需要付出較大成本,使得雙方都面臨著不同方面的壓力和風險。基于上述背景,首先在文獻研究的基礎上,對合同柔性、工程項目和工程項目管理績效的概念進行了界定,對績效評價相關理論和可拓理論進行了相關闡述,奠定了本文的理論基礎。其次,從管理學角度出發(fā),分析了將合同柔性運用到工程項目管理績效評價中的可行性;從績效評價角度出發(fā),探討了將合同柔性運用到工程項目管理績效評價中的必要性。選取了成本、工期、質(zhì)量和合作雙方關系這四個維度的指標構(gòu)建起績效評價指標體系,通過調(diào)查問卷證明了指標設置的合理性,得到了考慮合同柔性的工程項目管理績效評價指標體系。第三,從物元可拓評價法在工程項目管理績效評價中的契合性為出發(fā)點,運用熵權(quán)法計算出各項指標的客觀權(quán)重;利用物元可拓評價法對指標體系進行評價,從而構(gòu)建了考慮合同柔性的工程項目管理績效評價模型。最后,將構(gòu)建的考慮合同柔性的工程項目管理績效評價模型運用到沈陽某小區(qū)項目中,通過案例評價,得到的最終績效評價等級水平為良好,其中成本維度、工期維度、質(zhì)量維度以及合作雙方間關系維度的評價等級均為良好,驗證了所構(gòu)建的績效評價模型的可行性。通過研究,在工程項目合作方關系不確定性的前提下,將合同柔性融入到評價指標體系中,提出了一種考慮合同柔性的工程項目管理績效評價的新思路,針對工程項目管理的特點,根據(jù)合同雙方之間的相互關系,增設了合同雙方間關系維度的指標,創(chuàng)新了績效評價指標體系。本文的研究結(jié)論能夠為合同柔性在工程項目管理績效評價中的作用提供理論依據(jù)和參考。
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42
【圖文】：

圖0-2研究路線圖

項目績效與項目管理績效的區(qū)別

物元可拓評價方法計算步驟圖

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 婁黎星;;信任對項目管理績效影響研究:合同柔性的中介作用[J];工程管理學報;2015年05期

2 尹貽林;王W

本文編號：2771272