【摘要】：合同能源管理作為一種節(jié)能市場(chǎng)化機(jī)制,在近十年中發(fā)展迅速,但也出現(xiàn)了諸多制約因素阻礙其進(jìn)一步的發(fā)展,而應(yīng)對(duì)之策則是建立各利益相關(guān)方有效對(duì)接的節(jié)能服務(wù)現(xiàn)代化市場(chǎng)體系。該體系的建設(shè)需從六個(gè)方面入手,即建制、貫通、搭臺(tái)、擴(kuò)展、創(chuàng)新、育人。通過(guò)這六個(gè)方面的深入分析發(fā)現(xiàn),合同能源管理的發(fā)展應(yīng)在制度、人才和技術(shù)三大支柱的支撐之上建立起基于ICT技術(shù)的誠(chéng)信交易平臺(tái),并通過(guò)與其它節(jié)能減排模式的鏈接和融合,提升該模式的自我演進(jìn)和完善,同時(shí)在應(yīng)用領(lǐng)域和范圍上得以擴(kuò)展。

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10 謝仲華;;上海市合同能源管理[J];中國(guó)能源;2006年06期

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3 楊U

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