【摘要】：自1998年國務(wù)院正式開啟住房改革,房地產(chǎn)行業(yè)迎來大繁榮、大發(fā)展,逐漸成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過十幾年井噴式增長,房地產(chǎn)行業(yè)已由成長期向成熟期過度,萬科董事會主席王石先生認(rèn)為:黃金時代”已結(jié)束。目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的困難是地價高漲導(dǎo)致投入增加,同質(zhì)化競爭導(dǎo)致項目利潤率下降和無利潤。成本控制是在目前市場條件下房地產(chǎn)公司取得利潤的保證措施,合約是項目管理的核心,采購管理是實現(xiàn)差異化和控制成本的保障,在房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理中的重要性日漸突出。本文側(cè)重對項目管理中的三個要素,即成本、合約、采購在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用研究。論文分五部分,首先介紹了論文的選題背景及意義、研究現(xiàn)狀、基本思路與研究方法;第二部分介紹了房地產(chǎn)項目全過程成本合約采購管理相關(guān)理論;第三部分是按照房地產(chǎn)開發(fā)順序,對房地產(chǎn)項目定義與決策、房地產(chǎn)項目設(shè)計與計劃、房地產(chǎn)項目實施與控制、房地產(chǎn)項目完工與交付階段的成本合約采購管理要點進(jìn)行研究;第四部分以南京LL酒店綜合開發(fā)項目為案例,對房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本合約采購管理的實際應(yīng)用進(jìn)行了設(shè)計和描述,最后是結(jié)論與展望。通過全過程成本合約采購管理在南京LL酒店綜合項目的實施,有效控制了項目成本;完備了合同制度,防范了經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險;建立了與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的采購供應(yīng)鏈管理平臺,促進(jìn)了項目開發(fā),實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【圖文】：

自 1998 年國務(wù)院正式開啟住房改革，房地產(chǎn)行業(yè)迎來大繁榮、大發(fā)展，逐漸成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。從圖 1.1 可以看出，1998-2013年期間國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出階梯式增長的趨勢，在 15年間房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量由 24378個增加至 91444個，年增長率為10%。其中 2004 年與 2008 年房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)了大幅度增長，但從 2010 年后，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量增長率開始放緩，增長率低于平均增長率。在激烈的市場競爭中如何脫穎而出，是每個房地產(chǎn)公司面對的難題。圖 1.1 全國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量及增長變化從圖 1.2 可以看出，1998-2013年期間房屋竣工面積呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長趨勢

圖 1.2 房屋竣工面積及增長變化從圖 1.3 可以看出，1998-2013年商品房銷售額增長迅速，2013 年全國商品房銷售額高達(dá) 81428.28 億元，較 1998 年商品房銷售額增加了 32倍多，年均增長 26%。

圖 1.3 1998-2013 商品房銷售額增長變化綜上所述，我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過十幾年井噴式增長，目前已由成長期向成熟期過度，萬科董事會主席王石先生認(rèn)為：“黃金時代”已結(jié)束[1]。隨著紅海競爭的加劇及黃金時代的結(jié)束，成本、合約與采購管理在房地產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要性日漸突出，目前，我國房地產(chǎn)項目成本、合約與采購管理仍存在諸多不

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2753222