【摘要】：在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段,由于市場(chǎng)發(fā)展水平低,管理粗放,分工差,專業(yè)化程度低,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難從賣方的角色快速轉(zhuǎn)型,在混亂中產(chǎn)生了房地產(chǎn)營(yíng)銷代理行業(yè)。但是隨著國(guó)家對(duì)行業(yè)的的日益規(guī)范,房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化要求越來越高,而且服務(wù)領(lǐng)域越來越多,房地產(chǎn)代理行業(yè)急需重新進(jìn)行定位。而為了贏得房地產(chǎn)代理行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,相關(guān)企業(yè)必須從區(qū)域戰(zhàn)略布局、人才梯度建設(shè)、項(xiàng)目監(jiān)控力度、業(yè)務(wù)差異化等角度進(jìn)行深刻分析,采取有效的應(yīng)對(duì)措施,方能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。在這個(gè)過程中,人才已經(jīng)成為構(gòu)建房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源,專業(yè)化程度高、高效合作、穩(wěn)定合理的團(tuán)隊(duì)將決定企業(yè)的成敗。因此如何快速而準(zhǔn)確的招聘到優(yōu)秀的房地產(chǎn)營(yíng)銷人員成為房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)人力資源管理工作的重心所在。本文選取了全國(guó)發(fā)展較迅速和管理較為規(guī)范的思源地產(chǎn)服務(wù)集團(tuán)下設(shè)在蘭州的分公司為研究對(duì)象,以優(yōu)化房地產(chǎn)代理公司營(yíng)銷策劃人員的招聘工作系統(tǒng)和提高招聘工作的針對(duì)性為目標(biāo),在梳理國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)人力資源管理和招聘相關(guān)文獻(xiàn)以及先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐的起初上,首先從公司的人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃與需求管理入手,逐步對(duì)招聘渠道的選擇,甄選方法,招聘效果評(píng)估等錄用工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行一一分解,找出存在問題的環(huán)節(jié)并進(jìn)行相應(yīng)的原因分析。同時(shí),引入了問卷調(diào)查法對(duì)高管人員、中層管理者、新入職員工進(jìn)行調(diào)查,了解他們對(duì)招聘工作開展的問題及建議;再次,針對(duì)公司招聘所采用的人才測(cè)評(píng)工具DISC性格測(cè)試對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行了相對(duì)深入、具體、完整而客觀的了解,協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員之間建立互信與互補(bǔ)的合作關(guān)系,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能。最后制定了企業(yè)招聘體系優(yōu)化方案,以及從體制機(jī)制,組織制度,企業(yè)文化三方面的保障措施。本文從房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃代理企業(yè)人力資源管理的特殊性出發(fā),通過對(duì)企業(yè)招聘體系的構(gòu)建和優(yōu)化路徑進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)研究,并從長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來考慮企業(yè)招聘體系的提升。研究結(jié)果對(duì)增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)行招聘體系的穩(wěn)定性、務(wù)實(shí)性和預(yù)見性有實(shí)踐價(jià)值,同時(shí)也為行業(yè)內(nèi)其他公司的相關(guān)管理提升提供了借鑒。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92

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本文編號(hào)：2742436