【摘要】：近年來房地產企業(yè)發(fā)展異軍突起,年產值超過千億的房地產公司己超十余家,房地產行業(yè)的發(fā)展情況關系著許多關聯(lián)行業(yè)的發(fā)展(如建筑材料、水泥土沙、裝飾及綠化精裝等),在我國經濟發(fā)展中占據重要的一環(huán),起著領頭羊的重要作用。但是因為土地、采購成本、人工費用等持續(xù)上升,房地產市場的利潤空間也面臨挑戰(zhàn),房地產企業(yè)(尤其是中小企業(yè))想在競爭中脫穎而出,占有一席之地則必須提高企業(yè)營收與利潤。而人才是企業(yè)創(chuàng)造利潤的根本戰(zhàn)力,因此,對人才考核和管理的績效考核體系是否正向、有效十分重要,建立科學高效的績效考核體系勢在必行。不僅某個企業(yè)如此,在整個房地產行業(yè)管理體制粗放的情況下,各企業(yè)必須加強管理體制建設,而其中人力資源體系的績效考核尤為重要。論文從我國房地產市場發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),論述績效考核在房地產公司發(fā)展中的必要性和重要性。濟南K地產作為一家高速成長中的地產企業(yè),其績效考核體系的缺失或不完善,在同類企業(yè)中具有一定的代表性。由此從濟南K地產公司績效管理現(xiàn)狀對比入手,對K地產公司績效實施情況、員工普遍反饋的意見及解決對策進行論述,借助管理學理論與工具提出相應的解決措施并跟進后續(xù)實施和預實的有效性。論文擬通過構建K地產公司績效考核體系,將企業(yè)戰(zhàn)略與績效目標相結合,關注績效考核、反饋、改進的全過程,為該企業(yè)戰(zhàn)略落地和績效目標實現(xiàn)建立基礎。同時在實踐意義上,為其他房地產公司相似情況提供借鑒和參考,希望在我國房地產行業(yè)高速發(fā)展而管理體制與體系建設的相對落后之時,為推動我國房地產行業(yè)管理體系尤其是人力資源管理制度的建設與完善做出貢獻。論文的創(chuàng)新點的核心在于引入戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡來確定績效指標,使用德爾菲法與層次分析法來確認績效權重比例,具有一定的科學性。文章的不足在于K地產公司是規(guī)模較小,樣本指標不夠大,且因為總部管控強,革新性受到一定限制。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【圖文】：

圖２－１層次分析法排序過程逡逑２．４．２層次分析法原理及過程逡逑（１）構建判斷矩陣逡逑

Ｋ地產公司現(xiàn)共有員工１０３人（其中男性７３人，占７０．８７％；女性３０人，占逡逑２９．１３％）。僅從總部調入的一名老員工學歷為專科，其他均為重點本科院校以上，逡逑其中畢業(yè)于２１１／９８５院校的員工占比達８０％以上，人員基本素質較好，具體的人員逡逑分布和學歷分布可以通過下圖表示：逡逑

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本文編號：2739066