【摘要】：近年來(lái)隨著中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,國(guó)家對(duì)地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策持續(xù)加強(qiáng),本地土地資源供應(yīng)減少,房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變的越來(lái)越激烈,由此房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)�；膬�(yōu)勢(shì)日益凸現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)在這多變的環(huán)境下要想持續(xù)健康的房展,必須走規(guī)模化的道路,實(shí)施多項(xiàng)目、跨區(qū)域開發(fā)已經(jīng)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇,這有助于提高企業(yè)利潤(rùn)及項(xiàng)目附加值。經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,項(xiàng)目管理理論已相對(duì)完善,多項(xiàng)目管理也得到越來(lái)越多的重視,但是面向房地產(chǎn)企業(yè)的多項(xiàng)目管理的研究卻相對(duì)匱乏。目前企業(yè)基于項(xiàng)目型、職能型及矩陣型的組織結(jié)構(gòu)模式,對(duì)日益發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)而言并不能很好的滿足多項(xiàng)目管理的需要。論文基于目前房地產(chǎn)企業(yè)所面臨多項(xiàng)目管理的困惑,通過(guò)對(duì)多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理辦公室(PMO)理論的文獻(xiàn)研究和實(shí)踐調(diào)研,設(shè)計(jì)提出房地產(chǎn)企業(yè)基于PMO的多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。文中對(duì)PMO的引入,組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建程序及其運(yùn)作模式進(jìn)行了深入的研究。針對(duì)現(xiàn)有已設(shè)置PMO的企業(yè)中存在的問(wèn)題,提出了如何提升PMO的關(guān)鍵點(diǎn),提升其績(jī)效的方法。因本人在億達(dá)集團(tuán)工作多年,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題,億達(dá)集團(tuán)及下屬房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)了基于PMO的多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),試圖解決目前企業(yè)發(fā)展中根本的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題。通過(guò)本文的研究,希望可以完善基于PMO的多項(xiàng)目管理理論,對(duì)于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有一定的意義。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4
【圖文】：

逑具，一個(gè)利益相關(guān)方的整體規(guī)模象征出其對(duì)項(xiàng)目的所有影響，幫助進(jìn)行決策和利益相關(guān)逡逑方的管理。利益相關(guān)方圓環(huán)模型如圖５．４所示。逡逑桑ｌｉｔ逡逑乙W設(shè)計(jì)單位逡逑丁＿其他項(xiàng)目逡逑圖５．邋４利益相關(guān)方圓環(huán)模型逡逑Ｆｉｇ．邋５．４邋Ｓｔａｋｅ邋ｈｏｌｄｅｒ邋Ｃｉｒｃｌｅ邋Ｍｏｄｅｌ逡逑如圖所示圖中用不同的編碼來(lái)區(qū)別各利益相關(guān)方，比如圖中的高級(jí)別經(jīng)理，方向向逡逑上，標(biāo)注為甲；項(xiàng)目外部利益相關(guān)方，方向向外，標(biāo)注為乙；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，方向向下，標(biāo)逡逑注為丙；項(xiàng)目經(jīng)理的同階級(jí)，標(biāo)注為丁等。對(duì)各關(guān)系方進(jìn)行總結(jié)整理，確定優(yōu)先級(jí)編號(hào)，逡逑明確各利益相關(guān)方的影響方向，體現(xiàn)各利益方與項(xiàng)目關(guān)系的重要度等。逡逑房地產(chǎn)企業(yè)ＰＭＯ可以通過(guò)利益相關(guān)方圓環(huán)ＴＭ模型對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面關(guān)系的管理，逡逑ＰＭＯ在其中承擔(dān)著加強(qiáng)反饋、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)支持和資源分配的職能，使用此種工具逡逑主要有如下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：逡逑（１）幫助識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵關(guān)系，使項(xiàng)目各利益相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)成員很好的識(shí)別項(xiàng)目逡逑的結(jié)構(gòu)

逑具，一個(gè)利益相關(guān)方的整體規(guī)模象征出其對(duì)項(xiàng)目的所有影響，幫助進(jìn)行決策和利益相關(guān)逡逑方的管理。利益相關(guān)方圓環(huán)模型如圖５．４所示。逡逑桑ｌｉｔ逡逑乙W設(shè)計(jì)單位逡逑�。咂渌�(xiàng)目逡逑圖５．邋４利益相關(guān)方圓環(huán)模型逡逑Ｆｉｇ．邋５．４邋Ｓｔａｋｅ邋ｈｏｌｄｅｒ邋Ｃｉｒｃｌｅ邋Ｍｏｄｅｌ逡逑如圖所示圖中用不同的編碼來(lái)區(qū)別各利益相關(guān)方，比如圖中的高級(jí)別經(jīng)理，方向向逡逑上，標(biāo)注為甲；項(xiàng)目外部利益相關(guān)方，方向向外，標(biāo)注為乙；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，方向向下，標(biāo)逡逑注為丙；項(xiàng)目經(jīng)理的同階級(jí)，標(biāo)注為丁等。對(duì)各關(guān)系方進(jìn)行總結(jié)整理，確定優(yōu)先級(jí)編號(hào)，逡逑明確各利益相關(guān)方的影響方向，體現(xiàn)各利益方與項(xiàng)目關(guān)系的重要度等。逡逑房地產(chǎn)企業(yè)ＰＭＯ可以通過(guò)利益相關(guān)方圓環(huán)ＴＭ模型對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面關(guān)系的管理，逡逑ＰＭＯ在其中承擔(dān)著加強(qiáng)反饋、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)支持和資源分配的職能，使用此種工具逡逑主要有如下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：逡逑（１）幫助識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵關(guān)系，使項(xiàng)目各利益相關(guān)方和團(tuán)隊(duì)成員很好的識(shí)別項(xiàng)目逡逑的結(jié)構(gòu)

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本文編號(hào)：2731762