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供應(yīng)商提升供應(yīng)鏈管理能力的業(yè)務(wù)延伸研究

發(fā)布時間:2020-06-12 07:04
【摘要】:基于供應(yīng)鏈管理研究的理論、方法與新成果,針對國內(nèi)眾多的物流供應(yīng)商在同質(zhì)化中間產(chǎn)品競爭中面臨的服務(wù)創(chuàng)新、VMI中的轉(zhuǎn)移支付和資源合作與共享問題,本文提出了供應(yīng)商提升供應(yīng)鏈管理能力的業(yè)務(wù)延伸策略,,主要進行了以下幾個方面的研究: (1)分析了供應(yīng)商實施業(yè)務(wù)延伸的動因,建立了兩個不同供應(yīng)鏈中“整體產(chǎn)品”的價格與質(zhì)量競爭模型,確定了產(chǎn)品的價格范圍和產(chǎn)品質(zhì)量范圍,并求解出兩種“整體產(chǎn)品”的最優(yōu)價格和最優(yōu)質(zhì)量。研究表明,擁有核心能力的供應(yīng)商通過實施業(yè)務(wù)延伸降低了企業(yè)所需“整體產(chǎn)品”的單位成本,同時也提高了“整體產(chǎn)品”的質(zhì)量。 (2)業(yè)務(wù)延伸是一種產(chǎn)品和服務(wù)相融合的服務(wù)創(chuàng)新策略。產(chǎn)品和服務(wù)相融合的研究是近幾年才興起的熱門研究。本文通過服務(wù)創(chuàng)新理論和Hotelling博弈模型分析了供應(yīng)商采用業(yè)務(wù)延伸在產(chǎn)品和服務(wù)上形成的差異化和成本領(lǐng)先相融合的競爭優(yōu)勢,論證了供應(yīng)商的業(yè)務(wù)延伸可以從產(chǎn)品與服務(wù)相融合的服務(wù)創(chuàng)新角度創(chuàng)造差異化和成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。 (3)業(yè)務(wù)延伸實現(xiàn)了VMI模式下供應(yīng)鏈的Pareto改進;赩MI導(dǎo)致供應(yīng)商的庫存成本增加以及買方的轉(zhuǎn)移支付對VMI實施效率的影響,本文研究發(fā)現(xiàn)物流供應(yīng)商在為下游企業(yè)提供“整體產(chǎn)品”過程中,采用業(yè)務(wù)延伸策略能實現(xiàn)中間產(chǎn)品的低損耗、低庫存和庫存周期的縮短以及提高“整體產(chǎn)品”的配送效率,使供應(yīng)商收益增加,從而達到了VMI模式下合作雙贏的目的,這為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的VMI協(xié)調(diào)策略研究提供了一種新的研究思路。 (4)業(yè)務(wù)延伸為資源杠桿作用的有效發(fā)揮提供了一種實現(xiàn)途徑。近年來,資源杠桿的實現(xiàn)途徑研究備受關(guān)注。基于資源杠桿和MICK資源的研究,本文研究了物流供應(yīng)商如何通過內(nèi)部資源優(yōu)化,將其業(yè)務(wù)擴展到下游企業(yè)內(nèi)部,為下游企業(yè)提供個性化、多樣化的“整體產(chǎn)品”,從而實現(xiàn)了供應(yīng)商與下游企業(yè)資源的快速集成。案例研究證明,供應(yīng)商通過業(yè)務(wù)延伸有效發(fā)揮了資源杠桿在資源運營管理中的作用,從而加強了供應(yīng)鏈管理。
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:博士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F274;F259.2

【參考文獻】

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本文編號:2709173

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