【摘要】：隨著我國消費者對房地產(chǎn)質(zhì)量要求不斷提高,政府對房地產(chǎn)監(jiān)管不斷嚴格,為迎合消費者的需求和政府的嚴格監(jiān)管,以前的粗放式管理弊端不斷出現(xiàn),已經(jīng)嚴重制約房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)生聚焦房地產(chǎn)質(zhì)量精細化管理,A房地產(chǎn)公司為在國內(nèi)市場搶占更多的市場,以B項目作為精細化管理的試點。本文以A房地產(chǎn)公司B項目施工質(zhì)量為研究對象,分析其前期質(zhì)量管理中存在問題,剖析其產(chǎn)生的原因,在此基礎上提出基于BIM技術方法的B項目精細化施工質(zhì)量管理策略及其實施方案,并對其實施績效進行了評價。數(shù)據(jù)表明,運用BIM技術的精細化項目質(zhì)量管理可大幅提升項目質(zhì)量與經(jīng)濟效益。
【圖文】：

例如：企業(yè)的管理職制定目標和把握方向，個部的命令，共同負責項目并保證其質(zhì)量。全面質(zhì)量管己的工作，相互配合，互幫互助。方法的多樣性。隨著科技的快速發(fā)展，質(zhì)量管理方法學化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。各種各樣的質(zhì)量管理方法理論運用在全面質(zhì)量管理中，使得探尋質(zhì)量管理的關及如何評價質(zhì)量的指標有著明顯的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題實現(xiàn)質(zhì)量管理。CA）是全面質(zhì)量管理的工作程序。循環(huán)法的前身是統(tǒng)計控制之父”之稱的休哈特提出來的。PDS 經(jīng)過美形成了 PDCA，PDCA 因此也成為了質(zhì)量管理的基本N、DO、CHECK、ACTION 四個過程，PDCA 就是由于戴明所做出的貢獻，PDCA 也被稱為“戴明環(huán)

提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3）流程再造20 世紀 90 年代，繼泰勒的“科學管理”和“PDCA”之后，新起了一種新型管理理念——企業(yè)流程。因此企業(yè)流程也被稱為管理理念中的“第三次管理革命”。20 世紀 90 年代，Michael Hammer 和 James Champy 提出了流程再造理念。在過長時間的學習與總結(jié)后，他們將流程再造定義成重塑生產(chǎn)流程、組織結(jié)構(gòu)以及文的過程，從而來達到公司效益的大幅度提升�？偨Y(jié)來說就是將原本的企業(yè)公司經(jīng)過程再造之后將其改革成為一個規(guī)范化，標準化的現(xiàn)代公司。對于每個公司來說，流程再造不是必要的，，只有合適的公司才可以進行流程再造流程再造不是公司改革中必不可少，也不是每個公司絕對性的戰(zhàn)略改革和戰(zhàn)略目標圖 2.3 所示橫坐標為準備程度、縱坐標為需求程度，當準備程度和需求程度都較高才需要考慮流程再造，其余時候公司就不需要考慮流程再造。圖 2.4 所示橫坐標為記重要性、縱坐標為績效表現(xiàn)，當重要性較高而績效較低時說明公司需要重點考慮程再造�？冃л^好的時候公司就可以不用考慮流程再造。
【學位授予單位】：長春理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4;F273.2

【參考文獻】

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本文編號：2691267