【摘要】：隨著我國(guó)的科技、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)張,使得企業(yè)逐步走向了集團(tuán)化的形式,加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇問(wèn)題,企業(yè)集團(tuán)的組織形式呈現(xiàn)出了多樣和復(fù)雜的特點(diǎn),規(guī)模的不斷擴(kuò)大使得集團(tuán)形式的企業(yè)在資本運(yùn)作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要在一個(gè)更大、更廣的范圍內(nèi)展開,因而相對(duì)于以往財(cái)務(wù)部門的資金流動(dòng)范圍小、時(shí)間短,如今的大企業(yè)集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)受空間和時(shí)間約束的問(wèn)題。在此背景下,企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理模式尤其是財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)集中管控模式由此而誕生,它是在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日益發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)的,融合了會(huì)計(jì)的相關(guān)服務(wù)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督于一體,是一種位于戰(zhàn)略層面的新型的財(cái)務(wù)管控模式。通過(guò)信息化的平臺(tái)將管理方式和控制手段結(jié)合起來(lái),使得企業(yè)集團(tuán)的總部對(duì)各個(gè)下屬的子公司的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以控制等,提升了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管理水平以及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。山東RC集團(tuán)是于1998年成立的,自成立之后便逐步涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域,并于1999年進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整從而正式將自己界定為一家房地產(chǎn)企業(yè),同時(shí)通過(guò)不斷的發(fā)展山東RC集團(tuán)形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為主、多種業(yè)務(wù)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)公司。公司規(guī)模大,分公司遍布全國(guó)各地;業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)開發(fā)為主,多種業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營(yíng);目前山東RC集團(tuán)的資金規(guī)模不僅大而且較散,其每年的過(guò)百億的運(yùn)營(yíng)收入來(lái)自各個(gè)省級(jí)和市級(jí)的分公司。因此集中管理財(cái)務(wù)的需求隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的壯大不斷增加,作為山東RC集團(tuán)建立了財(cái)務(wù)集中管控模式,選擇該模式是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及控制,提升山東RC集團(tuán)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力,優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部的資源配置現(xiàn)狀的關(guān)鍵,從而在此基礎(chǔ)上提高整個(gè)山東RC集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平,這對(duì)于山東RC集團(tuán)而言是一個(gè)必然的選擇。本文的研究以山東RC集團(tuán)目前運(yùn)行的財(cái)務(wù)集中管控模式為研究對(duì)象,首先通過(guò)文獻(xiàn)探索對(duì)財(cái)務(wù)管控模式、財(cái)務(wù)集中管控模式的內(nèi)涵進(jìn)行闡述,并指出了財(cái)務(wù)集中管控的作用;在此基礎(chǔ)上,闡釋了本文的理論基礎(chǔ),分別是內(nèi)部資本市場(chǎng)理論、協(xié)同效應(yīng)理論以及信息不對(duì)稱理論,以便更好地分析財(cái)務(wù)集中管控的必要性以及改善的原則和目標(biāo)等。其次,根據(jù)山東RC集團(tuán)的實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)集中管控的情況,在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部以實(shí)際調(diào)查的方式探究了目前山東RC集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管控模式中的現(xiàn)狀,并運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查的方法分析了山東RC集團(tuán)內(nèi)部員工對(duì)財(cái)務(wù)集中管控模式的滿意度情況,以及認(rèn)為需要改善的地方。最后本研究基于實(shí)際調(diào)查和問(wèn)卷分析的結(jié)果提出了目前山東RC集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式存在的問(wèn)題,借鑒上述的三個(gè)理論指出了優(yōu)化財(cái)務(wù)集中管控模式的必要性,提出了改進(jìn)的原則和目標(biāo),以及具體的針對(duì)性改進(jìn)建議,以期能夠?qū)ω?cái)務(wù)集中管控模式的不斷發(fā)展完善帶來(lái)借鑒意義。
【圖文】：

圖 3.2 山東 RC 集團(tuán)信息化管理藍(lán)圖山東 RC 集團(tuán)在將成本信息和財(cái)務(wù)信息以一體化系統(tǒng)的方式實(shí)現(xiàn)了集成之后，集團(tuán)的明源系統(tǒng)用來(lái)反映集團(tuán)在不同地區(qū)的各個(gè)下屬子公司的管理資料，，從而實(shí)現(xiàn)了管理資料的信息共享。同時(shí)各個(gè)子公司所涉及的樓盤的相關(guān)情況和數(shù)據(jù)也都?xì)w屬到成本系統(tǒng)中，使得集團(tuán)的總部財(cái)務(wù)人員可以足不出戶就獲得了從幾十個(gè)來(lái)自不同城市的下屬子公司存儲(chǔ)到總部明源系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，進(jìn)而將這些數(shù)據(jù)制作成科學(xué)的報(bào)表以供管理決策層人員使用和查詢。且各個(gè)子公司在其核算過(guò)程中均使用統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，在上傳數(shù)據(jù)資料時(shí)也是按照一致的格式規(guī)范進(jìn)行，因而即使對(duì)比來(lái)自兩個(gè)不同地區(qū)的項(xiàng)目時(shí)，去除集團(tuán)給定的額度差異，就可以直接調(diào)查兩地差異產(chǎn)生的根源。山東 RC 集團(tuán)的多組織架構(gòu)的管理模式就要求它必須對(duì)基礎(chǔ)性的材料、財(cái)務(wù)的政策制度以及配置的管理等都設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以便各個(gè)子公司所提供的數(shù)據(jù)資料真正支撐其整個(gè) RC 集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所涉及的基礎(chǔ)信息，以保證山東 RC 集團(tuán)即使在多個(gè)法人、多個(gè)跨區(qū)域項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之下仍能夠保證管理的規(guī)范、有效和靈活。但由于統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程是十分復(fù)雜的，因此目前山東 RC 集團(tuán)內(nèi)部是借助明源管理系統(tǒng)對(duì)成本予以管理，該成本系統(tǒng)有助于集團(tuán)的管理者根據(jù)其提供的業(yè)務(wù)信

圖 3.3 山東 RC 集團(tuán)成本系統(tǒng)圖三、會(huì)計(jì)核算的集中管控山東RC集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管控模式嚴(yán)格地遵循國(guó)家的法律法規(guī)所制定的標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則和相應(yīng)制度，在集團(tuán)內(nèi)部明確了規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算秩序，并且依照標(biāo)準(zhǔn)制定了山東 RC 集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理及核算的規(guī)則，要求集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作既要符合上級(jí)的準(zhǔn)則制度的要求，也要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部自行制定的規(guī)則。山東 RC集團(tuán)明確了財(cái)務(wù)核算制度之后，在集團(tuán)內(nèi)部逐步建立起了財(cái)務(wù)集中管控的會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)，比如這一平臺(tái)的固定資產(chǎn)管理的服務(wù)功能，從資產(chǎn)的購(gòu)入開始到折舊的計(jì)提、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和報(bào)廢等可以自動(dòng)地生成相應(yīng)的處理單據(jù)，并且借助于該系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)之間的往來(lái)款的賬目管理，根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行分析并能夠在付款的時(shí)候便自動(dòng)對(duì)接相關(guān)的核算和銷戶功能。除此之外，山東 RC 集團(tuán)利用該會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的“統(tǒng)一基礎(chǔ)科目”的功能，實(shí)現(xiàn)了母公司和各個(gè)子公司所有一級(jí)科目和特定的明細(xì)科目的統(tǒng)一，且這些科目均是由集
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F299.233.42

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本文編號(hào)：2645450