【摘要】：隨著我國的科技、經濟實力的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴張,使得企業(yè)逐步走向了集團化的形式,加之市場經濟不斷深化帶來的競爭日益加劇問題,企業(yè)集團的組織形式呈現(xiàn)出了多樣和復雜的特點,規(guī)模的不斷擴大使得集團形式的企業(yè)在資本運作以及生產經營活動都需要在一個更大、更廣的范圍內展開,因而相對于以往財務部門的資金流動范圍小、時間短,如今的大企業(yè)集團面臨著嚴峻的現(xiàn)金流周轉受空間和時間約束的問題。在此背景下,企業(yè)集團的經營管理模式尤其是財務管理模式也發(fā)生了重大轉變,財務集中管控模式由此而誕生,它是在企業(yè)集團的財務會計的日益發(fā)展的過程中出現(xiàn)的,融合了會計的相關服務以及財務監(jiān)督于一體,是一種位于戰(zhàn)略層面的新型的財務管控模式。通過信息化的平臺將管理方式和控制手段結合起來,使得企業(yè)集團的總部對各個下屬的子公司的會計核算進行監(jiān)督,對資金進行監(jiān)控,對預算進行審核,對風險予以控制等,提升了整個企業(yè)集團的管理水平以及綜合競爭實力。山東RC集團是于1998年成立的,自成立之后便逐步涉足房地產領域,并于1999年進行了戰(zhàn)略規(guī)劃的調整從而正式將自己界定為一家房地產企業(yè),同時通過不斷的發(fā)展山東RC集團形成了以房地產開發(fā)為主、多種業(yè)務同時經營的綜合性集團公司。公司規(guī)模大,分公司遍布全國各地;業(yè)務以房地產開發(fā)為主,多種業(yè)務綜合運營;目前山東RC集團的資金規(guī)模不僅大而且較散,其每年的過百億的運營收入來自各個省級和市級的分公司。因此集中管理財務的需求隨著企業(yè)集團規(guī)模的壯大不斷增加,作為山東RC集團建立了財務集中管控模式,選擇該模式是加強財務管理及控制,提升山東RC集團的防范財務風險能力,優(yōu)化集團內部的資源配置現(xiàn)狀的關鍵,從而在此基礎上提高整個山東RC集團的經營管理能力和水平,這對于山東RC集團而言是一個必然的選擇。本文的研究以山東RC集團目前運行的財務集中管控模式為研究對象,首先通過文獻探索對財務管控模式、財務集中管控模式的內涵進行闡述,并指出了財務集中管控的作用;在此基礎上,闡釋了本文的理論基礎,分別是內部資本市場理論、協(xié)同效應理論以及信息不對稱理論,以便更好地分析財務集中管控的必要性以及改善的原則和目標等。其次,根據山東RC集團的實際的運營情況以及財務集中管控的情況,在企業(yè)集團內部以實際調查的方式探究了目前山東RC集團的財務集中管控模式中的現(xiàn)狀,并運用問卷調查的方法分析了山東RC集團內部員工對財務集中管控模式的滿意度情況,以及認為需要改善的地方。最后本研究基于實際調查和問卷分析的結果提出了目前山東RC集團財務集中管控模式存在的問題,借鑒上述的三個理論指出了優(yōu)化財務集中管控模式的必要性,提出了改進的原則和目標,以及具體的針對性改進建議,以期能夠對財務集中管控模式的不斷發(fā)展完善帶來借鑒意義。
【圖文】：

圖 3.2 山東 RC 集團信息化管理藍圖山東 RC 集團在將成本信息和財務信息以一體化系統(tǒng)的方式實現(xiàn)了集成之后，集團的明源系統(tǒng)用來反映集團在不同地區(qū)的各個下屬子公司的管理資料，，從而實現(xiàn)了管理資料的信息共享。同時各個子公司所涉及的樓盤的相關情況和數(shù)據也都歸屬到成本系統(tǒng)中，使得集團的總部財務人員可以足不出戶就獲得了從幾十個來自不同城市的下屬子公司存儲到總部明源系統(tǒng)內部的數(shù)據，進而將這些數(shù)據制作成科學的報表以供管理決策層人員使用和查詢。且各個子公司在其核算過程中均使用統(tǒng)一的核算標準，在上傳數(shù)據資料時也是按照一致的格式規(guī)范進行，因而即使對比來自兩個不同地區(qū)的項目時，去除集團給定的額度差異，就可以直接調查兩地差異產生的根源。山東 RC 集團的多組織架構的管理模式就要求它必須對基礎性的材料、財務的政策制度以及配置的管理等都設置統(tǒng)一的標準，以便各個子公司所提供的數(shù)據資料真正支撐其整個 RC 集團的財務信息系統(tǒng)所涉及的基礎信息，以保證山東 RC 集團即使在多個法人、多個跨區(qū)域項目（業(yè)務）之下仍能夠保證管理的規(guī)范、有效和靈活。但由于統(tǒng)一的財務信息平臺的建設過程是十分復雜的，因此目前山東 RC 集團內部是借助明源管理系統(tǒng)對成本予以管理，該成本系統(tǒng)有助于集團的管理者根據其提供的業(yè)務信

圖 3.3 山東 RC 集團成本系統(tǒng)圖三、會計核算的集中管控山東RC集團的財務集中管控模式嚴格地遵循國家的法律法規(guī)所制定的標準化的會計核算的準則和相應制度，在集團內部明確了規(guī)范化的會計核算秩序，并且依照標準制定了山東 RC 集團內部的會計管理及核算的規(guī)則，要求集團內部的財務核算工作既要符合上級的準則制度的要求，也要嚴格執(zhí)行集團內部自行制定的規(guī)則。山東 RC集團明確了財務核算制度之后，在集團內部逐步建立起了財務集中管控的會計核算統(tǒng)一服務平臺，比如這一平臺的固定資產管理的服務功能，從資產的購入開始到折舊的計提、資產的轉移和報廢等可以自動地生成相應的處理單據，并且借助于該系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)之間的往來款的賬目管理，根據時間的長短進行分析并能夠在付款的時候便自動對接相關的核算和銷戶功能。除此之外，山東 RC 集團利用該會計核算系統(tǒng)的“統(tǒng)一基礎科目”的功能，實現(xiàn)了母公司和各個子公司所有一級科目和特定的明細科目的統(tǒng)一，且這些科目均是由集
【學位授予單位】：安徽財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：2645450