【摘要】：2017年底銷(xiāo)售排名前十的地產(chǎn)商在全國(guó)市場(chǎng)占有率為24%,到2019年上半年已經(jīng)達(dá)到30%,前三名市場(chǎng)占有率為15%,未來(lái)3-5年,銷(xiāo)售排名前十地產(chǎn)商市場(chǎng)占有率達(dá)40%左右,說(shuō)明大部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)生存壓力劇增。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也逐步從粗放經(jīng)營(yíng)邁向精細(xì)化管理,專(zhuān)業(yè)化探索不斷前行,投資與開(kāi)發(fā)分離模式得到驗(yàn)證,房地產(chǎn)代建業(yè)務(wù)順勢(shì)得以快速發(fā)展。Y集團(tuán)擁有30年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重,開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)是大勢(shì)所趨,為了公司能夠把握代建市場(chǎng)的機(jī)會(huì),取得跨越式的發(fā)展,對(duì)其新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究有著重大意義。本文從外部環(huán)境入手,采用PEST分析、行業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、成功的關(guān)鍵要素分析,得出Y集團(tuán)代建業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)與威脅。機(jī)會(huì)是Y集團(tuán)作為全國(guó)銷(xiāo)售前30的房地產(chǎn)企業(yè)品牌意識(shí)較強(qiáng),在房地產(chǎn)企業(yè)的盈利方式從依靠土地增值盈利向開(kāi)發(fā)增值盈利轉(zhuǎn)變中有較大的優(yōu)勢(shì),另外隨著人們生活水平的提高對(duì)住的配套要求越來(lái)越高。威脅是房地產(chǎn)政策不斷推出,穩(wěn)定房?jī)r(jià)打擊大部分房地產(chǎn)投資需要,導(dǎo)致銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩,前10大房地產(chǎn)商不斷蠶食競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng),使得房地產(chǎn)企業(yè)之間差距變大。接下來(lái),更進(jìn)一步對(duì)Y集團(tuán)的資源與能力進(jìn)行分析,得出公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)在于擁有良好的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)品牌影響力、資金實(shí)力、創(chuàng)新能力及前后端資源的整合能力。劣勢(shì)在于流程化的工作效率較低,獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)人才較為稀缺,人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度不夠完善。在此基礎(chǔ)上對(duì)Y集團(tuán)代建業(yè)務(wù)的SWOT進(jìn)行分析,認(rèn)為Y集團(tuán)應(yīng)該利用自身的優(yōu)勢(shì),選擇集中差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,差異化包括市場(chǎng)差異化、服務(wù)差異化、品牌差異化。根據(jù)戰(zhàn)略為Y集團(tuán)代建業(yè)務(wù)的發(fā)展制定長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)。最后提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施,調(diào)整流程和架構(gòu)體系,激勵(lì)保障,打造與Y集團(tuán)代建業(yè)務(wù)相適應(yīng)的品牌形象,以促進(jìn)Y集團(tuán)代建業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。
【圖文】：

造成房地產(chǎn)商的資金回籠緩慢，資金壓力陡增，融資成本繼續(xù)增加，所以降價(jià)來(lái)?yè)Q取成交量。這就是政府，開(kāi)發(fā)商，購(gòu)買(mǎi)者三方之間的持續(xù)較勁的過(guò)2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)因素為企業(yè)的發(fā)展提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和金融環(huán)境的穩(wěn)定都有利代建的發(fā)展，房地產(chǎn)代建是市場(chǎng)敏感性強(qiáng)的行業(yè)，國(guó)家宏觀環(huán)境和市場(chǎng)微觀環(huán)都會(huì)造成代建行業(yè)的明顯變化。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化如下：（1）GDP 的高速增長(zhǎng)上世紀(jì) 90 年代以后中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，2016 年中國(guó)DP 已經(jīng)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。按照預(yù)測(cè)的速度增長(zhǎng)， 十三五 期間中國(guó) 將達(dá)到 1 萬(wàn)元美金，經(jīng)濟(jì)總量接近美國(guó)。如果按照美國(guó)目前 GDP 的增長(zhǎng)速度國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，中國(guó)人均 GDP 將在 10 年內(nèi)達(dá)到美國(guó)人均 GDP 的 1/3，但的人口基數(shù)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)成為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體。

圖 2-2 代建模式我國(guó)房地產(chǎn)代建的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)只是將代建作為企業(yè)輕資產(chǎn)種方式，但是行業(yè)發(fā)展迅速，已聚集了一大批具有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，形成一定，且房地產(chǎn)代建領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理能力、品牌影響力、人力資源業(yè)鏈整合能力等方面都具有很強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。2011 年以來(lái)，作為調(diào)控房?jī)r(jià)的重要措施，保障性住房的建設(shè)在加快。在保障房目前大部分政府都采用深圳政府的代建模式，劃分清楚政府的職責(zé)。政府民生提出，未來(lái)中國(guó)將建設(shè) 3600 萬(wàn)套保障性住房。保障性住房的建設(shè)加速使得政式的內(nèi)容更為豐富。2010-2016 年全國(guó) 19 家代表企業(yè)代建項(xiàng)目的累計(jì)總建面積已高達(dá) 11153 萬(wàn)平方7 年-2020 年各類(lèi)房地產(chǎn)房屋需求面積超過(guò) 70 億平方米，其中商品房約 46 億平方場(chǎng)化住宅需求約 24 億平方米，商業(yè)物業(yè)需求 1 億平方米。依據(jù) 2010-2016 房總建面積的復(fù)合增長(zhǎng)率約 20%，房地產(chǎn)代建累計(jì)總建面積占房地產(chǎn)累計(jì)總建面
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4;F271

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 梅丹;馬小琚;;上市公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)費(fèi)用粘性的影響研究[J];湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào);2017年03期

2 ;2017首屆中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高峰論壇在上海交大開(kāi)幕[J];滬港經(jīng)濟(jì);2017年11期

3 肖利哲;田海霞;;企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J];科技與管理;2015年03期

4 蔣小衛(wèi);;基于合作與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)莫干山民宿研究[J];大眾投資指南;2017年05期

5 李樂(lè)德;;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)踐[J];全國(guó)商情;2014年17期

6 蕭三郎;;從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略殺入無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)地帶——《藍(lán)海戰(zhàn)略》書(shū)評(píng)[J];商;2012年04期

7 朝克;張秀青;;機(jī)電公司合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的博弈分析[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2009年03期

8 牛振邦;;基于時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的銷(xiāo)售物流模型構(gòu)建[J];價(jià)值工程;2009年07期

9 沈云林;;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略領(lǐng)先精要[J];湖南社會(huì)科學(xué);2009年06期

10 周溪喬;;中小型PCO企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定研究[J];中華衛(wèi)生殺蟲(chóng)藥械;2008年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 章鵬;;關(guān)于新時(shí)期石油化工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考——實(shí)施質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,大力提升石化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[A];第十屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)論文集（四）[C];2008年

2 閆偉杰;;合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 促進(jìn)國(guó)有企業(yè)保值增值[A];黑龍江省通信學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2005年

3 侯軍偉;;新形勢(shì)下中國(guó)乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)論文集2009（下冊(cè)）[C];2009年

4 康t，

本文編號(hào)：2633623