【摘要】：近些年由于全民對房地產(chǎn)投資的火熱度不斷升高,國家不斷加大宏觀調(diào)控力度,房地產(chǎn)商面臨著極大的挑戰(zhàn)。在行業(yè)快速發(fā)展且不穩(wěn)定的市場形勢下,無論是為了加速資金的回收,還是打造自身的品牌競爭力,房地產(chǎn)銷售的成功與否顯得十分重要。在商品房市場的日漸發(fā)展與供需關(guān)系不平衡的雙重背景下,房地產(chǎn)代理行業(yè)經(jīng)歷了不斷的波動和發(fā)展,成為房地產(chǎn)從開發(fā)環(huán)節(jié)到實現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)的重要一環(huán),行業(yè)市場發(fā)展?jié)摿涂臻g規(guī)模仍然十分巨大。本研究基于績效管理的相關(guān)理論,對S房地產(chǎn)代理公司營銷部門的員工績效考核體系開展了比較詳細(xì)的分析。同時還對營銷部門員工進(jìn)一步采用了滿意度問卷調(diào)查的方式,以求更加真實地把握S公司營銷部門績效考核體系存在的問題。再結(jié)合公司現(xiàn)有資料及歷史數(shù)據(jù)查找原因,并提出如何為營銷部門構(gòu)建全面的績效管理體系。最后,為了確保設(shè)計方案落實到位,本研究還提出了一些必要的保障措施。本研究認(rèn)為績效考核體系的優(yōu)化和應(yīng)用可以為績效管理的實施打下良好的管理基礎(chǔ),績效管理體系的建立可以促進(jìn)企業(yè)實施更加科學(xué)的管理。(1)在推行績效管理體系時要加強(qiáng)績效管理意義的宣傳以減小推行的阻力;(2)要細(xì)化績效考核的指標(biāo)、合理分配指標(biāo)權(quán)重,讓考核全面具體可衡量;(3)要合理多樣化地運(yùn)用考核結(jié)果,實現(xiàn)績效管理的閉環(huán)效果;(4)要將績效管理融入企業(yè)文化,讓員工主動參與到績效管理中。本研究為S房地產(chǎn)代理公司營銷部門的績效管理體系的優(yōu)化提供了一定的指導(dǎo)與幫助,同時也能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)代理行業(yè)中其他類似企業(yè)的發(fā)展和績效管理體系的完善提供一定的參考、借鑒。
【圖文】：

南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文術(shù)路線在確定研究目的后，首先研究了解績效管理的發(fā)展史、相關(guān)理論，以管理方面存在的突出問題并找到解決方法；其次進(jìn)一步查找 S 房地產(chǎn)方面的相關(guān)資料，通過研究 S 房地產(chǎn)代理公司發(fā)展歷程及現(xiàn)有組織概考核的現(xiàn)實情況；再次，剖析 S 房地產(chǎn)代理公司員工績效考核不合理出完善 S 房地產(chǎn)代理公司員工績效管理的意見和建議。對 S 房地產(chǎn)代理公司的績效考核存在的問題進(jìn)行分析、研究并提出改員工績效管理問題的解決提供參考價值和借鑒意義。技術(shù)路線如下圖

[25]。圖2.1 組織目標(biāo)與績效考核的關(guān)系（2）績效管理的意義一般情況下，企業(yè)建立績效管理體系的主要目的出于以下四方面的考慮，具體為:1)完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)�？冃Ч芾淼谋举|(zhì)是一種過程管理，并不是簡單地結(jié)果考核，它是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，再傳達(dá)給各個部門和員工，不斷督促員工努力工作、完成目標(biāo)，一個好的企業(yè)運(yùn)用合理的績效管理能夠有效地促進(jìn)員工實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題。企業(yè)進(jìn)行績效管理的過程其實就是不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的過程，通過對企業(yè)發(fā)展計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督、改進(jìn)與修正，考察不同部門、不同崗位及不同員工的目標(biāo)完成情況，尋找目標(biāo)實施過程中存在的問題，并對問題進(jìn)行處理，以推動戰(zhàn)略計劃的實施，完成制定目標(biāo)，，提升企業(yè)的盈利能力與發(fā)展能力。3)為利益分配提供參考。對于員工而言，企業(yè)績效管理的最重要作用就是相對更加公平、公開的制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、績效獎金和各種福利
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4;F272.92

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本文編號：2633384