【摘要】：2016年,我國(guó)新一輪國(guó)有企業(yè)混合所有制改革拉開(kāi)序幕。當(dāng)前“一股獨(dú)大”現(xiàn)象在我國(guó)上市公司包括國(guó)有上市公司均普遍存在。從2004年蓮花味精大股東占用上市公司資金案到2010年鄂武商與銀泰系的股權(quán)爭(zhēng)奪事件,均體現(xiàn)出我國(guó)國(guó)有上市公司在公司治理方面存在的缺陷。對(duì)于國(guó)有控股上市公司而言,國(guó)有大股東作為最終出資人管理公司經(jīng)營(yíng),多重委托代理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)可能存在非效率行為、行政化以及所有者“缺失”等現(xiàn)象,從而引發(fā)公司治理問(wèn)題。因此,國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的根本在于真正建立現(xiàn)代公司治理制度。要想改善當(dāng)前國(guó)有上市公司治理問(wèn)題,引入非國(guó)有資本作為第二大股東從而改變股權(quán)結(jié)構(gòu)不失為一種可實(shí)踐的策略。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者開(kāi)始關(guān)注到控股股東與其他股東之間的利益沖突。第二大股東有動(dòng)機(jī)對(duì)控股股東發(fā)揮監(jiān)督制衡作用,從而改善公司治理。但是,國(guó)有企業(yè)引入非國(guó)有資本作為第二大股東參與公司治理也會(huì)帶參與過(guò)度或參與不足兩個(gè)問(wèn)題。要解決第二大股東在公司治理參與過(guò)度或者參與不足的問(wèn)題,就必須深入分析第二大股東參與公司治理的路徑。當(dāng)前對(duì)于混合所有制改革過(guò)程中,第二大股東參與公司治理機(jī)制的研究較少。第二大股東通過(guò)何種途徑參與公司治理,如何發(fā)揮監(jiān)督制衡作用,又如何與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合作,最終這些行為將帶來(lái)何種效果?這些都是本文旨在解決的問(wèn)題。因此,本文通過(guò)對(duì)中儲(chǔ)股份、聯(lián)華超市以及中百股份三個(gè)國(guó)有企業(yè)混改案例進(jìn)行分析,建立了從混改動(dòng)因到第二大股東參與公司治理路徑以及第二大股東參與混改的效果的分析框架。基于多案例研究,得出結(jié)論:(1)國(guó)有企業(yè)與戰(zhàn)略投資者各自的核心優(yōu)勢(shì)是維持平穩(wěn)雙方合作的重要原因;(2)戰(zhàn)略投資者以第二大股東參與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要途徑包括派出董事和開(kāi)展戰(zhàn)略合作;(3)第二大股東可能會(huì)因?yàn)楹献鹘Y(jié)果低于預(yù)期而選擇退出合作,也會(huì)由于合作效果較好而增持股份從而引起控制權(quán)紛爭(zhēng);(4)非國(guó)有資本參與國(guó)企混改的積極性受到?jīng)Q策權(quán)和收益權(quán)兩大主要權(quán)利的影響。
【圖文】：

甚至存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系引發(fā)控制權(quán)爭(zhēng)奪現(xiàn)象。完善的公司治理制度必須協(xié)調(diào)股東間的逡逑利益關(guān)系，保障中小股東權(quán)益，充分發(fā)揮不同性質(zhì)股東的協(xié)調(diào)作用。研宄框架見(jiàn)逡逑下圖１。逡逑￣￣一．．R[—Ｉ邐｜信？不[坡衤郟危澹恚恚恚鰨椋翦澹危義下衲瘸鲇脲蜰B邐ｒ邐Ｊ逡逑邐—＾邋！邋｜邋ｉｓ合琦有懽改革ｊ邋ｍｍｓ邋＼邋｜第二大洰＇ｆr>￣￣邋；逡逑Ｉ邐１逡逑—逡逑ｌｉｆｔ邐Ｗ邋Ｗ邋？？邋Ｈｉ邋ｍ邋Ｍ邐？邋？：邋Ｍ：邋？邋＾邋ＪＡ邋Ｕ邋＾邋ｔｔｉｉ邋ａ＊邐ａｔ邋，逡逑外黃面＾邐ｊ「引入ｇｉ權(quán)設(shè)ｇ邋｜非公庚本ｉ利�；旄男Чu(píng)ｆｆＴ］；逡逑｜邐１邋＊Ｔ邋？？？？？邋Ｗ－邋Ｗ？邋Ｗ邋—邋”，ＨＴ邋Ｗ邋Ｍ邋Ｗ邋３？邋Ｗ，，，Ｗ邐Ｗ邋？．：？？邋貧．，，？，ＷＴ邋？，《邋Ｗ邐ＳＷ

分別是戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員逡逑會(huì)，分別負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)決策中重要事項(xiàng)的決策。監(jiān)事會(huì)受股東委托負(fù)責(zé)監(jiān)督董事逡逑會(huì)與高層經(jīng)理，同時(shí)，，黨組織發(fā)揮監(jiān)督作用。公司治理結(jié)構(gòu)圖示見(jiàn)圖２。逡逑公司治理機(jī)制是以實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為主體，以激勵(lì)約束為主要內(nèi)容，目逡逑的在于激發(fā)企業(yè)活力，具體包括職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制、選聘與退出機(jī)制、公逡逑６逡逑
【學(xué)位授予單位】：杭州電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F259.23;F721

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 鄭國(guó)堅(jiān);蔡貴龍;盧昕;;“深康佳”中小股東維權(quán):“庶民的勝利”抑或“百日維新”?——一個(gè)中小股東參與治理的分析框架[J];管理世界;2016年12期

2 馬連福;王麗麗;張琦;;混合所有制的優(yōu)序選擇:市場(chǎng)的邏輯[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2015年07期

3 郝云宏;汪茜;;混合所有制企業(yè)股權(quán)制衡機(jī)制研究——基于“鄂武商控制權(quán)之爭(zhēng)”的案例解析[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2015年03期

4 關(guān)鑫;齊曉飛;;上市公司股東間合作機(jī)制構(gòu)建研究[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2015年02期

5 楊紅英;童露;;論混合所有制改革下的國(guó)有企業(yè)公司治理[J];宏觀經(jīng)濟(jì)研究;2015年01期

6 厲以寧;;談當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的幾個(gè)前沿問(wèn)題[J];決策探索(下半月);2014年11期

7 余菁;;“混合所有制”的學(xué)術(shù)論爭(zhēng)及其路徑找尋[J];改革;2014年11期

8 黃速建;;中國(guó)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革研究[J];經(jīng)濟(jì)管理;2014年07期

9 李維安;;深化國(guó)企改革與發(fā)展混合所有制[J];南開(kāi)管理評(píng)論;2014年03期

10 黎文靖;孔東民;;信息透明度、公司治理與中小股東參與[J];會(huì)計(jì)研究;2013年01期

本文編號(hào)：2633100