【摘要】：本文以中國本土物流業(yè)發(fā)展過程中所存在的諸多問題與面臨的挑戰(zhàn)為背景,根據(jù)協(xié)同學(xué)理論的分析框架和方法體系,運(yùn)用粗糙集約簡算法和Langevin方程組等數(shù)理工具,構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型,分析了物流企業(yè)資源系統(tǒng)生命周期協(xié)同演化過程及其并購整合過程的協(xié)同演化。研究對象包括單個物流企業(yè)也包括已通過股權(quán)、產(chǎn)權(quán)、資金、技術(shù)等經(jīng)濟(jì)紐帶緊密聯(lián)系而成的物流企業(yè)集團(tuán)。從橫向的維度看,本文研究的廣度可拓展到由中國本土的物流企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)、在中國境內(nèi)從事物流活動的境外物流企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)等法人或組織進(jìn)行各種物流企業(yè)并購整合活動的邊界。從縱向維度看,本文研究的深度可延伸到物流服務(wù)供應(yīng)鏈的上下邊界,包括從物流服務(wù)供應(yīng)鏈所有節(jié)點企業(yè)和相關(guān)配套服務(wù)企業(yè)等法人或組織在物流服務(wù)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)所進(jìn)行物流企業(yè)并購整合活動。 一、研究的目的 1.拓寬物流研究的視野 當(dāng)前,國內(nèi)外學(xué)者針對物流與供應(yīng)鏈管理的協(xié)同研究很多,內(nèi)容也很豐富,體系也比較完整,但針對物流企業(yè)資源系統(tǒng)的協(xié)同演化過程及其并購整合過程的協(xié)同演化的研究相對較少。本文采用協(xié)同學(xué)理論的分析框架和方法體系,把物流企業(yè)資源系統(tǒng)與并購整合問題結(jié)合起來,通過定量和定性分析方法對物流企業(yè)資源系統(tǒng)的協(xié)同演化過程及其并購整合過程的協(xié)同演化進(jìn)行研究,進(jìn)一步拓寬物流研究的視野。 2.提供政策制定依據(jù) 要促進(jìn)和保障物流業(yè)的健康發(fā)展,政府就必須正確把握物流業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律和特點,制定相應(yīng)的政策對物流企業(yè)進(jìn)行有效管理。本文通過對物流企業(yè)資源系統(tǒng)的協(xié)同演化過程及其并購整合過程的協(xié)同演化的研究,揭示了物流企業(yè)集成化和協(xié)同化的必然趨勢及其各階段發(fā)展特征,為政府制定相應(yīng)的方針、政策和措施提供了理論依據(jù)。 3.廓清企業(yè)發(fā)展思路和方向 為獲得競爭優(yōu)勢,任何一個物流企業(yè)不僅要充分利用其所擁有的、有限的物流資源,更要吸收整合各種外部相關(guān)資源,使之往集成化物流方向發(fā)展。本文通過對物流資源系統(tǒng)的協(xié)同演化過程及其并購整合過程的協(xié)同演化的研究,為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,更好地把握市場運(yùn)行趨勢和脈絡(luò),拓寬企業(yè)獲取外部資源的有效途徑和渠道等提供了理論依據(jù)。 4.引導(dǎo)中國本土物流業(yè)健康發(fā)展 當(dāng)前,我國物流服務(wù)市場正逐步走向成熟和完善,各種相應(yīng)的物流配套設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也取得了舉世矚目的業(yè)績,但物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、物流資源浪費嚴(yán)重等問題極大制約著中國物流業(yè)的發(fā)展,本文對物流企業(yè)資源系統(tǒng)協(xié)同演化過程及其并購整合過程的協(xié)同演化的分析和研究將有助于這些問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決,更好地促進(jìn)和保障物流業(yè)健康、和諧地發(fā)展。 二、研究的方法 本文在研究過程中借鑒了系統(tǒng)論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、協(xié)同學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和運(yùn)用數(shù)學(xué)等不同學(xué)科、領(lǐng)域的成果、知識、方法和技巧,歸結(jié)起來主要包括如下三個方面。 1.定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。在定性分析方面,本文借鑒系統(tǒng)論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、協(xié)同學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的研究成果對物流企業(yè)資源、物流企業(yè)資源系統(tǒng)并購整合、協(xié)同管理等相關(guān)概念的內(nèi)涵、分類及特性等進(jìn)行必要的解釋和界定；在定量分析方面,本文借鑒協(xié)同學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和運(yùn)用數(shù)學(xué)等的數(shù)理工具和分析方法,構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)理模型對物流企業(yè)資源系統(tǒng)的協(xié)同演化過程及其并購整合過程的協(xié)同演化進(jìn)行定量分析,并運(yùn)用粗糙集約簡算法近似識別和選取的序參量。通過這兩個方面的有機(jī)結(jié)合,確保整個研究體系的外延、內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)具有嚴(yán)謹(jǐn)性和邏輯性。 2.理論與實際相結(jié)合的方法。本文遵循理論聯(lián)系實際的分析思路,以系統(tǒng)論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、協(xié)同學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、運(yùn)用數(shù)學(xué)等學(xué)科的理論精髓作為本文的指導(dǎo)思想,深入闡述物流企業(yè)資源系統(tǒng)協(xié)同演化過程及其并購整合過程的協(xié)同演化的“四階段、三相變”的自組織過程,并通過UPS的發(fā)展歷程和并購整合過程的經(jīng)驗及教訓(xùn)進(jìn)行案例剖析,力求使本文的研究來源于實際,服務(wù)于實踐。 3.演繹推理方法。本文研究工作的開展是在對眾多不同學(xué)科領(lǐng)域的理論及實踐的總結(jié)抽象基礎(chǔ)上進(jìn)行的,因而包含有大量的歸納演繹和邏輯推理。本文首先從物流企業(yè)資源和物流企業(yè)資源系統(tǒng)并購整合的基本概念出發(fā),運(yùn)用系統(tǒng)論和協(xié)同學(xué)的理論體系和分析方法,在研究實際存在而又錯綜復(fù)雜的協(xié)同分析過程中,把研究對象物流企業(yè)資源當(dāng)作一個系統(tǒng),忽略一些表面的、次要的部分,抓住事物發(fā)展本質(zhì)的東西,分析物流企業(yè)資源系統(tǒng)協(xié)同演化過程及其并購整合過程的協(xié)同演化,從各種現(xiàn)象中概括出“四階段,三相變”自組織過程的一般原理和規(guī)律。其次從抽象到具體,用“四階段,三相變”自組織過程的一般原理和規(guī)律指導(dǎo)在并購整合過程中物流企業(yè)資源系統(tǒng)協(xié)同管理的具體實踐。 三、主要創(chuàng)新點 1.采用粗糙集理論的約簡集運(yùn)算方法對系統(tǒng)協(xié)同演化的序參量進(jìn)行近似篩選。序參量的選取一般通過建立動力學(xué)模型,并運(yùn)用絕熱近似法消去豫馳快參量得到豫馳慢參量來確定,屬于連續(xù)型變量解法,運(yùn)算量和難度相當(dāng)大,具體應(yīng)用實踐更難把握。因此,本文采用離散型方法——粗糙集理論的約簡集運(yùn)算方法對序參量進(jìn)行近似篩選。 2.根據(jù)物流企業(yè)資源系統(tǒng)的協(xié)同演化規(guī)律和相應(yīng)的數(shù)學(xué)工具,建立相應(yīng)的基于粗糙集的協(xié)同演化數(shù)學(xué)模型,定量和定性分析物流企業(yè)資源系統(tǒng)協(xié)同演化的“四階段,三相變"的自組織過程,廓清物流企業(yè)資源系統(tǒng)協(xié)同演化的四個發(fā)展階段和三相變點,并通過對并購動因的分析得出物流企業(yè)資源系統(tǒng)在不同發(fā)展階段、不同相變點所應(yīng)采取并購模式。 3.在物流企業(yè)資源系統(tǒng)協(xié)同演化過程的定性和定量分析基礎(chǔ)上,把并購整合作為一種自組織過程和行為,建立相應(yīng)的協(xié)同演化數(shù)學(xué)模型,定量和定性分析物流企業(yè)資源系統(tǒng)并購整合過程“四階段,三相變”的自組織過程,廓清物流企業(yè)資源系統(tǒng)并購整合的四個發(fā)展階段、三個相變和四個層次,并提出物流企業(yè)資源系統(tǒng)并購整合在不同協(xié)同演化階段、不同相變點的協(xié)同管理。 四、研究的主要結(jié)論 1.物流企業(yè)資源是物流企業(yè)所擁有的內(nèi)外部資源的集合,即以物流企業(yè)所擁有資源要素為基礎(chǔ),以物流需求和物流效率為導(dǎo)向,按一定的功能、結(jié)構(gòu)和層次組合而成的企業(yè)資源體系,具有系統(tǒng)性、協(xié)同性和層次性的內(nèi)涵。按照物流企業(yè)結(jié)構(gòu)層次劃分,物流企業(yè)資源可分為戰(zhàn)略層資源、協(xié)調(diào)層資源、運(yùn)作層資源和支持層資源四類資源；按照構(gòu)成關(guān)系劃分,物流企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源、輸入資源、輸出資源和外部關(guān)系資源四類資源；按照資源形態(tài)劃分,物流企業(yè)資源可分為有形資源和無形資源二類資源。 2.物流企業(yè)資源系統(tǒng)并購整合就是通過并購整合的手段將分散的、由物流企業(yè)所控制的資源按一定方式進(jìn)行重組,以期達(dá)到優(yōu)化物流企業(yè)資源系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),提升物流企業(yè)資源系統(tǒng)功能,滿足物流市場需求,提高客戶滿意度的自組織行為和過程。 3.基于粗糙集的協(xié)同演化模型可由粗糙集約簡算法模型和自組織演化模型兩部分構(gòu)成,前者用于選取序參量,后者用于分析自組織過程�；诖植诩膮f(xié)同演化模型主要應(yīng)用于具有離散性、復(fù)雜性和人為特征的社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)及其子系統(tǒng),揭示了系統(tǒng)自組織“四階段,三相變”的演化規(guī)律。 4.物流企業(yè)資源系統(tǒng)生命周期的協(xié)同演化是一個協(xié)同演化的過程,即“四階段、三相變”的過程,對應(yīng)物流企業(yè)資源系統(tǒng)生命周期發(fā)展階段是“形成→成長→成熟→衰退”的過程。序參量核心競爭力和協(xié)同能力在不同的相變點的作用和功能不同：在“形成→成長”相變點處,核心競爭力是唯一的序參量；在“成長→成熟”相變點處,是以協(xié)同能力為主,核心競爭力為輔形成的合力序參量；在“成熟→衰退”相變點處,是以核心競爭力為主,協(xié)同能力為輔形成的合力序參量。在物流企業(yè)資源系統(tǒng)生命周期的各階段中,每個階段都有著自己的特征,并對應(yīng)著不同的并購動因和模式。 5.物流企業(yè)資源系統(tǒng)并購整合過程的協(xié)同演化也是“四階段,三相變”的自組織過程。企業(yè)文化作為物流企業(yè)資源系統(tǒng)并購整合過程協(xié)同演化的序參量也是物流企業(yè)資源系統(tǒng)并購整合過程的一部分分為探索期、碰撞期、磨合期和完善期。 6.物流企業(yè)資源系統(tǒng)并購整合的管理模式必須是協(xié)同管理模式,只有實施協(xié)同管理才能在并購整合后真正地做到將物流企業(yè)資源系統(tǒng)中的要素緊密地聯(lián)接起來,形成一個“無縫化”的網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)物流企業(yè)資源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的層次性,物流企業(yè)資源系統(tǒng)并購整合的協(xié)同管理的層次主要由戰(zhàn)略層、協(xié)調(diào)層、運(yùn)作層和支持層等四個層次組成,它們分別完成著不同的并購整合協(xié)同管理功能。
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F252;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2633013