【摘要】：當(dāng)前我國整體物流業(yè)日趨成熟,伴隨著汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展且汽車制造商物流外包比例不斷擴(kuò)大,汽車物流產(chǎn)業(yè)也隨之逐漸壯大,第三方物流企業(yè)發(fā)展前景廣闊。同時,隨著互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的發(fā)展以及GB1589新政的實施,我國汽車物流業(yè)正逐步轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)入新的發(fā)展階段。長春市捷運物流公司成立于2002年,作為一家主要為汽車主機(jī)廠提供物流服務(wù)的第三方物流公司,在激烈的市場競爭和行業(yè)發(fā)展日趨標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境下,公司經(jīng)營發(fā)展面臨良好機(jī)遇的同時,也存在著諸多錯綜復(fù)雜的問題和風(fēng)險。本文以長春市捷運物流公司為研究對象,基于戰(zhàn)略管理理論,整理了大量關(guān)于公司的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,為公司制定了未來的發(fā)展戰(zhàn)略。本文對當(dāng)前汽車物流業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出了當(dāng)前我國汽車物流的良好發(fā)展趨勢以及我國汽車物流與發(fā)達(dá)國家汽車物流存在的差距�；谛袠I(yè)現(xiàn)狀,對長春市捷運物流公司的發(fā)展概況進(jìn)行了概述,公司經(jīng)歷了十余年的發(fā)展,公司管理日趨正規(guī),業(yè)務(wù)經(jīng)營逐步穩(wěn)定,整體實力不斷壯大。但同時也發(fā)現(xiàn)了公司在發(fā)展中存在著運輸結(jié)構(gòu)單一且基礎(chǔ)設(shè)備不足、物流技術(shù)與信息化程度低、市場營銷能力低及開拓方式單一、品牌意識和品牌建設(shè)缺失等問題,并針對以上問題進(jìn)行了深入客觀的原因剖析。隨后本文運用PEST分析法對公司的外部環(huán)境進(jìn)行了政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境四方面的分析,同時對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析和整理。隨后本文運用了戰(zhàn)略管理中的重要工具SWOT模型,歸納總結(jié)了捷運物流公司面臨的外部的機(jī)會和威脅,內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,針對不同情況提出了相應(yīng)的改進(jìn)和發(fā)展戰(zhàn)略措施,并據(jù)此提出了適合捷運物流公司發(fā)展的增長型戰(zhàn)略選擇。結(jié)合以上綜合分析,本文為公司制定了短期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo):擴(kuò)大市場規(guī)模,打造成為中國5A級物流企業(yè),以及長期戰(zhàn)略目標(biāo):打造成為中國卓越的現(xiàn)代化物流服務(wù)品牌。并據(jù)此目標(biāo),闡釋了捷運物流公司未來戰(zhàn)略重點應(yīng)從加大公司市場滲透力度、構(gòu)建多式聯(lián)運體系、開展品牌建設(shè)三方面著手來加強(qiáng)公司整體實力和可持續(xù)發(fā)展。為了保障和落實公司戰(zhàn)略的開展,本文從組織制度、人力資源以及信息技術(shù)方面提出了一系列改進(jìn)措施,保障公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272;F259.23

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本文編號：2625406