【摘要】：政府投資醫(yī)院建設項目工程復雜、專業(yè)眾多、工期長、投資巨大,因此,做好投資控制工作非常重要。投資控制工作貫穿于工程建設的全過程,而建設項目的前期投資控制是做好投資控制工作的根本。對于復雜的政府投資醫(yī)院建設項目,做好前期投資控制工作尤為重要,也頗為艱難,是建設單位管理工作的重點。本文研究的目的在于為政府投資醫(yī)院建設項目的建設單位提供一套有效的管理方法,通過做好前期工作以達到投資控制的目的。本文主要內容有:1、分析了醫(yī)院建設項目的投資組成。2、通過數(shù)據(jù)分析得出了政府投資醫(yī)院建設項目投資控制現(xiàn)狀為:投資總價高、投資失控現(xiàn)象嚴重、投資失控專業(yè)所占比例明顯,在此基礎上分析得出了投資失控的原因為:建筑布局調整引起的拆改、管道碰撞引起的拆改、施工圖紙錯誤、人工費調整材料價格調整、工程量清單編制質量問題,并發(fā)現(xiàn)這些發(fā)生的根源均在前期階段,從而暴露出政府投資醫(yī)院建設項目前期投資控制存在的問題為:建設單位缺乏工作經驗;建設單位各部門配合不到位;建設單位在應用新技術方面落后。3、針對上述問題,本文提出了對策及建議,解決了政府投資醫(yī)院建設項目存在的問題,最終達到了投資控制的目的。本文還建立了前期工作報批類工作流程圖為建設單位指明了工作思路,并對各類前期工作安排多部門完成,建立各類工作管理流程圖,使前期各類工作更加嚴謹。4、通過案例證實了本文研究成果的合理性。5、最后本文對醫(yī)院建設項目的新技術、新理念進行了展望。
【圖文】：

7圖 1-1 論文邏輯框架圖Fig.1-1 logic frame diagram1.4.2 研究方法第一，文獻研究法。本文的研究過程查閱了大量的文獻，找出前人沒有研究過的領

以劃撥的方式給建設單位，建設單位按照規(guī)定向國土部門繳納土地取得費，在項目建書批復后發(fā)展和改革委員會就會向建設單位撥付土地取得費，以便讓建設單位在此階與國土部門完成土地協(xié)議的簽訂及土地的交接工作。工程建設其他費的取費方式是以工程費為取費基數(shù)來計取的，因為政府投資醫(yī)院設項目的土地取得費是第一階段就確定的，不論今后工程費如何變化，土地取得費都變，因此政府投資醫(yī)院建設項目的土地取得費相對很獨立也很提前，所以在編制估算概算時將土地取得費單列出來，不在作為工程建設其他費的一部分。這樣的劃分使除土地取得費的單方造價一目了然，有助于研究單方造價的合理性在實際工作中，以紅線作為邊界，紅線外的市政所有權一般均屬于相關市政部門但往往由建設單位負責建設，由相關市政部門配合建設，由政府進行撥款。而紅線內完全由建設單位負責，所以實際工作中需對工程費用進行如下的劃分。因此，在投資估算和設計概算階段，投資估算和設計概算報告中，建設項目總投（建設投資）由工程費（主體工程費、室外工程費）、工程建設其他費、預備費（基預備費）、土地取得費組成。
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F283

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