【摘要】：在國家強化房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控,加強新房價格管控的情況下,房地產(chǎn)項目同時還面臨著融資成本不斷增加、建設(shè)成本持續(xù)提高的局面,如何找尋可行對策以對項目成本進行合理控制,對成本管理方案進行有效優(yōu)化,構(gòu)建較為成熟的項目成本管控體系,快速響應(yīng)客戶需求、建造客戶滿意的房屋產(chǎn)品,是房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭取勝的關(guān)鍵所在。本研究在項目全預(yù)算管理等相關(guān)理論基礎(chǔ)之上,對VK-NC項目成本管理制度進行了分析,認為VK-NC項目在選立項階段成本控制中存在項目開發(fā)全面成本管理觀念不深、項目目標(biāo)成本制定不合理等問題;在項目設(shè)計階段成本控制中,存在設(shè)計方案決策過于主觀、設(shè)計周期壓縮過度、設(shè)計單位成本意識欠缺等問題;在項目施工階段的成本控制中存在設(shè)計變更設(shè)計變更欠缺及監(jiān)管不規(guī)范、施工中缺乏設(shè)計優(yōu)化意識、項目簽證變更管理不規(guī)范、項目目標(biāo)成本執(zhí)行不到位等問題;在項目竣工階段成本控制中存在竣工驗收管理不嚴格、項目合同履約不規(guī)范等問題。因此,在管理項目的目標(biāo)成本時,需要將策劃目標(biāo)成本的能力加以提升,強化標(biāo)準化管理應(yīng)用于目標(biāo)成本管理方面的實效性;在項目動態(tài)成本管理優(yōu)化方面,要對項目的過程成本管理模式的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,同時強化管理項目預(yù)結(jié)算的能力一級管理項目變更簽證的能力,加強項目成本數(shù)據(jù)動態(tài)管理等;在項目招標(biāo)管理優(yōu)化方面,要關(guān)注項目權(quán)重標(biāo)的招標(biāo)事宜、引入戰(zhàn)略采購單位等;在供應(yīng)商優(yōu)化管理方面,要加強供應(yīng)商分類管理和分級管理;同時要加強項目成本責(zé)任管理、建立企業(yè)項目成本管理文化等,全面提升VK-NC項目成本管理和優(yōu)化水平。通過本文的論述,房地產(chǎn)公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身狀況及開發(fā)項目的實際情況確定適合的成本管控組織架構(gòu)及完善的成本管控體系,只有通過建立切合實際、合理可行的成本管控體系,才能夠達到優(yōu)化公司內(nèi)部管理機制、提高公司核心競爭力的目標(biāo)。房地產(chǎn)公司全過程項目成本管控是一個連續(xù)且動態(tài)的管理過程,因此應(yīng)及時更新各成本費用以便及時掌握項目總成本的變動情況,同時應(yīng)明確各個階段成本管控的責(zé)任主體,制定具體可行的實施途徑和流程,才能實現(xiàn)真正的全過程動態(tài)成本管控。
【圖文】：

邐ＶＫ－ＩＣ項目成本管理優(yōu)化研究逡逑１．邋３．邋２研[偮廢咤義媳狙芯考際趼廢呷繽跡保彼盡ｅ義涎芯柯廢咤義襄五澹治觶鄭斯鞠鑠危煞終郟危蝸钅垮危郟裕冢冢冢椋潁殄鬻霾棋義瞎炯跋钅考蚪橐唬磕砍殺竟芾碇埔�？臍んa芾澩嬖諞�？针＾－∮z恐貧取⒂嘔懾義襄危燃捌肺侍忮危鍋咄蚶蹂危懾蝸低沖義希危義希ê帳繓埽ǚ治魷钅亢眨蓿掊義希哄危卞危懾義希ǔ殺荊簦媯韁貧齲ⅲ娣治鮒貧仍諳钅柯洌卞義鮮登榭鰣澹叔義希哄危懼義希ǚ治魷罹薰芾磽吹沐義賢跡保保罕疚難芯克勞械募際趼廢咄煎義希保囪繡襯諶蒎義媳疚囊裕鄭斯疚韻�，，对其硽⒕管来冸控诸l南鐘刑逑導(dǎo)芄�、緡撳流程进行分斡z義賢幣裕鄭耍危孟钅磕殼霸誄殺竟芾矸矯嫻南腫幢硐治讕藎云涑殺臼萁蟹治觶義暇上腫次侍獬梢虻姆治黿峁猿殺臼導(dǎo)手滌爰蘋導(dǎo)淶牟鉅煳�，采取动态硽至x峽刂平岷顯ぞ頻姆椒�，俄嶎目全过程的硽⒕控制管莱堝蠙n撓嘔較蛺岢黿ㄒ椋膩義狹擠槳附胂钅拷岷�，对赖Z鄣氖滌瞇約右匝櫓�。辶x系諞唬猿殺臼蕕奶崛》椒ń醒芯�，繝F俁ㄎ懷暝頡ｅ義系詼�，以｀嵥公司为俄嶓，对其项目硽⒕管莱堝蠙n南腫次侍飩醒衃

本文編號：2614353