VK-NC項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2020-04-05 01:40
【摘要】:在國家強(qiáng)化房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控,加強(qiáng)新房價(jià)格管控的情況下,房地產(chǎn)項(xiàng)目同時(shí)還面臨著融資成本不斷增加、建設(shè)成本持續(xù)提高的局面,如何找尋可行對策以對項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制,對成本管理方案進(jìn)行有效優(yōu)化,構(gòu)建較為成熟的項(xiàng)目成本管控體系,快速響應(yīng)客戶需求、建造客戶滿意的房屋產(chǎn)品,是房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭取勝的關(guān)鍵所在。本研究在項(xiàng)目全預(yù)算管理等相關(guān)理論基礎(chǔ)之上,對VK-NC項(xiàng)目成本管理制度進(jìn)行了分析,認(rèn)為VK-NC項(xiàng)目在選立項(xiàng)階段成本控制中存在項(xiàng)目開發(fā)全面成本管理觀念不深、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定不合理等問題;在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制中,存在設(shè)計(jì)方案決策過于主觀、設(shè)計(jì)周期壓縮過度、設(shè)計(jì)單位成本意識欠缺等問題;在項(xiàng)目施工階段的成本控制中存在設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更欠缺及監(jiān)管不規(guī)范、施工中缺乏設(shè)計(jì)優(yōu)化意識、項(xiàng)目簽證變更管理不規(guī)范、項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行不到位等問題;在項(xiàng)目竣工階段成本控制中存在竣工驗(yàn)收管理不嚴(yán)格、項(xiàng)目合同履約不規(guī)范等問題。因此,在管理項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí),需要將策劃目標(biāo)成本的能力加以提升,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用于目標(biāo)成本管理方面的實(shí)效性;在項(xiàng)目動態(tài)成本管理優(yōu)化方面,要對項(xiàng)目的過程成本管理模式的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)強(qiáng)化管理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的能力一級管理項(xiàng)目變更簽證的能力,加強(qiáng)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)動態(tài)管理等;在項(xiàng)目招標(biāo)管理優(yōu)化方面,要關(guān)注項(xiàng)目權(quán)重標(biāo)的招標(biāo)事宜、引入戰(zhàn)略采購單位等;在供應(yīng)商優(yōu)化管理方面,要加強(qiáng)供應(yīng)商分類管理和分級管理;同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本責(zé)任管理、建立企業(yè)項(xiàng)目成本管理文化等,全面提升VK-NC項(xiàng)目成本管理和優(yōu)化水平。通過本文的論述,房地產(chǎn)公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身狀況及開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定適合的成本管控組織架構(gòu)及完善的成本管控體系,只有通過建立切合實(shí)際、合理可行的成本管控體系,才能夠達(dá)到優(yōu)化公司內(nèi)部管理機(jī)制、提高公司核心競爭力的目標(biāo)。房地產(chǎn)公司全過程項(xiàng)目成本管控是一個(gè)連續(xù)且動態(tài)的管理過程,因此應(yīng)及時(shí)更新各成本費(fèi)用以便及時(shí)掌握項(xiàng)目總成本的變動情況,同時(shí)應(yīng)明確各個(gè)階段成本管控的責(zé)任主體,制定具體可行的實(shí)施途徑和流程,才能實(shí)現(xiàn)真正的全過程動態(tài)成本管控。
【圖文】:
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本文編號:2614353
【圖文】:
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