【摘要】：20世紀(jì)初全面預(yù)算管理正式產(chǎn)生,經(jīng)歷不斷變革和發(fā)展持續(xù)至今,從對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)發(fā)展的工具和手段,已逐漸演變成囊括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、考核等全面作用的管理體系,并在企業(yè)管理系統(tǒng)中占有不可替代的核心地位。處于經(jīng)濟(jì)與資本市場不斷發(fā)展的社會環(huán)境下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向股東價(jià)值最大化,由此針對影響價(jià)值創(chuàng)造的各項(xiàng)因素的分析能力也逐漸被重視。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤在彌補(bǔ)了包含權(quán)益資本成本在內(nèi)的所有資本成本后的盈余�，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增加值理論已經(jīng)開始廣泛被用作衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的綜合評價(jià)指標(biāo)。相較于傳統(tǒng)的預(yù)算評價(jià)指標(biāo),EVA在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和價(jià)值創(chuàng)造能力的反映能夠表現(xiàn)的更為真實(shí)。本文基于全面預(yù)算管理、EVA以及以EVA為研究基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理,從國內(nèi)外不同角度闡述了與以上方面相關(guān)的理論,結(jié)合S燃?xì)夤緦?shí)際境況,建立了有助于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基于EVA導(dǎo)向下的預(yù)算管理體系。此外本文對S燃?xì)夤粳F(xiàn)有的傳統(tǒng)預(yù)算管理模式也進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)該模式已偏離企業(yè)主體發(fā)展戰(zhàn)略,并因此對計(jì)劃、協(xié)調(diào)、考核及監(jiān)督未能按預(yù)計(jì)起促進(jìn)作用,同時(shí)企業(yè)在預(yù)算目標(biāo)、組織體系、流程編制及考核系統(tǒng)等重要預(yù)算方面均存在需要改進(jìn)的部分�？紤]企業(yè)所處社會環(huán)境以及自身發(fā)展能力,針對以上提出的問題,本文將通過建立以EVA為研究基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體系,對S燃?xì)夤驹陬A(yù)算方面存在的問題進(jìn)行一定程度改善。
【圖文】：

圖 2-1 EVA 驅(qū)動因素經(jīng)濟(jì)增加值主要受稅后凈營業(yè)利潤和資本總額的影響，而稅后凈利潤的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)決定，，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)則是來源于企業(yè)的營業(yè)收入期間費(fèi)用、稅金等指標(biāo)。資本總額的決定因素則是與企業(yè)的投資規(guī)模相關(guān)，企業(yè)的投資規(guī)模則權(quán)益成本

圖 3-5 S 燃?xì)夤救骖A(yù)算管理編制步驟圖3.2.3 S 燃?xì)夤救骖A(yù)算管理編制內(nèi)容S 燃?xì)夤救骖A(yù)算的核心構(gòu)成部分主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、融資預(yù)算、投資預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算，其根本目標(biāo)是以現(xiàn)金流控制為主要目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.24;F275

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本文編號：2613223