【摘要】：20世紀初全面預算管理正式產(chǎn)生,經(jīng)歷不斷變革和發(fā)展持續(xù)至今,從對企業(yè)生產(chǎn)計劃與協(xié)調(diào)發(fā)展的工具和手段,已逐漸演變成囊括計劃、協(xié)調(diào)、考核等全面作用的管理體系,并在企業(yè)管理系統(tǒng)中占有不可替代的核心地位。處于經(jīng)濟與資本市場不斷發(fā)展的社會環(huán)境下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標逐漸轉(zhuǎn)向股東價值最大化,由此針對影響價值創(chuàng)造的各項因素的分析能力也逐漸被重視。經(jīng)濟增加值(EVA)是企業(yè)稅后凈經(jīng)營利潤在彌補了包含權益資本成本在內(nèi)的所有資本成本后的盈余�，F(xiàn)在經(jīng)濟增加值理論已經(jīng)開始廣泛被用作衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的綜合評價指標。相較于傳統(tǒng)的預算評價指標,EVA在對企業(yè)經(jīng)濟效率和價值創(chuàng)造能力的反映能夠表現(xiàn)的更為真實。本文基于全面預算管理、EVA以及以EVA為研究基礎的全面預算管理,從國內(nèi)外不同角度闡述了與以上方面相關的理論,結(jié)合S燃氣公司實際境況,建立了有助于企業(yè)進一步發(fā)展的基于EVA導向下的預算管理體系。此外本文對S燃氣公司現(xiàn)有的傳統(tǒng)預算管理模式也進行了分析,發(fā)現(xiàn)該模式已偏離企業(yè)主體發(fā)展戰(zhàn)略,并因此對計劃、協(xié)調(diào)、考核及監(jiān)督未能按預計起促進作用,同時企業(yè)在預算目標、組織體系、流程編制及考核系統(tǒng)等重要預算方面均存在需要改進的部分�？紤]企業(yè)所處社會環(huán)境以及自身發(fā)展能力,針對以上提出的問題,本文將通過建立以EVA為研究基礎的全面預算管理體系,對S燃氣公司在預算方面存在的問題進行一定程度改善。
【圖文】：

圖 2-1 EVA 驅(qū)動因素經(jīng)濟增加值主要受稅后凈營業(yè)利潤和資本總額的影響，而稅后凈利潤的生產(chǎn)經(jīng)營指標決定，，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標則是來源于企業(yè)的營業(yè)收入期間費用、稅金等指標。資本總額的決定因素則是與企業(yè)的投資規(guī)模相關，企業(yè)的投資規(guī)模則權益成本

圖 3-5 S 燃氣公司全面預算管理編制步驟圖3.2.3 S 燃氣公司全面預算管理編制內(nèi)容S 燃氣公司全面預算的核心構成部分主要包括業(yè)務預算、融資預算、投資預算以及財務預算，其根本目標是以現(xiàn)金流控制為主要目的，實現(xiàn)企業(yè)利潤。
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.24;F275

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本文編號：2613223