發(fā)布時間：2020-04-03 03:28

【摘要】：我國物業(yè)管理行業(yè)從誕生至今,已經走過了近40個年頭,伴隨著我國經濟的高速增長,房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展,物業(yè)管理作為房地產項目接管投入使用的后續(xù)運營和修繕行業(yè),也同樣經歷了快速的發(fā)展。盡管如此,我國的物業(yè)管理行業(yè)相對國外發(fā)達國家百余年的物業(yè)管理經驗還處于相對落后的階段。管理模式、管理手段、管理理念等還存在很多問題,其中物業(yè)管理基層人員招人難、流失率高是目前物業(yè)管理企業(yè)管理中遇到的普遍問題,也是制約其發(fā)展的瓶頸。N公司作為典型的物業(yè)管理企業(yè),在時代的大潮中應運而生,創(chuàng)立至今已有21個年頭,和整個物業(yè)管理行業(yè)一樣,也面臨著基層人員招聘難、流失率高的困境。招聘管理的不規(guī)范嚴重威脅著N公司的用人安全,制約了其發(fā)展。本文根據(jù)招聘管理相關理論,采用文獻研究和實證分析相結合的方法,對N公司的招聘工作現(xiàn)狀進行研究。通過問卷調查和深度訪談相結合的方式,發(fā)現(xiàn)其存在招聘規(guī)劃不足、招聘流程各環(huán)節(jié)不合理、缺少招聘評估等問題。并就此提出了加強招聘全面規(guī)劃、統(tǒng)一人員甄選標準、拓展多種招聘渠道、提升招聘人員素質、簡化和規(guī)范錄用流程、建立招聘評估制度、加強員工入職管理等對策。為N公司進一步完善招聘工作提供了思路,也對物業(yè)管理行業(yè)的其他公司的招聘工作有一定的參考價值。
【學位授予單位】：廣東外語外貿大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.47

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本文編號：2612865