發(fā)布時間：2020-03-30 18:44

【摘要】：如何加強房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源科學(xué)管理,完善員工激勵制度,激發(fā)員工積極、熱情的工作狀態(tài),保障企業(yè)的高效率運作,構(gòu)建高素質(zhì)的核心專業(yè)高端人才團隊是房產(chǎn)企業(yè)當(dāng)下必須重視和需要努力的方面。但是目前國內(nèi)很多房產(chǎn)企業(yè)還沒有建立起完善成熟的員工激勵體系,進而導(dǎo)致員工工作積極性不高,崗位流動性多,人才流失問題嚴(yán)重且普遍,這在一定程度上阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定運行及可持續(xù)發(fā)展,甚至威脅到企業(yè)的生存。為了有效地改善我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的這些問題,本文以ZL地產(chǎn)集團公司為例,就其員工激勵體系展開深入研究�；趪鴥�(nèi)外地產(chǎn)員工激勵問題研究綜述,結(jié)合對ZL地產(chǎn)公司的實際調(diào)研和數(shù)據(jù)信息收集分析,對ZL公司及人力資源管理狀況、員工激勵制度運行現(xiàn)狀展開詳細(xì)剖析;其次,根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果,總結(jié)ZL地產(chǎn)公司激勵制度運行過程中存在的問題及相應(yīng)的問題原因;最后,在此基礎(chǔ)上,針對ZL地產(chǎn)公司員工激勵制度項目股權(quán)跟投模式進行優(yōu)化,以A項目作為新方案的模擬測試對象展開模擬測試,并提出優(yōu)化方案實施的保障措施以及對員工跟投激勵制度優(yōu)化效果評價。研究結(jié)論對優(yōu)化完善ZL地產(chǎn)公司員工跟投激勵制度起到?jīng)Q策參考作用,同時也為其他民營房產(chǎn)企業(yè)員工跟投激勵模式的選擇提供積極借鑒。
【圖文】：

圖 1-1 技術(shù)路線圖Figure 1.1 Technology Road map1.4.2 創(chuàng)新點本文的研究創(chuàng)新及特色主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）在案例對象的選擇上，，以當(dāng)前最熱的房地產(chǎn)企業(yè)為例，并結(jié)合自己工作實際與 ZL 地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)往來交際，在員工激勵問題研究相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料來源方面更加具體和詳細(xì)；（2）通過萬科地產(chǎn)、碧桂園集團及傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)員工激勵模式的對比分析，運用激勵相容等理論，更加細(xì)致具體的提出當(dāng)前 ZL 地產(chǎn)公司員工項目股權(quán)跟投激勵及經(jīng)濟激勵相融合的激勵新模式，具有很好的創(chuàng)新價值；（3）通過問卷調(diào)查的方式，就課題研究所需數(shù)據(jù)進行搜集、統(tǒng)計、分析，分析當(dāng)前 ZL 地產(chǎn)公司員工激勵過程存在的問題及相應(yīng)的原因，為 ZL 地產(chǎn)公司員工激勵體系的方案再設(shè)計提供更加精準(zhǔn)、客觀的數(shù)據(jù)資料依據(jù)，保證了優(yōu)化方案實施的有效性、針對性和可操作性。

2.1 激勵相關(guān)概念2.1.1 激勵的概念從概念上，“激勵”是指人們追求某種希望或目標(biāo)結(jié)果的期望值，是一種心理活動表現(xiàn)。因此，這一概念的提出最早起源于心理學(xué)，其激勵的過程和結(jié)果包含了人們對預(yù)期物質(zhì)或精神的追求。隨著激勵概念的廣泛應(yīng)用，其被應(yīng)用到管理學(xué)等其他學(xué)科，本文中企業(yè)的激勵則主要是指企業(yè)對員工正向的、物質(zhì)或精神上的鼓勵。員工激勵也因此成為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中普遍使用的概念，也是現(xiàn)代人力資源管理中最為常用的管理手段。企業(yè)員工激勵一般是指企業(yè)通過物質(zhì)獎勵、榮譽賦予、職位晉升等等獎勵形式來提升員工的工作積極性以及完成任務(wù)目標(biāo)的努力程度，同時也通過科學(xué)的激勵制度激發(fā)和引導(dǎo)員工進行團隊協(xié)作，強化員工對企業(yè)值的歸化性[1]。根據(jù)對相關(guān)文獻的搜集整理，本文基于現(xiàn)代管理學(xué)的相關(guān)理論，對不同學(xué)者對激勵概念的不同理解規(guī)整出激勵的概念及過程模型，具體如圖 2.1所示：
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;信任是最好的管理[J];中國建材資訊;2013年04期

2 吳德江;;多經(jīng)企業(yè)員工管理初探[J];供電企業(yè)管理;2017年02期

3 黃莉娟;;淺談馬斯洛需要層次理論在員工管理中的應(yīng)用[J];河北企業(yè);2019年02期

4 茍偉;;油田企業(yè)員工管理存在的問題與措施[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2019年04期

5 ;“90后”員工管理要“對癥下藥”[J];印刷經(jīng)理人;2019年02期

6 季輝;;新員工管理中存在的問題及改善措施[J];人才資源開發(fā);2019年10期

7 陳兆基;;淺談激發(fā)員工活力是企業(yè)發(fā)展的核心要素[J];新經(jīng)濟;2019年06期

8 趙艷豐;;案例分享：印機企業(yè)如何做好一線員工管理[J];今日印刷;2019年11期

9 王艷梅;馬麗;;工作場所樂趣:90后員工管理的新視角[J];廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報;2019年11期

10 王盼;高中會;;試析建筑行業(yè)內(nèi)的員工管理與培訓(xùn)技巧[J];四川水泥;2018年01期

相關(guān)會議論文 前10條

1 雷厲;;關(guān)于知識型員工管理的探討[A];中國航海學(xué)會內(nèi)河船舶駕駛專業(yè)委員會學(xué)術(shù)年會論文集[C];2004年

2 張星;王秀平;;基于人才連接模型論我國新生代員工管理的路徑選擇[A];2011年全國電子信息技術(shù)與應(yīng)用學(xué)術(shù)會議論文集[C];2011年

3 王道劬;李蕓;;企業(yè)知識型員工管理的博弈分析[A];管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進展——第8屆全國青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會議論文集[C];2005年

4 田野;;探析離退休職工管理中存在的問題及對策[A];“決策論壇——管理決策模式應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會”論文集（上）[C];2016年

5 王先進;;論信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理[A];廣西壯族自治區(qū)煙草公司柳州市公司2017年學(xué)術(shù)論文匯編[C];2017年

6 顏世文;王萬恩;余敬;李清鋒;侯祖兵;康曉軍;許玉柱;王榕;張群;黃剛;騰長青;武偉民;顏林;;基于四維績效的煤炭企業(yè)員工管理[A];2009煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2010年

7 汪洋;;國有金融企業(yè)股改后離退休員工管理改革的思考[A];華東地區(qū)保險理論研討會論文匯編[C];2004年

8 秦娟;李永瑞;劉繼東;李楊映雪;肖智泓;;企業(yè)文化診斷的個案研究[A];第十一屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)會議論文摘要集[C];2007年

9 高云發(fā);;新營銷模式下的現(xiàn)代員工管理[A];中國煙草學(xué)會2012年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2012年

10 盧靜;;我國私營企業(yè)知識性員工管理模式探究[A];2015年第九屆雜文學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2015年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 本報記者 朱夢秋;共享員工火了 權(quán)益該如何保障[N];中國商報;2020年

2 記者 陳強 通訊員 柴天明 顧秀明;海寧用大數(shù)據(jù)規(guī)范員工管理嚴(yán)把“防疫關(guān)”[N];嘉興日報;2020年

3 本報記者 劉旭;員工接私活該不該被辭退？[N];工人日報;2018年

4 江蘇如皋農(nóng)商銀行黨委書記、董事長 錢海標(biāo);“三篇文章”激發(fā)員工隊伍活力[N];中華合作時報;2019年

5 朱凌志;“三不”員工管理要動真格[N];21世紀(jì)藥店;2019年

6 本報記者 張贏方;助力新員工邁好職業(yè)生涯第一步[N];中國勞動保障報;2019年

7 楊大川;激勵員工的原則和對策[N];黑龍江日報;2018年

8 譚浩俊;理順互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的關(guān)系[N];廣西日報;2016年

9 特約記者 李影 李明軍 通訊員 徐丹;改革帶給員工哪些獲得感[N];中國石油報;2017年

10 霍占良;新時期煤企員工管理路徑考量[N];中國企業(yè)報;2017年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前8條

1 馬常智;企業(yè)員工行為倫理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及形成機理研究[D];廣東工業(yè)大學(xué);2018年

2 胡翔;新生代員工自我效能、組織認(rèn)同與責(zé)任心的產(chǎn)生機制[D];武漢大學(xué);2015年

3 張朝孝;基于博弈論的員工激勵與合作的機制研究[D];重慶大學(xué);2003年

4 吳繼蘭;企業(yè)員工知識貢獻評價研究[D];同濟大學(xué);2006年

5 朱青松;員工與組織的價值觀實現(xiàn)度匹配及其作用的實證研究[D];四川大學(xué);2007年

6 向秋華;基于心理契約的中國企業(yè)知識型員工管理創(chuàng)新研究[D];中南大學(xué);2007年

7 阮黃東（Nguyen Hoang Dong）;工作—家庭支持對越南員工工作—非工作界面的影響[D];華中師范大學(xué);2017年

8 熊俊浩;員工亞健康甄別管理的實驗研究[D];西南交通大學(xué);2017年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 來宇壯;ZL地產(chǎn)企業(yè)員工跟投激勵制度評價與優(yōu)化[D];浙江工業(yè)大學(xué);2019年

2 許瑋瑋;淮安M地產(chǎn)公司員工流失問題及管理對策研究[D];南京郵電大學(xué);2018年

3 宋淑范;A公司90后員工激勵案例研究[D];大連理工大學(xué);2019年

4 付強;濟南百事可樂飲料有限公司知識型員工的激勵因素體系構(gòu)建[D];山東科技大學(xué);2018年

5 劉思聰;主動型員工更容易產(chǎn)生越軌創(chuàng)新行為嗎？[D];江西師范大學(xué);2019年

6 張婧哲;責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對員工非倫理行為影響研究[D];貴州財經(jīng)大學(xué);2019年

7 魏建功;研發(fā)部門知識型員工管理[D];上海交通大學(xué);2015年

8 廖慧凡;江西省高速集團撫州管理中心員工滿意度評價研究[D];華東交通大學(xué);2019年

9 程楊勝;江西江鈴公司銷售人員激勵機制改進研究[D];華東交通大學(xué);2019年

10 高峗;JW公司新生代員工流失問題調(diào)查分析及策略研究[D];西安電子科技大學(xué);2019年

本文編號：2607910