【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)受到越多越多的關(guān)注。最初,我國有很多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用了重型資產(chǎn)運(yùn)營模式。企業(yè)在這種模式下,企業(yè)需要大量的資金用來運(yùn)營,并且投出的資金回收期也比較長。中國近些年都處在高速發(fā)展當(dāng)中,其中發(fā)展最快的就屬商業(yè)地產(chǎn)行業(yè),前幾年高速發(fā)展的同時,人們覺得這一產(chǎn)業(yè)非常有利可圖。近些年,其中所隱藏的問題爆發(fā)出來了,在我國當(dāng)前房地產(chǎn)市場的影響下,越來越多的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)開始了自己對輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的探索。商業(yè)地產(chǎn)想要在現(xiàn)在的環(huán)境中得到進(jìn)一步地發(fā)展,就必須進(jìn)行創(chuàng)新和突破,改變自身原有的運(yùn)營模式。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式有很多的優(yōu)點,對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,在輕資產(chǎn)運(yùn)營下的最大的特點應(yīng)該是它建設(shè)的資金來源屬于社會群眾。如此一來,企業(yè)便可以擁有穩(wěn)定的資金來源,不再需要依靠高成本的銀行貸款。由于本身房地產(chǎn)公司的利潤率在近年來就已經(jīng)在下降。因此,高價值成本的融資方式將導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限。WK公司作為我國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,也是在行業(yè)景氣度不如從前的情況下,首批面向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的企業(yè)之一,非常具有代表性。在此模式下,WK公司主要的業(yè)務(wù)分為三個部分:購物中心、住宅物業(yè)以及酒店等。公司現(xiàn)已更名為商業(yè)管理公司,它在2015年初正式開始向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型,并于當(dāng)年和多家機(jī)構(gòu)簽訂了合作協(xié)議。本文運(yùn)用了案例分析法,以WK公司的轉(zhuǎn)型為研究對象,重點分析了公司轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的動機(jī)與轉(zhuǎn)型前后的財務(wù)表現(xiàn)。在文章的最后,也提出了一些建議和啟示。在文章第一部分,通過整理和總結(jié)文獻(xiàn),簡要介紹了本文研究的背景與意義,并且對三個方面的研究進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述,分別是輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的內(nèi)涵,企業(yè)應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的動機(jī)以及企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對財務(wù)績效的影響。其次,通過對輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的相關(guān)理論的分析和總結(jié),逐步介紹了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的內(nèi)涵與特征,輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的一般動機(jī),輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的功能,輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的理論基礎(chǔ)等,對于以上內(nèi)容,它為WK公司應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的動機(jī)與績效分析提供了良好的理論基礎(chǔ)。文章的第三部分以WK公司轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式為案例研究對象,深入分析了WK公司的運(yùn)作模式,WK公司應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式后的財務(wù)特征如盈利能力上升、經(jīng)營成本大幅度降低、長期財務(wù)成本降低、現(xiàn)金流量更充足等,同時對其采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的五大動機(jī),降低運(yùn)營成本、消化無效資金占用、分?jǐn)傌攧?wù)負(fù)擔(dān)、分散經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展一一進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治�。在文章的最�?采用財務(wù)分析法用于收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)。形成圖表,分析WK公司在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下及其形成機(jī)制中的表現(xiàn)。在績效層面,分為財務(wù)績效與非財務(wù)績效分析,在形成機(jī)理層面,結(jié)合使用案例分析法和文獻(xiàn)研究法,歸納出了WK公司搭建融資管道以籌措項目基金,劃分輕資產(chǎn)模塊控制項目成本,自建轉(zhuǎn)為“交鑰匙工程”增值服務(wù)收益,輸出品牌和運(yùn)營管理能力實現(xiàn)“小股操盤”,分享租金收益獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流等五個公司輕資產(chǎn)運(yùn)營模式經(jīng)營板塊下的財務(wù)績效形成機(jī)理。文章的結(jié)束提出了對WK公司應(yīng)用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的啟示,然后根據(jù)我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,提出了一些建設(shè)性的解決意見。在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時在發(fā)生變化的情況下,我國地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該有從純房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)業(yè)企業(yè),突破企業(yè)利潤增長過程中瓶頸階段的主動意識。與此同時,房地產(chǎn)公司也應(yīng)該具備這樣一種認(rèn)知,即輕資產(chǎn)運(yùn)營模式不僅限于高科技、時裝設(shè)計和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),該模型也同樣地適用于我國的房地產(chǎn)行業(yè),也可以解決傳統(tǒng)運(yùn)營模式給房地產(chǎn)業(yè)留下的歷史問題。本文的研究為以后房地產(chǎn)乃至其它行業(yè)的公司轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)起到了很好的借鑒作用。
【圖文】：

研究框架

W集團(tuán)四次轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2604411