【摘要】：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中房地產(chǎn)企業(yè)始終扮演著重要的角色,房地產(chǎn)企業(yè)正處于市場資源配置的轉(zhuǎn)型時(shí)期,大量實(shí)力弱小的房地產(chǎn)企業(yè)倒閉、破產(chǎn)重組,如何在激烈的市場競爭中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這就要求房地產(chǎn)企業(yè)管理者將人力資源管理擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要地位,不斷深化對(duì)員工績效考核的認(rèn)識(shí)。本文在研究金日置業(yè)公司員工績效考核體系時(shí)使用了文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、定量分析法,主要研究思路與研究內(nèi)容包括:首先,明確研究背景與研究意義,梳理國內(nèi)外研究成果;其次,明確績效考核的概念、原則、意義、方法,為后續(xù)研究奠定理論基礎(chǔ);再次,通過對(duì)公司員工績效考核體系的現(xiàn)狀調(diào)查,分析了存在的問題與形成原因;之后,從明確績效考核項(xiàng)目、確定中層管理者和普通員工的績效考核指標(biāo)與權(quán)重、考核結(jié)果的等級(jí)劃分與應(yīng)用、考核結(jié)果的反饋與申訴幾方面,改進(jìn)設(shè)計(jì)了金日置業(yè)公司員工績效考核體系;最后,從思想觀念保障、組織運(yùn)行保障、制度建設(shè)保障三方面,制定了金日置業(yè)公司員工績效考核體系有效實(shí)施的保障措施。研究成果對(duì)于改進(jìn)金日置業(yè)公司員工績效考核體系、提高公司人力資源管理水平具有指導(dǎo)意義,對(duì)于同行業(yè)其它公司員工績效考核體系的構(gòu)建與完善具有參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

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本文編號(hào)：2602348