【摘要】：在激烈的市場競爭中,想要持續(xù)保持強(qiáng)大的競爭能力,企業(yè)必須把目光放得更高遠(yuǎn),因此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效管理的重要性凸顯。BSC是公司進(jìn)行績效考核的一項工具,對于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的平衡、建立高效的績效測評管理體系具有十分積極的意義。對于目前階段國內(nèi)企業(yè)實施戰(zhàn)略績效管理工作效果不佳,管理層對于戰(zhàn)略要求的執(zhí)行力度不夠,與各部門之間的信息溝通交流不通暢,企業(yè)運營工作缺乏整體性和協(xié)調(diào)性等方面情況。平衡記分卡模式的應(yīng)用能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略組織與衡量指標(biāo)較好地相結(jié)合在一起,從而有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)的考核模式下戰(zhàn)略計劃制訂與實施之間存在的差距和滯后性。首先,文章以FF公司為研究對象,系統(tǒng)的介紹了戰(zhàn)略績效管理方面的基本理論知識,回顧了前國內(nèi)外戰(zhàn)略績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了 FF公司在績效管理方面存在的突出問題,進(jìn)而歸納出本次設(shè)計的研究內(nèi)容。其次,文章結(jié)合FF公司發(fā)展的現(xiàn)狀,通過圖標(biāo)分析法、理論分析與實證分析相結(jié)合等研究方法,運用平衡積分卡分解戰(zhàn)略目標(biāo),確定戰(zhàn)略績效指標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn),并對FF公司戰(zhàn)略績效管理體系進(jìn)行了整體設(shè)計。最后,文章針對戰(zhàn)略績效管理體系實施過程中可能會遇到的問題,提出了 FF公司BSC戰(zhàn)略管理體系的實施與保障,并提出了相關(guān)問題的解決思路,將FF公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理整合對接,提高績效管理水平的同時,也更好加速企業(yè)戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn)。
【圖文】：

圖１．１研宄思路逡逑

是企業(yè)中不可或缺的無形資產(chǎn)，因此該層面的就人力、信息、組織等桑方面明確的目標(biāo)。逡逑可以說，戰(zhàn)略地圖用一種非常形象的形式就企業(yè)戰(zhàn)略管理四個層面在ＢＳＣ中的關(guān)系進(jìn)逡逑行了闡述，具體見圖４．１。逡逑（１）
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2601441