【摘要】：隨著混合所有制的改革,央企并購地方國企逐漸成為改革的重要方式之一。2015年國務(wù)院《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》以及發(fā)改委《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》都明確提出要進一步深化國有資產(chǎn)管理體制改革。在此背景下,中央企業(yè)華僑城順應(yīng)國家的政策導(dǎo)向,以增資入股云南旅游的戰(zhàn)略方式入滇,借助云南旅游已經(jīng)擁有的區(qū)位優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,更好地實現(xiàn)全域旅游的戰(zhàn)略發(fā)展。另一方面,云南旅游讓出了上市公司控制權(quán),優(yōu)化了上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),引入資金實力雄厚和資源豐富的華僑城集團控股。華僑城集團并購云南旅游的模式開啟了央企參與地方國企發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的新模式,因此企業(yè)的經(jīng)營狀況能否實現(xiàn)提升成為外界關(guān)注的焦點。本文以華僑城并購云南旅游為分析的起點,分別從華僑城和云南旅游的角度出發(fā),在廣泛搜集、整理并分析資料的基礎(chǔ)上,探討雙方的并購動因,使用平衡記分卡法對被并購方云南旅游的并購績效進行分析,以更加真實、全面的評價并購績效。最后,本文針對并購整合過程中顯露出的問題提出相應(yīng)建議,為新環(huán)境下我國央企并購地方國企的順利開展并購擴張?zhí)峁﹩⑹竞脱芯克悸?進而豐富有關(guān)理論的研究。本文研究發(fā)現(xiàn),從短期看,云南旅游在并購后財務(wù)表現(xiàn)有所改善,同時通過管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、人事調(diào)整以及業(yè)務(wù)梳理等,實現(xiàn)了一定的協(xié)同效應(yīng)。從長期看,云南旅游的盈利能力和發(fā)展能力還有待加強,并購的有效性仍需要繼續(xù)觀察。
【學(xué)位授予單位】：北京印刷學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4;F592.6;F271;F590.66

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本文編號：2601126