【摘要】：伴隨著全球經(jīng)濟持續(xù)波動,各國企業(yè)的發(fā)展與競爭都面臨著種種風險,越來越要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度對風險進行管理和控制。作為企業(yè)發(fā)展與競爭重要手段的企業(yè)并購活動,同樣充滿了各種風險。企業(yè)進行并購活動,是為了達到其擴張規(guī)模、獲取資源和增強核心競爭力的目的,而達到這一目的都需以并購績效的實現(xiàn)為前提,而并購績效的好壞直接關(guān)系到并購的成功與否。因此,研究內(nèi)部控制對企業(yè)并購績效的影響,即合理完善的內(nèi)部控制是否能夠有效的防范和控制并購過程中產(chǎn)生的風險,從而提高并購績效,具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。 本文在全面綜述國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,按照內(nèi)部控制和企業(yè)并購績效關(guān)系這條主線展開全文,綜合運用內(nèi)部控制和公司并購理論等現(xiàn)代管理學、經(jīng)濟學中的最新成果,采用理論分析與實證分析相結(jié)合的研究方法,圍繞選題“內(nèi)部控制對上市公司并購績效的影響研究”,展開理論與實證兩方面的研究和探討,以期得出內(nèi)部控制及其各要素對并購績效的影響及差異。 本文首先構(gòu)建了內(nèi)部控制對并購績效影響的理論分析框架,從風險管理的角度出發(fā),研究和探討了內(nèi)部控制對并購績效影響的作用機理和路徑選擇。按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律,劃分內(nèi)部控制五要素(內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督),分別討論各要素對并購績效的作用機理;并在并購流程細分的基礎(chǔ)上,識別各流程風險,研究內(nèi)部控制對并購績效影響的路徑選擇。其次,通過內(nèi)容分析法建立了內(nèi)部控制評價指標體系,進而得出內(nèi)部控制水平綜合得分及各要素得分,為下文研究內(nèi)部控制對并購績效的影響研究提供數(shù)據(jù)支持。然后,以2007-2009年中國A股市場中發(fā)生并購的上市公司為研究對象,實證檢驗披露內(nèi)部控制自我評估報告和內(nèi)部控制鑒證報告的上市公司并購績效是否具有顯著差異,研究結(jié)果表明,內(nèi)部控制真實性對企業(yè)并購績效有顯著影響,披露內(nèi)部控制自我評估報告和鑒證報告的上市公司并購交易績效、并購整合績效均好于比未披露的樣本。最后,實證檢驗了內(nèi)部控制整體水平及各要素對并購績效的影響,研究結(jié)果說明內(nèi)部控制水平較高的上市公司具有較高的并購交易績效和整合績效。內(nèi)部控制各要素對并購績效也具有正向影響,但不同要素對并購交易績效和并購整合績效的影響具有差異。
【圖文】：

實現(xiàn)短期的并購績效，而且導(dǎo)致并購后難以形成“1+1至還有可能導(dǎo)致并購的失敗。并購活動中，應(yīng)該從開始就樹立風險管理的意識，形成控制。首先，進行自我評估，識別企業(yè)的核心競爭力。進行估計和判斷，有一個清晰的認識。企業(yè)實施并購的強的整合能力，有沒有較強的管理水平和優(yōu)秀的管理團發(fā)展的核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新能力等諸多方面。其次，結(jié)，制定并購戰(zhàn)略。并購戰(zhàn)略的制定需要對宏觀環(huán)境、行對企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行研究，，分析企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的并購戰(zhàn)略。第三、并購戰(zhàn)略應(yīng)經(jīng)由企業(yè)董事會或者相應(yīng)的權(quán)力機構(gòu)批準方可實施。第四具體負責部門，也稱牽頭部門，并制定詳細的并購計劃或者相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)能夠?qū)υ撨^程實施有效的監(jiān)督。并控制流程如圖 3-1 所示。

第三章內(nèi)部控制對并購績效的作用機理和路徑分析過程，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，資金的需求不能在證，并購的支付方式與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不匹配，很可能會和斷裂，不但影響并購活動和并購績效，甚至還會對并動產(chǎn)生影響。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F275;F832.51;F224

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本文編號：2594107