【摘要】：近年來,我國中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢日益凸顯,稅收貢獻逐年提高,已成為推動經(jīng)濟發(fā)展和促進就業(yè)的主力軍。然而,隨著中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性日益增加,人才匱乏的問題不斷出現(xiàn)。許多企業(yè)都開始認識到人才在企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的優(yōu)勢。高效的人力資源管理模式將直接決定企業(yè)的競爭力,為企業(yè)成功吸引、挽留和激勵員工提供堅實基礎(chǔ),進而實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略、未來規(guī)劃和發(fā)展目標。企業(yè)要想立足現(xiàn)實情況下,提升戰(zhàn)略地位,其急需高標準的人才加入其中,來幫助企業(yè)進行自我革新和自我發(fā)展。企業(yè)必須抓住機遇,在激烈的競爭市場、發(fā)展市場上擴大規(guī)模,提高效益。根據(jù)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)未來的前景規(guī)劃,企業(yè)急需制定一個人力資源的創(chuàng)新管理模式,即結(jié)合自身的實際,并利用人才優(yōu)勢,奠定企業(yè)的人才力量,壯大人才隊伍,幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略地位,搶占市場,在新環(huán)境中蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌。本文以華宇公司為實際案例,在整理大量文獻和實地調(diào)研的基礎(chǔ)上,對華宇公司現(xiàn)行的人力資源現(xiàn)狀進行了分析。研究認為,華宇公司在人力資源管理的組織、流程、制度等方面都存在諸多問題,造成這些問題的主要原因是觀念滯后、社會影響力小、內(nèi)部人力資源管理者素質(zhì)普遍較低、企業(yè)自身實力有限、內(nèi)部吸引力不足、企業(yè)文化因素等造成的�；诖�,結(jié)合新時期人力資源管理的特點和趨勢,提出華宇公司應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)、流程體系和制度體系等方面進行人力資源管理創(chuàng)新,使創(chuàng)新后的人力資源管理更符合華宇公司的實際情況,進而提升華宇公司的人才競爭力水平,助力華宇公司的發(fā)展。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F299.233.4

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本文編號：2594074