AD集團公司員工激勵機制研究
【圖文】:
遇的提高能滿足員工更高層次的精神需求。在員工獎金遇較為單一,相比較沈陽金山能源和遼寧鐵法能源公。由以上對比可以看出,AD 集團公司薪資結(jié)構(gòu)和薪資同職位的員工之間沒有較大的薪酬差別,員工工作缺值大小沒有真正體現(xiàn)。員工工資主要由崗位級別職稱然績效考評結(jié)果影響到獎金發(fā)放,但獎金在員工工資作成果和努力程度對薪酬產(chǎn)生影響也不是很多,,沒有透明的不高,聽到一些員工不同的聲音;員工福利單望感,極易產(chǎn)生消極情緒,工作熱情大大降低,因此公司員工薪酬滿意度如下表所示:沈陽理工大學(xué)碩士學(xué)位論文
生事業(yè)的無法挽回。因為錯誤的管理決策是基本情要做到有效激勵員工,關(guān)鍵是企業(yè)要有一套客觀透明方向,提升工作價值,進而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益,究其原因是企業(yè)管理者不了解各個崗位的性質(zhì)和核心能力的角度出發(fā),將核心能力分解到下一層級競落實在工作崗位和工作性質(zhì)上[21]。并且沒有充分兼對各個崗位進行相應(yīng)的工作分析、職位分析。但對同但所需的投入的時間和付出的精力是一樣的,出者應(yīng)深入了解分析這一情況。應(yīng)充分考慮績效考核對考核結(jié)果的積極溝通,找出崗位工作的優(yōu)缺點和理的薪酬分配方案。從而更加有效激發(fā)員工積極性。司員工績效考核滿意度如下表所示:
【學(xué)位授予單位】:沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92;F299.24
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