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AD集團公司員工激勵機制研究

發(fā)布時間:2020-03-21 00:38
【摘要】:當前我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提高,尤其是進入知識經(jīng)濟時代。企業(yè)的競爭核心不再是單純的物質(zhì)爭奪,而是向人力資源轉(zhuǎn)變,即人才逐漸成為影響當前市場競爭的關(guān)鍵因素。但在目前我國民營企業(yè)在激勵機制構(gòu)建中還存在一定的問題。員工的工作熱情和潛在能力并沒有真正發(fā)揮出來。激勵機制問題直接影響員工的參與熱情、工作態(tài)度以及企業(yè)的未來發(fā)展。目前新能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型使能源行業(yè)迎來了前所未有的新機遇,吸引及培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,如何最大化激發(fā)人員的工作熱情、主動性與創(chuàng)造性是企業(yè)實現(xiàn)長遠進步的主要任務(wù)。論文以AD集團公司為研究對象,從闡述激勵和激勵機制的發(fā)展趨勢入手,概述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并對AD集團公司員工激勵機制現(xiàn)狀進行介紹。設(shè)計員工滿意度調(diào)查問卷,了解員工內(nèi)心對企業(yè)激勵機制的滿意情況,通過數(shù)據(jù)采集分析,主要從薪酬管理、績效考核、員工培訓(xùn)及企業(yè)文化四個方面進行人員的激勵需求研究。分析了現(xiàn)行的員工激勵機制中存在的問題,找出了激勵制度缺陷因素的原因,并提出完善員工激勵機制的對策建議和保障措施。本文通過AD集團公司員工激勵機制的問題研究,進一步完善集團公司激勵機制的構(gòu)建。進而在AD集團中構(gòu)建一支技術(shù)一流、工作效能高的高素質(zhì)員工隊伍。同時,期望本論文研究更有利于指導(dǎo)AD集團公司員工薪酬福利、內(nèi)部晉升、考核培訓(xùn)等綜合體系。以及對類似的民營企業(yè)提供參考。
【圖文】:

示意圖,薪酬管理,集團公司,滿意度


遇的提高能滿足員工更高層次的精神需求。在員工獎金遇較為單一,相比較沈陽金山能源和遼寧鐵法能源公。由以上對比可以看出,AD 集團公司薪資結(jié)構(gòu)和薪資同職位的員工之間沒有較大的薪酬差別,員工工作缺值大小沒有真正體現(xiàn)。員工工資主要由崗位級別職稱然績效考評結(jié)果影響到獎金發(fā)放,但獎金在員工工資作成果和努力程度對薪酬產(chǎn)生影響也不是很多,,沒有透明的不高,聽到一些員工不同的聲音;員工福利單望感,極易產(chǎn)生消極情緒,工作熱情大大降低,因此公司員工薪酬滿意度如下表所示:沈陽理工大學(xué)碩士學(xué)位論文

示意圖,滿意度,集團公司,示意圖


生事業(yè)的無法挽回。因為錯誤的管理決策是基本情要做到有效激勵員工,關(guān)鍵是企業(yè)要有一套客觀透明方向,提升工作價值,進而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益,究其原因是企業(yè)管理者不了解各個崗位的性質(zhì)和核心能力的角度出發(fā),將核心能力分解到下一層級競落實在工作崗位和工作性質(zhì)上[21]。并且沒有充分兼對各個崗位進行相應(yīng)的工作分析、職位分析。但對同但所需的投入的時間和付出的精力是一樣的,出者應(yīng)深入了解分析這一情況。應(yīng)充分考慮績效考核對考核結(jié)果的積極溝通,找出崗位工作的優(yōu)缺點和理的薪酬分配方案。從而更加有效激發(fā)員工積極性。司員工績效考核滿意度如下表所示:
【學(xué)位授予單位】:沈陽理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92;F299.24

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本文編號:2592451

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