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萬科輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型與企業(yè)價值實現(xiàn)

發(fā)布時間:2017-03-20 15:01

  本文關(guān)鍵詞:萬科輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型與企業(yè)價值實現(xiàn),由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:進入“十二五”以來,國家對于房地產(chǎn)行業(yè)進行了一系列的調(diào)控,面對機遇和挑戰(zhàn),房地產(chǎn)企業(yè)紛紛選擇轉(zhuǎn)型。過去的房地產(chǎn)行業(yè)是典型的重資產(chǎn)運營模式,集投資、建設(shè)和管理于一身,開發(fā)商總攬全包,獲得了巨大的利潤。近年來,面對日益下降的行業(yè)利潤率,房地產(chǎn)商尋求運營模式的創(chuàng)新,向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)變。目前我國部分房地產(chǎn)企業(yè)開始試水輕資產(chǎn)運營模式,而這種模式是否真的適合我國房地產(chǎn)企業(yè),以及如何去轉(zhuǎn)型,這些問題都亟待解決。針對以上問題,本文采用案例研究和對比研究的方法,選取萬科作為案例公司,以企業(yè)價值的實現(xiàn)途徑為切入點,詳細對比了輕、重資產(chǎn)運營模式實現(xiàn)途徑的區(qū)別,并結(jié)合萬科轉(zhuǎn)型前后不同運營模式的特點,同時從橫向和縱向兩個方面對比了萬科最近五年的相關(guān)財務(wù)指標,嘗試探析出輕資產(chǎn)運營模式對萬科實現(xiàn)自身價值的有效性。研究表明,理論上來說向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)變的確更容易實現(xiàn)企業(yè)價值,實踐發(fā)現(xiàn),雖然轉(zhuǎn)型之后萬科的獲利增值、投資回報和資產(chǎn)管理能力都出現(xiàn)了一定程度的下滑,但是其在降低加權(quán)平均資本成本、保持高額正的現(xiàn)金流方面具有積極作用,所以,萬科的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的確在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)價值,但是在提升獲利增值、投資回報和資產(chǎn)管理能力方面還可以做得更好。通過本文的研究,理論上,希望可以為房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)運營的探究填補一些空白。實踐中,期望通過萬科轉(zhuǎn)型的案例,為其他房地產(chǎn)企業(yè)或是重資產(chǎn)行業(yè)在其實現(xiàn)企業(yè)價值道路上提供一些經(jīng)驗和借鑒。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)價值實現(xiàn) 輕資產(chǎn)運營 萬科 轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】:安徽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F270;F299.233.42
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第1章 緒論8-15
  • 1.1 研究背景8
  • 1.2 研究意義8-9
  • 1.3 研究綜述9-12
  • 1.3.1 企業(yè)價值實現(xiàn)的研究9-10
  • 1.3.2 輕資產(chǎn)運營的研究10-12
  • 1.3.3 文獻評述12
  • 1.4 研究思路及方法12-13
  • 1.5 結(jié)構(gòu)安排13-14
  • 1.6 本文的創(chuàng)新點14-15
  • 第2章 背景分析15-26
  • 2.1 房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型背景15-18
  • 2.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的重資產(chǎn)運營模式15
  • 2.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀15-17
  • 2.1.3 房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)運營模式17-18
  • 2.1.4 房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的原因分析18
  • 2.2 萬科的轉(zhuǎn)型背景18-26
  • 2.2.1 萬科的重資產(chǎn)運營模式18-19
  • 2.2.2 萬科的現(xiàn)狀19-20
  • 2.2.3 萬科的輕資產(chǎn)運營模式20-24
  • 2.2.4 萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的原因分析24-26
  • 第3章 案例分析26-44
  • 3.1 企業(yè)價值實現(xiàn)途徑26-31
  • 3.1.1 自由現(xiàn)金流26-27
  • 3.1.2 加權(quán)平均資本成本27-28
  • 3.1.3 盈利持續(xù)時間28-31
  • 3.2 輕、重資產(chǎn)運營模式下價值實現(xiàn)途徑的區(qū)別31-34
  • 3.2.1 自由現(xiàn)金流的實現(xiàn)區(qū)別31-32
  • 3.2.2 加權(quán)平均資本成本的實現(xiàn)區(qū)別32-33
  • 3.2.3 盈利持續(xù)時間的實現(xiàn)區(qū)別33-34
  • 3.3 萬科輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型對企業(yè)價值實現(xiàn)的驗證34-42
  • 3.3.1 自由現(xiàn)金流的驗證34-36
  • 3.3.2 加權(quán)平均資本成本的驗證36-37
  • 3.3.3 盈利持續(xù)時間的驗證37-42
  • 3.4 萬科輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的評價42-44
  • 第4章 研究結(jié)論和展望44-48
  • 4.1 研究結(jié)論44
  • 4.2 經(jīng)驗借鑒44-46
  • 4.3 局限性與研究展望46-48
  • 參考文獻48-50
  • 致謝50

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  本文關(guān)鍵詞:萬科輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型與企業(yè)價值實現(xiàn),由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:257945

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