本文關(guān)鍵詞：廣西中外運久凌儲運有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：廣西中外運久凌儲運公司(以下簡稱廣西久凌),作為一家在廣西經(jīng)營近20年之久的本土物流企業(yè),隨著近幾年物流市場競爭的加劇,公司營業(yè)收入出現(xiàn)了明顯的下滑,為改變這一局面,公司面臨著進一步的戰(zhàn)略升級,以適應(yīng)客戶對高質(zhì)量物流的需求。廣西久凌需要重新對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行認真分析,正確的鎖定目標客戶以及目標市場,制定一體化發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展。本文采取跨學科交叉法以及歸納對比法,以廣西久凌為研究對象,通過PEST分析法和波特五力模型在深入討論公司所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部狀態(tài)之后,運用SWOT分析法,提出了公司的實行一體化物流的總發(fā)展戰(zhàn)略,以及5年內(nèi)的發(fā)展目標。通過組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)信息、業(yè)務(wù)區(qū)域四個方面對一體化物流戰(zhàn)略內(nèi)容進行了闡述,并通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,資源戰(zhàn)略的配置,政策制度的完善,企業(yè)文化的變革,目標管理與戰(zhàn)略控制這幾個方面對公司一體化物流的實施進行設(shè)計,最終實現(xiàn)公司一體化物流的戰(zhàn)略目標。本文在研究后得出：公司一體化戰(zhàn)略的環(huán)境雖然復雜,但總體利好較多；物流和倉儲是一體化物流發(fā)展的主要核心業(yè)務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)+是一體化物流的新模式；現(xiàn)階段物流一體化戰(zhàn)略仍需集中在廣西與北上廣地區(qū)。
【關(guān)鍵詞】：物流服務(wù)一體化 發(fā)展戰(zhàn)略 波特五力模型 SWOT分析
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-23
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-19
• 1.2.1 國外文獻綜述12-13
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述13-14
• 1.2.3 物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究文獻綜述14-19
• 1.3 研究思路與內(nèi)容19-20
• 1.3.1 研究思路19-20
• 1.3.2 研究內(nèi)容20
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線20-21
• 1.4.1 研究方法20-21
• 1.4.2 研究技術(shù)路線21
• 1.5 創(chuàng)新與不足之處21-23
• 1.5.1 研究創(chuàng)新21-22
• 1.5.2 不足之處22-23
• 第二章 廣西久凌儲運有限公司發(fā)展外部環(huán)境分析23-30
• 2.1 發(fā)展的政策分析23-24
• 2.1.1 國家政策23
• 2.1.2 廣西政策23
• 2.1.3 各地市政策23-24
• 2.2 所在區(qū)域經(jīng)濟分析24
• 2.3 所在行業(yè)趨勢分析24-25
• 2.3.1 物流管理信息化24-25
• 2.3.2 物流操作一體化25
• 2.3.3 物流運作智能化25
• 2.3.4 物流系統(tǒng)綜合化25
• 2.4 主要競爭對手分析25-27
• 2.4.1 國有物流企業(yè)26
• 2.4.2 民營物流企業(yè)26-27
• 2.4.3 外資物流企業(yè)27
• 2.5 潛在者進入威脅27-28
• 2.6 替代品威脅28
• 2.7 買方議價能力28-29
• 2.8 賣方議價能力29-30
• 第三章 廣西久凌儲運有限公司發(fā)展現(xiàn)狀30-38
• 3.1 企業(yè)概況30
• 3.2 組織結(jié)構(gòu)30-31
• 3.3 人力資源分析31-32
• 3.4 財務(wù)狀況分析32-33
• 3.5 主要業(yè)務(wù)經(jīng)營能力分析33-34
• 3.5.1 倉儲業(yè)務(wù)逐年增加33
• 3.5.2 運輸業(yè)務(wù)大幅減少33-34
• 3.5.3 貨代業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定34
• 3.6 企業(yè)文化分析34-35
• 3.7 企業(yè)市場狀況分析35-36
• 3.7.1 鐵路運輸貨源持續(xù)下降35
• 3.7.2 行業(yè)水運輸價格持續(xù)走低35
• 3.7.3 全區(qū)外貿(mào)交易下降35-36
• 3.8 公司發(fā)展的主要戰(zhàn)略及問題36-38
• 3.8.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略36
• 3.8.2 存在問題36-38
• 第四章 廣西久凌儲運有限公司發(fā)展戰(zhàn)略定位38-46
• 4.1 公司SWOT分析38-42
• 4.1.1 優(yōu)勢38-39
• 4.1.2 劣勢39-40
• 4.1.3 機會40-41
• 4.1.4 威脅41-42
• 4.2 公司使命定位42-43
• 4.2.1 定位廣西42
• 4.2.2 降低成本42-43
• 4.2.3 優(yōu)化服務(wù)43
• 4.3 公司愿景定位43-44
• 4.4 公司戰(zhàn)略目標44-45
• 4.4.1 初級階段(一到三年)44-45
• 4.4.2 高級階段(三到五年)45
• 4.5 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略選擇45-46
• 第五章 廣西久凌物流一體化發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容體系46-56
• 5.1 公司一體化物流基礎(chǔ)46
• 5.1.1 以客戶為導向46
• 5.1.2 統(tǒng)一部門利益46
• 5.1.3 優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置46
• 5.2 組織結(jié)構(gòu)一體化46-49
• 5.2.1 廣西久凌組織結(jié)構(gòu)的重建46-47
• 5.2.2 物流一體化組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計47-48
• 5.2.3 物流一體化組織結(jié)構(gòu)分析48-49
• 5.3 業(yè)務(wù)管理一體化49-53
• 5.3.1 主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略49-51
• 5.3.2 附加值業(yè)務(wù)戰(zhàn)略51-52
• 5.3.3 業(yè)務(wù)管理一體化分析52-53
• 5.4 網(wǎng)絡(luò)信息一體化53-54
• 5.4.1 網(wǎng)絡(luò)信息管理的設(shè)計53
• 5.4.2 網(wǎng)絡(luò)信息一體化分析53-54
• 5.5 業(yè)務(wù)區(qū)域一體化54-56
• 5.5.1 業(yè)務(wù)區(qū)域一體化設(shè)計54
• 5.5.2 業(yè)務(wù)區(qū)域一體化分析54-56
• 第六章 廣西久凌儲運有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施與控制56-65
• 6.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整56
• 6.2 資源戰(zhàn)略配置56-59
• 6.2.1 人力資源56-58
• 6.2.2 網(wǎng)絡(luò)信息資源58-59
• 6.2.3 財務(wù)資源59
• 6.3 政策制度完善59-60
• 6.3.1 加強市場機制的建設(shè)59-60
• 6.3.2 推動合作機制的開展60
• 6.3.3 倡導聯(lián)盟機制的實施60
• 6.4 企業(yè)文化變革60-61
• 6.5 目標管理與戰(zhàn)略控制61-65
• 第七章 結(jié)論65-66
• 參考文獻66-69
• 致謝69

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