發(fā)布時間：2017-03-16 18:00

  本文關(guān)鍵詞：中海商業(yè)物業(yè)國際中心項目的員工績效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提速,房地產(chǎn)行業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)的主要支柱行業(yè)之一,房地產(chǎn)物業(yè)開發(fā)行業(yè)對國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的干預(yù),主要表現(xiàn)于提振經(jīng)濟(jì)總量和維護(hù)社會穩(wěn)定的重要性上。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響,各行業(yè)都面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。現(xiàn)在看,國務(wù)院對這個市場的大面方針制度將保持一致。但在微觀層面,新的調(diào)控措施將隨時而變。人才是企業(yè)最寶貴的資源,如何用好人才也成為企業(yè)發(fā)展中不得不面對的問題,通過深入探討項目人力資源管理中的績效管理問題,可以對中國商務(wù)樓宇項目后期運(yùn)營管理起到較強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)作用。本文以中海商業(yè)物業(yè)國際中心項目人力資源管理中的員工績效管理為研究對象,第一,深入研究了國內(nèi)國外最新的員工績效與激勵方面的管理理論,從中選擇適用于本研究的理論。第二,將理論同中海商業(yè)物業(yè)國際中心項目員工的現(xiàn)實(shí)狀況聯(lián)系起來,著重研究了國際中心項目所屬員工在績效管理方面存在的詳細(xì)問題以及由此引發(fā)的因素。第三,以項目績效管理中存在的問題為出發(fā)點(diǎn),緊密聯(lián)系國內(nèi)國外最新理論以及國際中心的現(xiàn)狀,再一次搭建了適合國際中心項目的績效管理體系。本研究在明確項目績效管理的目的、原則與思路的基礎(chǔ)上,對項目績效管理體系的核心部分——績效考核進(jìn)行了重點(diǎn)具體設(shè)計,并形成了一套完整的績效管理體系架構(gòu),同時對須重點(diǎn)關(guān)注的核心要素進(jìn)行了論述。第四,對新設(shè)置的體系架構(gòu)進(jìn)行了試運(yùn)行,評估了運(yùn)行效果以及運(yùn)行保障要素。本文期望通過解決項目中員工績效管理的現(xiàn)實(shí)問題,進(jìn)一步提升項目人力資源的主動性,實(shí)現(xiàn)對項目員工績效的有效管理目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)工程的項目目標(biāo),同時,能對相似項目的同類問題提供一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 項目績效管理 員工績效管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 研究內(nèi)容和論文框架11-13
• 第二章 績效管理理論綜述13-21
• 2.1 績效13-14
• 2.2 績效管理14-18
• 2.2.1 績效管理的特征14-15
• 2.2.2 績效管理的作用15-16
• 2.2.3 績效考核中常用方法及工具16-18
• 2.3 績效管理的流程18-20
• 2.3.1 績效計劃18
• 2.3.2 績效實(shí)施18-19
• 2.3.3 績效考核19
• 2.3.4 績效反饋與面談19
• 2.3.5 績效改進(jìn)19
• 2.3.6 結(jié)果應(yīng)用19-20
• 2.4 員工績效管理研究綜述20-21
• 第三章 中海商業(yè)物業(yè)國際中心項目的員工績效管理現(xiàn)狀分析21-28
• 3.1 中海商業(yè)物業(yè)成都公司情況簡介21
• 3.2 中海商業(yè)物業(yè)國際中心項目簡介21
• 3.3 人力資源現(xiàn)狀21-22
• 3.4 中海商業(yè)物業(yè)國際中心項目管理架構(gòu)22-23
• 3.5 績效管理存在的問題分析23-28
• 3.5.1 員工績效管理存在的問題23-26
• 3.5.2 員工績效管理出現(xiàn)問題的原因26-27
• 3.5.3 員工績效管理改革的重要性27-28
• 第四章 中海商業(yè)物業(yè)國際中心項目員工績效體系再設(shè)計28-43
• 4.1 項目員工績效體系設(shè)計概述28-30
• 4.1.1 項目員工績效體系設(shè)計的目的28-29
• 4.1.2 項目員工績效體系設(shè)計的原則29-30
• 4.1.3 項目員工績效體系設(shè)計的思路30
• 4.2 工作分析30-31
• 4.3 績效管理體系的實(shí)施架構(gòu)31-43
• 4.3.1 方案啟動階段31
• 4.3.2 方案計劃階段31-40
• 4.3.3 績效考核階段40
• 4.3.4 反饋控制階段40-41
• 4.3.5 后續(xù)跟進(jìn)階段41-43
• 第五章 項目員工績效管理體系實(shí)施情況以及支撐措施43-49
• 5.1 項目員工績效管理體系實(shí)施情況43
• 5.2 項目員工績效管理體系的支撐措施43-49
• 5.2.1 人員保障43-44
• 5.2.2 組織保障44-48
• 5.2.3 制度保障48-49
• 第六章 結(jié)論和展望49-51
• 6.1 研究結(jié)論49-50
• 6.2 研究展望50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：252096