浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院

關(guān)鍵詞：國(guó)際創(chuàng)業(yè)；協(xié)同行為；策略

一、引言

二、國(guó)際創(chuàng)業(yè)協(xié)同行為策略相關(guān)研究

國(guó)際創(chuàng)業(yè)面對(duì)的是全球性的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)—利用”的良性循環(huán)，不斷強(qiáng)化動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，國(guó)際創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)上是跨越國(guó)界的新價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，即國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過(guò)不斷創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開發(fā)和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得新的經(jīng)濟(jì)租金。

三、制造型企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)協(xié)同行為策略分析

通過(guò)在價(jià)值鏈流程上的協(xié)同合作，吉利開發(fā)了多款車型，并取得了理想的效果，實(shí)踐證明通過(guò)流程嵌入型協(xié)同，將最優(yōu)秀的服務(wù)或能力嵌入到合適的地方，將會(huì)大大提高整個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，其中的協(xié)同效應(yīng)非常明顯。雖然吉利集團(tuán)在流程嵌入型協(xié)同方面的嘗試取得了一定的效果，但是由于其在研發(fā)、創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)力并不強(qiáng)，所以這種協(xié)同模式一般還停留在項(xiàng)目上，合作的深度不夠。本文認(rèn)為，中國(guó)制造型企業(yè)若想成為世界級(jí)的國(guó)際大型企業(yè)，必須深化流程嵌入型協(xié)同模式，不僅在項(xiàng)目上與國(guó)際頂尖公司開展廣泛合作，而且要在公司層面進(jìn)行資源整合，只做自己最擅長(zhǎng)、最有競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分。

的效果。流程嵌入型協(xié)同強(qiáng)調(diào)的是分工，協(xié)同各方各司其職，致力于將自己所負(fù)責(zé)的部分做好，而資源互動(dòng)型協(xié)同策略更強(qiáng)調(diào)整個(gè)價(jià)值鏈的多方面合作。

（二）小結(jié)

縱觀吉利集團(tuán)的國(guó)際創(chuàng)業(yè)歷程，與其在協(xié)同行為策略上的積極探索是分不開的，從最初簡(jiǎn)單的整車出口；到和國(guó)際優(yōu)秀汽車公司共同設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品，，并不斷推動(dòng)合作向縱深發(fā)展，從與國(guó)外汽車公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，到兼并國(guó)際知名汽車公司，吉利的成長(zhǎng)以及國(guó)際創(chuàng)業(yè)的成果著實(shí)讓世人眼球一亮。在不斷與外部企業(yè)、國(guó)際資源進(jìn)行協(xié)同整合的同時(shí)，吉利的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。通過(guò)吉利案例可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際創(chuàng)業(yè)時(shí)，在不同發(fā)展階段應(yīng)采用與之相匹配的協(xié)同行為策略。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析自己的競(jìng)爭(zhēng)力所在，根據(jù)自己的實(shí)力和發(fā)展階段，選擇適合自身發(fā)展的協(xié)同行為策略，從而在國(guó)際創(chuàng)業(yè)中走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

浙江吉利集團(tuán)根據(jù)自身發(fā)展階段及內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，在國(guó)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷探索，找到了適合自身發(fā)展的國(guó)際創(chuàng)業(yè)協(xié)同行為策略，為更多中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際創(chuàng)業(yè)，走國(guó)際化道路提供了借鑒。同時(shí)，從吉利案例中，我們也可以看到中國(guó)制造型企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新方面與國(guó)外知名企業(yè)還存在較大差距，這也是中國(guó)制造型企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題之一。因此中國(guó)制造型企業(yè)在走國(guó)際化道路時(shí)，要抓住與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行協(xié)同合作的有利時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，取其所長(zhǎng)，為我所用，加大自主創(chuàng)新力度，在國(guó)際創(chuàng)業(yè)時(shí)不僅要能夠走出去，更要能走的遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

8、浙江吉利控股集團(tuán)新聞中心網(wǎng)站：

本文受到浙江省教育廳一般項(xiàng)目（編號(hào)Y200907831）和浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院校級(jí)重點(diǎn)課題（編號(hào)2009YJZ12）資助。