本文選題：設(shè)施布置　切入點：系統(tǒng)布置設(shè)計　出處：《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步,制造業(yè)行業(yè)的競爭日趨激烈。經(jīng)濟市場的全球化、個性鮮明的用戶需求以及層出不窮的競爭對手,使制造型企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。為有效地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),各制造型企業(yè)必須通過調(diào)整現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、引進先進的科學(xué)技術(shù)以及改善管理戰(zhàn)略等方式來提高自身的綜合競爭力,以求得更長遠的發(fā)展。而現(xiàn)代制造型企業(yè)普遍存在的生產(chǎn)設(shè)施布置不專業(yè)、生產(chǎn)工藝過程不合理、管理手段不恰當?shù)葐栴},使企業(yè)出現(xiàn)物流流通不順暢、生產(chǎn)周期較長、在制品庫存較多、資金周轉(zhuǎn)不靈等情況,這對企業(yè)的人力、物力、財力造成嚴重的損害。因此,科學(xué)的、專業(yè)的設(shè)施布置設(shè)計對企業(yè)的物流效率的提高、生產(chǎn)成本的降低具有十分重要的意義。本文以設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的理論知識為依托,以天津市SYX散熱器公司為研究對象,運用系統(tǒng)布置設(shè)計SLP法對該公司的總體設(shè)施布置和生產(chǎn)設(shè)備布置設(shè)計進行設(shè)計,并采用不同的評價方法對備選方案進行評價和選擇,為SYX散熱器公司制定合理有效的設(shè)計方案;再利用Witness模擬仿真軟件對所選方案進行驗證,使理論知識與實際問題相結(jié)合,對制造型企業(yè)的設(shè)施布置的研究具有一定的借鑒意義。文章第一章分析了研究背景和研究意義;歸納總結(jié)國內(nèi)外有關(guān)設(shè)施規(guī)劃設(shè)計的研究現(xiàn)狀,并進行簡要地評述;提出文章的研究內(nèi)容、方法及框架。第二章對企業(yè)的設(shè)施布置設(shè)計的涵義、基本內(nèi)容及方法進行研究,提出設(shè)施布置設(shè)計應(yīng)遵循的原則;主要闡述S LP法的內(nèi)容、基本要素和實施程序,提出各步驟所需的數(shù)據(jù)資料;同時,指出SLP法的不足,并進行補充和完善;第三章對研究對象天津市SYX散熱器公司的企業(yè)背景,公司的產(chǎn)品及特點進行介紹;結(jié)合公司現(xiàn)狀,分析公司的市場需求,提出建設(shè)條件及規(guī)劃設(shè)計要求。第四章是采用系統(tǒng)布置設(shè)計SLP法對天津市SYX散熱器公司進行案例分析。首先對SYX散熱器公司的原始數(shù)據(jù)資料進行搜集,提出系統(tǒng)布置設(shè)計SLP法所需的五個基本要素;然后根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)物流現(xiàn)狀和實際需求劃分作業(yè)單位;再對各作業(yè)單位進行物流和非物流分析,根據(jù)所得結(jié)果繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖和面積相關(guān)圖;最后,提出SYX散熱器公司總體設(shè)施布置設(shè)計和生產(chǎn)設(shè)備布置設(shè)計的初始方案,通過選取適當?shù)姆治鲈u價方法,確定最終布置設(shè)計方案。第五章對仿真軟件Witness進行介紹;搜集SYX散熱器公司在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時,各工序的加工時間、加工批量、運輸方式等數(shù)據(jù);依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),再利用Witness仿真軟件對其生產(chǎn)現(xiàn)狀進行模擬仿真,找出問題,尋求解決方法:同時,驗證系統(tǒng)布置設(shè)計SLP法所得出方案是否合理,進一步修正優(yōu)化,得出最終布置方案。
[Abstract]:With the development of economy and the progress of science and technology , the competition in the manufacturing industry is becoming more and more intense . In order to deal with these challenges , it is of great significance to design the general facilities layout and the production equipment layout of the enterprises by adjusting the existing production mode , introducing advanced technology and improving management strategy . Then , according to the current situation of production logistics and actual demand , the operation unit is divided according to the current situation of production logistics and actual demand . Finally , according to the result of logistics and non - logistics analysis , the paper presents the initial plan of the layout design of SYX radiator company and the layout design of production equipment . Finally , the paper presents the simulation of the production situation of SYX radiator company , and finds out the problem and seeks the solution . At the same time , it is verified whether the scheme of SLP method is reasonable and further modified and optimized to obtain the final arrangement scheme .

【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F252

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本文編號：1720070