企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵是員工激勵(lì),企業(yè)良好的員工激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性,使企業(yè)迸發(fā)活力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)良好的員工激勵(lì)機(jī)制有利于吸引優(yōu)秀人才,有利于建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的工作環(huán)境,有利于企業(yè)留住人才,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。根據(jù)2018年美資公司A企業(yè)的企業(yè)文化的調(diào)查結(jié)果,存在企業(yè)員工滿(mǎn)意度,敬業(yè)度低的員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。因此本文以美資公司A企業(yè)員工為研究對(duì)象,研究美資公司A企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題,具有一定的現(xiàn)實(shí)研究意義。本文通過(guò)對(duì)美資公司A企業(yè)概況和員工特征的初步探析,分析了美資公司A企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的現(xiàn)狀。美資公司A企業(yè)員工具有以下特征。一是企業(yè)外派員工逐年減少,企業(yè)員工主要是中國(guó)員工,目前外派員工占員工總?cè)藬?shù)的比例穩(wěn)定且任職在重要技術(shù)和管理崗位;二是企業(yè)員工以80后,90后男性員工為主,年齡偏向青年化。這群人接觸的信息比較廣,興趣愛(ài)好也很廣泛,他們不僅不安心于只從事程序化的簡(jiǎn)單重復(fù)工作,而且也不滿(mǎn)足于僅僅被一定的物質(zhì)條件所束縛,他們更偏好在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域獨(dú)立大膽地展示自己的才華;三是企業(yè)員工受教育的程度屬于中等,美資公司A企業(yè)員工普遍學(xué)歷中專(zhuān)、高中和大專(zhuān)...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1一1本文內(nèi)容框架

（1）文獻(xiàn)學(xué)習(xí)的方法。深入學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)機(jī)制研究成果，理解該領(lǐng)域相關(guān)研究的進(jìn)展情況，在前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)影響企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制影響因素進(jìn)行了全面分析，結(jié)合美資公司A企業(yè)員工特征和激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，使用SPSS21.0分析統(tǒng)計(jì)軟件實(shí)證分析了目前的實(shí)際存在問(wèn)題，并找出有....

圖2-1馬斯洛的需求層次理論

有效處理個(gè)體不同需求、激發(fā)個(gè)體動(dòng)機(jī)和行為來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的相核心內(nèi)容。使員工自覺(jué)為企業(yè)或組織做出最大個(gè)人貢獻(xiàn)的過(guò)程是通過(guò)的。最具有代表性的激勵(lì)理論有以下四種：亞伯拉罕·H·馬斯洛的伯格的雙因素理論，弗魯姆的期望理論和亞當(dāng)斯的公平原理理論。次理論43年，著名的心理學(xué)家亞伯拉罕·H·....

圖3-1美資公司A企業(yè)組織架構(gòu)圖

圖3-1美資公司A企業(yè)組織架構(gòu)圖3.企業(yè)文化介紹企業(yè)因何而生？企業(yè)的目標(biāo)：用創(chuàng)新力讓世界更純凈，更安全和更美好。企業(yè)有何特質(zhì)？企業(yè)的身份：企業(yè)大膽無(wú)畏，精力旺盛，心靈手巧和誠(chéng)實(shí)可靠。企業(yè)有何展望？企業(yè)的愿景：企業(yè)立志成為業(yè)界公認(rèn)的市場(chǎng)領(lǐng)袖；企業(yè)為自己的工感到驕傲；希望對(duì)....

圖4-1碎石圖

23.153.51097.62024.144.47998.09925.136.45498.55226.127.42398.97527.096.32299.29628.084.28199.57729.080.26699.84330.047....

本文編號(hào)：4038178