隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不再具備競爭優(yōu)勢。在這樣的市場環(huán)境中,如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本,甚至是在提升質(zhì)量的前提下降低成本成為各施工企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。這樣就導(dǎo)致了提高質(zhì)量、降低成本的精細化管理體系成了施工企業(yè)的必然選擇。環(huán)顧周邊國家的施工企業(yè),以日本為代表的先進施工企業(yè),他們無論是施工進度、質(zhì)量還是現(xiàn)場的安全、費用控制管理能力已遠遠超過國內(nèi)的施工企業(yè)。國內(nèi)的施工企業(yè)急需向這些企業(yè)進行學(xué)習(xí),吸收其先進管理經(jīng)驗和體系,為己所用,目前許多建筑企業(yè)已開始類似的嘗試。與此同時,精細化管理也是需要一個與之相匹配的生態(tài)環(huán)境的,目前國內(nèi)的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、政策環(huán)境尚無法達到日本的水平,行業(yè)整體的合約精神、認真的做事態(tài)度、工人的自身素質(zhì)與日本相比仍有較大的差距。所以,實現(xiàn)國外模式的“中式化”,建立適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境的施工精細化管理體系,逐步由淺入深的推行精細化管理是目前的出路所在。 筆者通過在某在建樓盤的精細化管理試點,通過不同樓棟的對比實踐,對目前國內(nèi)外推行精細化管理的情況和整體環(huán)境進行了分析,對“基于國內(nèi)現(xiàn)狀的施工精細化管理”進行研究,逐步形成了相應(yīng)的標準化管理動作和體系,總結(jié)歸納出了國內(nèi)推行精細化管理的各項實施建議。希望能夠通過這些標準化動作和體系對提升目前國內(nèi)施工企業(yè)的精細化管理能力有一定的作用。
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU71;F284;F426.92

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：1882381