C公司成立于2015年,是東北某省會(huì)城市城建系統(tǒng)下屬專門從事住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目即裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè),總投資2億元,擁有年產(chǎn)15萬m3工業(yè)化住宅PC預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)能力,銷售市場(chǎng)為所處省會(huì)城市。工業(yè)化住宅項(xiàng)目市場(chǎng)在東北地區(qū)剛剛啟動(dòng),雖然有國家、省市各級(jí)政策支持,但是也屬于充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,為了使C公司在未來競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位,就要提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率,消除車間生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),優(yōu)化其生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié),對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有十分重要的意義。本文結(jié)合C公司PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀,在對(duì)現(xiàn)有國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,深入PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,結(jié)合一線員工和相關(guān)管理人員的訪談結(jié)果和提供的數(shù)據(jù)、圖片資料,逐步剖析現(xiàn)階段PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在人員管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和質(zhì)量管理等方面的問題,對(duì)C公司PC預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析,確定增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、提高PC構(gòu)件質(zhì)量和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)目標(biāo)。針對(duì)PC預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題,以及現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)的目標(biāo)和原則,在現(xiàn)場(chǎng)管理理論的指導(dǎo)下,依次對(duì)PC預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)人員管理、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)環(huán)境管理和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與結(jié)構(gòu)安排
        1.4.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 主要研究方法
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 管理
        2.1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理
        2.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
    2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 泰勒的科學(xué)管理理論
        2.2.2 精益生產(chǎn)理論
        2.2.3 福特公司的流水線生產(chǎn)管理
        2.2.4 PDCA循環(huán)理論
    2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的常用方法
        2.3.1 4M1E法
        2.3.2 5S管理法
        2.3.3 ECRS分析法
        2.3.4 現(xiàn)場(chǎng)OTJ法
        2.3.5 5W2H分析法
        2.3.6 工藝管理法
第3章 C公司車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 C公司概況
        3.1.1 C公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 C公司PC預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品介紹
        3.1.3 C公司PC生產(chǎn)線設(shè)備
    3.2 C公司PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)線現(xiàn)狀描述
        3.2.1 固定模位工藝
        3.2.2 循環(huán)流水生產(chǎn)線工藝
        3.2.3 長(zhǎng)線臺(tái)座生產(chǎn)線工藝
        3.2.4 生產(chǎn)線優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比分析
    3.3 C公司PC預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
        3.3.1 員管理方面的問題
        3.3.2 生產(chǎn)組織方面的問題
        3.3.3 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境方面的問題
        3.3.4 質(zhì)量管理方面的問題
    3.4 C公司PC預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題的原因分析
        3.4.1 觀念體制落后
        3.4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理溝通不暢
        3.4.3 管理信息系統(tǒng)落后
        3.4.4 思想認(rèn)識(shí)不一致
第4章 C公司PC預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)改善方案
    4.1 C公司PC預(yù)制構(gòu)件車間現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)的目標(biāo)與原則
        4.1.1 車間現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)的目標(biāo)
        4.1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)的原則
    4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理優(yōu)化
    4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理優(yōu)化
    4.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理優(yōu)化
    4.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)化
第5章 C公司PC預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方案預(yù)期成果及保障措施
    5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)后的預(yù)期成果
    5.2 保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4038933