本論文研究以管理層收購(gòu)基本理論為基礎(chǔ),以廣東省某國(guó)有賓館為分析對(duì)象,提出了管理層收購(gòu)改制方案,并對(duì)該企業(yè)實(shí)施管理層收購(gòu)的作法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的總結(jié),為國(guó)有中小企業(yè),特別是國(guó)有大型企業(yè)的全資分子公司的管理層收購(gòu)提供了一個(gè)可供操作參考的范例。作者認(rèn)為:(1)成功的管理層收購(gòu)應(yīng)遵循合法性、規(guī)范性原則;確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值原則;兼顧各方利益原則;有利于目標(biāo)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展原則;遵循先例等正確的原則;(2)成功的管理層收購(gòu),離不開潛在買方、潛在賣方、目標(biāo)公司的共同參與和通力協(xié)作。因此,制定和實(shí)施管理層收購(gòu)方案,必須對(duì)買方、賣方和目標(biāo)公司進(jìn)行分析。(3)應(yīng)根據(jù)各方實(shí)際情況,選擇適當(dāng)?shù)氖召?gòu)方式;(4)選擇規(guī)范的操作模式,即應(yīng)選擇適宜的收購(gòu)資金組合方式、科學(xué)地界定目標(biāo)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、科學(xué)地進(jìn)行收購(gòu)定價(jià);(5)應(yīng)審慎對(duì)待收購(gòu)中可能出現(xiàn)的行政風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)。

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一部分 管理層收購(gòu)概述
    1.1 管理層收購(gòu)的概念與特點(diǎn)
    1.2 管理層收購(gòu)運(yùn)作過(guò)程
    1.3 管理層收購(gòu)的制度功能
    1.4 管理層收購(gòu)在西方國(guó)家的實(shí)踐
    1.5 我國(guó)企業(yè)的管理層收購(gòu)實(shí)踐
第二部分 廣東無(wú)名山通信賓館改制的必要性與可行性分析
    2.1 廣東無(wú)名山通信賓館基本情況
    2.2 廣東無(wú)名山通信賓館改制的必要性分析
    2.3 廣東無(wú)名山通信賓館改制的可行性分析
第三部分 廣東無(wú)名山通信賓館MBO改制方案的前期準(zhǔn)備工作
    3.1 確定改制的方式(選擇MBO+員工持股方式)
    3.2 進(jìn)行資產(chǎn)核查和清理
    3.3 職工的安置與補(bǔ)償
第四部分 廣東無(wú)名山通信賓館MBO改制方案的設(shè)計(jì)
    4.1 MBO改制方案的指導(dǎo)思想和原則
    4.2 MBO改制后賓館的組織形式
    4.3 MB0改制的階段性安排
    4.4 MBO改制的收購(gòu)方式
    4.5 MBO改制后賓館的治理結(jié)構(gòu)
    4.6 MBO改制方案的實(shí)施程序與過(guò)程
第五部分 廣東無(wú)名山通信賓館MBO改制的主要經(jīng)驗(yàn)
    5.1 按照國(guó)家關(guān)于改制的政策與法規(guī)，制定MBO的正確原則
    5.2 綜合分析，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y者
    5.3 從實(shí)際出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)氖召?gòu)方式
    5.4 選擇規(guī)范的操作模式
    5.5 審慎應(yīng)對(duì)收購(gòu)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)束語(yǔ)
參考資料
論文聲明
關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明



本文編號(hào)：3814855