世界服務(wù)貿(mào)易發(fā)展迅速,全球經(jīng)濟(jì)競爭的重點(diǎn)正在從貨物貿(mào)易轉(zhuǎn)向服務(wù)貿(mào)易,服務(wù)業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長最快的部門,在一國國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來越大,成為衡量現(xiàn)代化水平的一個(gè)重要標(biāo)志。在世界大的背景下,我國的服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易發(fā)展迅速,服務(wù)企業(yè)也慢慢壯大,開始走出國門。 我國服務(wù)業(yè)企業(yè)走出國門首先要解決的問題是選擇什么樣的國際市場進(jìn)入模式來進(jìn)入國際市場。關(guān)于服務(wù)企業(yè)國際市場進(jìn)入模式選擇的問題,國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了大量的研究,最終形成兩派。一派認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)的市場進(jìn)入模式選擇理論適用于服務(wù)業(yè),例如,鄧寧提出的國際生產(chǎn)折衷理論以及盧格曼和索旺對該理論的實(shí)證研究等。一派認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)理論必須經(jīng)過修改才能應(yīng)用于服務(wù)業(yè)。例如,Erramilli分別運(yùn)用了行為理論和修正了的交易成本理論來分析了服務(wù)企業(yè)國際市場進(jìn)入模式的選擇。不過兩派的理論多是以西方國家服務(wù)企業(yè)國際擴(kuò)張為背景,對中國企業(yè)的適用性沒有定論。 本文立足于現(xiàn)實(shí),綜合客觀地分析和評價(jià)了現(xiàn)有的國內(nèi)外關(guān)于服務(wù)企業(yè)進(jìn)入國際市場模式選擇理論的長處和不足,認(rèn)真地總結(jié)了各種理論中的影響服務(wù)企業(yè)國際市場進(jìn)入模式選擇的因素。在此基礎(chǔ)上,分析了各種影響因素...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
0 前言
    0.1 問題的提出
    0.2 研究方法
    0.3 本文可能的創(chuàng)新與不足
    0.4 本文結(jié)構(gòu)安排
1 對服務(wù)和市場進(jìn)入模式的一般認(rèn)識
    1.1 服務(wù)的內(nèi)涵
        1.1.1 服務(wù)的定義和特性
        1.1.2 服務(wù)業(yè)的分類
    1.2 市場進(jìn)入模式的認(rèn)識
        1.2.1 市場進(jìn)入模式的定義
        1.2.2 不同市場進(jìn)入模式的特性
2 市場進(jìn)入模式理論評述
    2.1 傳統(tǒng)的市場進(jìn)入模式理論回顧
    2.2 傳統(tǒng)理論在服務(wù)業(yè)中的適用性研究現(xiàn)狀
        2.2.1 以Erramilli為代表的學(xué)派的研究
        2.2.2 以Dunning為代表的學(xué)派的研究
    2.3 綜合評價(jià)
3 服務(wù)企業(yè)國際市場進(jìn)入模式選擇理論模型的完善
    3.1 模型的理論依據(jù)
    3.2 理論模型的提出
    3.3 模型中的各種因素對進(jìn)入模式選擇的影響分析
        3.3.1 外部環(huán)境因素
        3.3.2 企業(yè)內(nèi)部因素
        3.3.3 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.3.4 服務(wù)的性質(zhì)
4 服務(wù)業(yè)跨國公司進(jìn)入中國市場的模式選擇的案例分析
    4.1 零售巨商沃爾瑪?shù)闹袊袌鲞M(jìn)入模式選擇分析
    4.2 肯德基和麥當(dāng)勞的中國市場進(jìn)入模式選擇分析
5 中國服務(wù)企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式選擇
    5.1 國際背景下中國服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀分析
        5.1.1 國際背景下的中國服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        5.1.2 中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀分析
    5.2 中國服務(wù)企業(yè)走出國門的必要性
    5.3 中國服務(wù)企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式選擇及特點(diǎn)
    5.4 中國服務(wù)企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式選擇的策略
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3816005